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以下是2017年知名企業關閉名單：
1、借賣網
關鍵詞：電子商務
背景：借賣網在2010年10月上線，隸屬於深圳市借賣網電子商務有限公司，是一家從事外貿貨源分銷的平臺，一站式為外貿賣家提供外貿貨源採購，倉儲庫存管理，產品刊登，訂單處理，配貨包裝到全球配送等服務。
➤"死亡"原因：3月16日，借賣網微信公眾號推送消息稱借賣網服務器遭受到惡意的網絡攻擊，導致網站癱瘓，毀壞嚴重，網站已無法恢復，經公司商榷後，決定正式關閉借賣網。但通過借賣網公佈的2015年度財務信息中發現，2015年借賣網的負債率高達390%。燒錢太快，又無盈利模式，財務的入不敷出，資本的撤場，或許是其關閉的主要原因。
2、訂房寶
關鍵詞：酒店電商
背景：訂房寶是北京長為科技發展有限公司旗下一款專注於夜間酒店預訂的手機App，主打高星級酒店（以四五星級酒店為主）每晚六點後未訂出的空餘客房，以極低的價格賣給用戶，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。曾在2016年9月，獲得東方富海、浙商創投的1000萬元A+輪投資。
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➤"死亡"原因：市場太過低頻。1月27日，訂房寶宣佈倒閉，停止服務。訂房寶CEO孫建榮對媒體表示：這個市場確實存在，但是太過低頻，導致用戶成本一直始終無法下降，對於後期公司運營造成了巨大困難。"一個低頻的產品始終無法找到高頻產品來做補充的話，對企業來說負擔太重，最終決定徹底放棄訂房寶。"
3、綠盒子
愛生活融e購
關鍵詞：網絡傳銷
背景："愛生活融E購"手機APP和微信公眾號由螞蟻金服（深圳）信息技術有限公司（不是阿里旗下的螞蟻金服）研發運行。採取的經營模式是會員在"愛生活融E購"APP上註冊並綁定銀行卡，付98元入門費成普通會員，再購買3000元油卡成為VIP會員，即可發展下線，且發展下線的人員數量沒有上限。
➤"死亡"原因：傳銷。1月10日，"愛生活融e購"因涉嫌傳銷，700餘名骨幹及會員在年會現場被警方"一鍋端"。"愛生活融e購"App內的所有功能均已無法使用。
4、周伯通招聘
關鍵詞：互聯網招聘
背景：周伯通招聘是一家主打社會化招聘服務的招聘平臺，2013年轉型做服務移動互聯網的人才招聘社區，北京途明銳達科技有限公司旗下。2014年9月，曾獲得網易資本2800萬元投資。
➤"死亡"原因：模式缺乏核心競爭力。拉勾網、獵聘網、BOSS直聘等行業競爭對手都相繼獲得了融資，但周伯通招聘一直少有聲音。模式缺乏核心競爭力，或許是此項目擱置的原因。
5、京東到家
關鍵詞：上門O2O
背景：京東到家是京東的一項上門O2O服務業務。京東於2月10日關閉上門服務。此後，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務，家政等服務將下線。
➤"死亡"原因：用戶難尋。京東稱，關閉上門服務原因為，用戶更傾向於使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務。京東到家商品服務將整合入此前與京東到家合併的新達達內。但其實到家業務的核心是上門服務，而非商品配送。失去了上門服務的京東到家，本質上已經死亡。
上門O2O的市場創業門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，高企的運營成本與無法形成壁壘的商業模式，讓許多上門O2O項目在短短兩年時間內幾乎消失殆盡。
6、京東酷賣
關鍵詞：二手交易
背景：京東酷賣平臺於今年2月上線，其定位為企業合作的內購平臺，僅向合作企業推薦的客戶開放使用，屬於合作企業客戶內購福利平臺性質。所售產品都是非全新產品，且不適用於7天無理由退貨規定。
