麥當勞改名為“金拱門”？
一瞬間朋友圈被刷了屏
一查看
國家企業信用信息公示系統
這一切竟然是真的！
工商資料顯示
麥當勞改名叫金拱門了！
來和我讀一遍：金~拱~門~
據工商信息數據顯示，今年8月24日，麥當勞（中國）有限公司的投資者名稱從“麥當勞中國管理有限公司”變更為“金拱門中國管理有限公司”。
10月12日，公司名稱也已變更為“金拱門（中國）有限公司”。
麥當勞官方微博這麼回應：沒錯！麥麥的中國公司改名金拱門（中國）有限公司啦但是改名只是證照層面，麥粒們去餐廳還是認準“麥當勞”哦！
對於麥當勞改名一事
網友不淡定了
還炸出一堆段子手
自己感受一下
@手之後你還好麼：還沒有沙縣國際洋氣呢
@你給的溫柔過後：KFC叫開封菜？
@C_gari：華萊士:可比你高級一回了
@清泅：哈哈哈哈哈哈“媽媽我想吃金拱門” “吃什麼門？”
@專注高端鞋：您好，這裡是金拱門。。。什麼鬼？雜牌也敢賣一個漢堡三十塊？
@SNH48-古迦：“走，去拱記”。
@拍皮卡球的十萬度：
落一個字吧？就叫金豬拱門，我保證你發財，大發。
@馬默語：目測會有人註冊全拱門，
@狂奔是最好的治療：被肯德基臥底滲透了吧
@東心齋：那我現在可以去註冊麥當勞嗎？
@鄙人姓劉：年輕的加班狗啊，你要吃金拱門還是銀拱門呀？
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
這名字確定不是花錢找風水先生起的？
太（low）接（bao）地（le）氣了
看來必勝客更名為紅帽子，星巴克更名為白娘子，肯德基更名為開封菜，德克士更名為李白鳥很有必要了！
好了，不說笑了。其實企業改名是很常見的，隨著公司的發展壯大，一些公司會通過改名來重新劃分業務範圍，對作為市場主體的法人而言，公司名稱的變更也是公司發展變化的體現。
一般來說企業變更名稱是沒啥條件的，而對於財務會計來說，只是更名的其實沒什麼影響，不過也要做如下工作：
公司變更名稱的，應當自變更決議或者決定作出之日起30日內申請變更登記。
公司名稱變更的流程：
1、核准公司新名稱（到工商局窗口領取核名錶格，填寫核名資料，核准新公司名稱。提供5個以上名稱）；
2、領取《公司變更登記申請表》；
3、變更營業執照（填寫公司變更表格，加蓋公章，整理章程修正案、股東會決議、承諾書、公司營業執照正副本原件、核名通知書到工商局辦證大廳辦理）；
4、變更組織機構代碼證（填寫企業代碼證變更表格，加蓋公章，整理公司變更通知書、營業執照副本複印件、企業法人身份證複印件、老的代碼證原件到質量技術監督局辦理）；
5、變更稅務登記證（稅務局辦理）；
6、變更銀行信息（基本戶開戶銀行辦理）。
公司名稱變更所需資料：
1、《公司變更登記申請表》；
2、公司章程修正案（全體股東簽字、蓋公章；
3、股東會決議（全體股東簽字、蓋公章）；
4、公司名稱變更通知書（原件）；
5、承諾書（原件）；
6、公司執照正副本（原件）；
7、全體股東身份證原件；
8、《公司名稱變更核准申請表》。
需要注意的是公司名稱變更需要在舊名稱使用達到一年以上，才可以申請辦理公司名稱變更。公司新名稱需要核名以後才可以進行變更手續。
哪些企業不能任性改名
1、A股上市公司
為防止上市公司換個名字來提振股價，上交所發佈《上市公司變更證券簡稱業務指引》，深交所發出《變更公司名稱備忘錄》，明確變更的事由主要包括公司主營業務調整、控制權變動或經營發展需要等實際情況。變更名稱應當源自公司經營發展實際需求，而不能出於投機炒作、不當市值管理等不法目的。
在監管部門明確列出的八條改名“禁令”中，其中前三條尤其值得注意：
一是上市公司未變更企業全稱、未調整經營範圍或未修改公司章程的，原則上不得變更證券簡稱。
二是上市公司通過併購重組、對外投資等方式開展新業務，但相關業務尚未取得營業收入的，公司不得將該業務及其行業相關名稱用作證券簡稱。
三是上市公司開展新業務已取得營業收入，但相關營業收入佔公司最近一個會計年度經審計營業收入的比例低於30%的，原則上不得將該業務及其行業相關名稱用作證券簡稱。
公司違規更名，交易所將予以紀律處分或採取監管措施。
因此，上市公司改名不能任性！
2、高新技術企業
案例：
某生態科技有限公司收到省高新技術企業認定管理工作領導小組辦公室的通知，由於公司2013年更名後不再符合高新技術企業條件，通知決定自2013年起終止公司高新技術企業資格。
依照規定，公司自2013年起企業所得稅須按應納稅所得額的25%計算繳納，主管稅務機關還將追補公司已經享受的高新技術企業所得稅優惠。公司財務負責人感嘆，“都是更名惹的禍”。
分析：