➤"死亡"原因：京東酷賣在網頁上公佈消息，京東酷賣平臺將於2017年6月22日暫時關閉電子商務平臺服務。之後，2017年8月22日起，停止京東酷賣電子商務平臺的售後服務。根據酷賣的公告，關閉原因是"由於業務模式的轉型"，有分析認為，二手商品標準不一，質量難以保證，一旦出現問題，對平臺的傷害更大，京東可能尚未找到穩妥的方式。
8、安個家
關鍵詞：房產O2O
背景：安個家成立於2015年4月18日，總部設在上海。成立之初發力線上平臺，側重用戶端App和安家顧問端App，採取無門店的輕資產運營模式。安個家是梁偉平繼安居客之後的第二次創業項目。
➤"死亡"原因：資本寒冬，模式錯誤。安個家的倒閉主要原因有兩個：一個是資本寒冬疊加行業的宏觀環境，牽絆著公司的經營運轉，步履艱辛；另一個是團隊依然沒有找到這個行業互聯網化的有效模式，如果執意堅持下去對所有的員工都不是一個最好的選擇。
關鍵詞：短視頻分享社區
背景：微視為騰訊網絡媒體事業群的一個小產品。上線於2013年9月的微視，是第一批出現的短視頻社交平臺。
➤"死亡"原因："戰略放棄"。在自身運營方面，微視吸引用戶的亮點沒準備充足，後期，其他軟件的厚積薄發，根據微視的不足開發新的功能，而微視卻在模仿，在競爭中失去獨特性、創新性質，也失去領跑優勢。最終，被騰訊戰略放棄。
9、搜狐社區
關鍵詞：線上社交平臺
背景：搜狐社區成立於1999年，包含生活、娛樂、公益等多個頻道。搜狐社區在公告中指出，對於日新月異、競爭激烈的互聯網互動產品來說，搜狐社區18年的發展實屬不易，對網友、版主管理員團隊與歷任站長及社區工作人員表示感謝。
➤"死亡"原因：模式陳舊。伴隨著互聯網的發展，BBS時代已經一去不復返。老舊的交流方式讓新型用戶難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運營成為了一項賠本買賣。
其實，很多企業都會盲目擴張後、資金鍊斷裂、融資失敗、定位不清、亂追風口、模式陳舊，無盈利能力，在這份死亡名單中，這些原因最終導致了眾多創業公司的死亡。創業維艱，各位創業者們只有吸取教訓，才有一線希望走向成功
為什麼生意越來越難做？
1、經濟整體不景氣；2、三公消費大幅受限；3、部分行業快速發展後高度飽和；4、消費者口味轉換速度極快；5、各家公司佔山為王、各自割據
6、營銷手段缺乏創新；7、渠道運營成本居高不下；8、食品安全意識全面覺醒，消費者更為謹慎；9、競爭對手群起模仿；10、產品在同行業中優勢不足
未來十年靠什麼?
四個字:整 ～借 ～學 ～變
一：整；資源整合!
你能整合多少資源，多少渠道，你將來就會得到多少財富！
二：借；造船過河不如借船過河。
趨勢，無法阻擋；抉擇，要有智慧！
三：學；今天的企業家，贏在學習，勝在改變！
柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。古人云:富不學富不長，窮不學窮不盡！
四：變；要想改變口袋，先要改變思維！
很多學員，都有一定的疑問，學習了KSF之後，是否對企業有很大的改變。其實，這個道理已經反覆說過很多遍，KSF是一種先進的薪酬管理制度，是可以改變企業主管理企業的思維，讓企業主和員工利益統一，讓員工自發的去工作，去積極創造對企業有益的價值。這樣會使得企業的管理更加先進，更加的精細化。使得企業在這大環境下，更加的有生命力和發展潛力。
比如，我們的《股權激勵》，就是為了更好的資源進行整合，企業和員工的利益風險共同承擔；《績效核能》，就是讓員工更好的與企業的利益趨同，可以讓員工的集體智慧來進行創新出新的產品，創新出更好適應現在市場的服務。
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