在高新技術企業認定後的經營活動中，常常因為融資、股權變動等原因而發生公司名稱變更，卻未能及時按規定辦理變更業務相關涉稅事項，引發稅務風險，影響高新技術企業資格複審。
高新技術企業認定後發生公司名稱變更，應及時按規定辦理變更稅務登記。根據稅收徵管法第十六條的規定，從事生產、經營的納稅人，稅務登記內容發生變化的，應當自工商行政管理機關辦理變更登記之日起30日內，持有關證件向主管稅務機關申報辦理變更稅務登記。未按照規定的期限申報辦理變更稅務登記的，根據稅收徵管法第六十條第一款的規定，由主管稅務機關予以責令限期改正，可以處2000元以下的罰款；情節嚴重的，處2000元以上1萬元以下的罰款。
高新技術企業認定後發生公司名稱變更，還應及時按規定向認定管理機構報告並按規程申請辦理公司更名確認、公示和備案事項。根據《科技部、財政部、國家稅務總局關於印發〈高新技術企業認定管理辦法〉的通知》（國科發火〔2008〕172號） 第十四條的規定，高新技術企業經營業務、生產技術活動等發生重大變化，應在15日內向認定管理機構報告。高新技術企業更名，還要由認定機構確認並經公示、備案後重新核發認定證書。
高新技術企業資格終止後，不再符合減稅、免稅條件，應當按規定履行依法納稅義務。根據國科發火〔2008〕172號文件第九條第二款的規定，享受減稅、免稅優惠的高新技術企業，減稅、免稅條件發生變化的，應當自發生變化之日起15日內向主管稅務機關報告；不再符合減稅、免稅條件的，應當依法履行納稅義務；未依法納稅的，主管稅務機關應當予以追繳。
所以，高新企業公司改名也不能任性！
PS：
企業只是改名，那還是挺容易的，要改經營範圍，那就麻煩大了。所以企業首先要衡量的是要不要改經營範圍。對於財會人來說主要考慮企業業務的兩種情況：
① 超出經營範圍的只是臨時性業務：向主管稅務機關說明情況後，增加相應稅目，就可以自行開具發票應對該種業務。
② 超出經營範圍的是經常性業務：先到工商部門變更經營範圍，再由主管稅務機關重新核定相關稅目，然後自行在開票系統查找、增加稅目開具發票來應對該種業務。
超出經營範圍的臨時業務，可以開具發票，但是需要注意保留業務資料以備應對稅局質疑。
根據《企業經營範圍登記管理規定》規定：
企業的經營範圍應當與章程一樣，經營範圍發生變化的，應申請變更登記，對於經常性的業務，建議企業變更經營範圍，而對於其他一些臨時、偶然發生的業務，不去變更經營範圍的風險不大。
拓展閱讀
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麥當勞CFO揭秘財務管控之道
在麥當勞，一切經營交易的背後，有這麼一個神奇的大人物：
20年前，他從麥當勞廣州區域的財務專員做起，歷經各個財務崗位，成長為CFO。期間，他曾離開財務崗位，從打掃衛生間、大堂等基層崗位開始學習運營，直至擔任華東區營總經理，全面負責業務工作。
他比自己比喻為普通的土豆，伴隨公司成長，最後蛻變為全世界明星產品薯條！
他是麥當勞財務共享中心成立的主要推動者
他是要求財務團隊全員參加基礎餐廳培訓的首創者
他主導成立利潤委員會，成為全球門店管理典範
他運用平衡積分卡建立系統管理模式，創造了業界的業績神話
他就是：
黃鴻飛 先生
麥當勞（中國）有限公司副總裁兼CFO
與很多財務同行相比，他是少有的在一家企業服務二十餘年的財務職業經理人。黃鴻飛坦言這是一段讓他自己都感到驚訝的職業生涯，而他願意始終如一為麥當勞效力的原因，除了職位的一步步上升之外，還有這麼幾點：
“從麥當勞進入中國到現在，一直是一個非常開放的平臺，它可以給包括我在內的所有同事很好的發展空間，也非常鼓勵學習的氛圍，我們本身也有“漢堡大學”，不管是運營部門，還是非運營部門，都有非常多的交叉學習機會。同時在具體的工作上，非常授權，如果我跟同事相處，我們在具體工作上出現問題的時候，總是可以非常開放地討論。沒有所謂的天花板、潛規則，這個不能碰，那個不能碰，這是我個人來講，非常喜歡的公司文化和氛圍。”
黃鴻飛 先生
不止於此，黃鴻飛進入麥當勞以來，不單在財務的角度，在企業發展的不同階段，他都以不同身份參與了進來，看到整個變化歷程。
在一次管理人員的快速培訓計劃中，一年的時間，他經歷了從洗手間崗位一直到餐廳總經理的步步認證，又做了其他部門的培訓；並在2010年，接受了一份完全與財務無關的工作：出任華中區總經理。經過三年的前線打拼，又回到CFO的位置上。
驅動業務，創造價值，無價值，不CFO
麥當勞中國在過去二十幾年一直持續高速增長，從1990年在深圳開設第一家餐廳以來，到目前為止，總共開設了2400家門店。並不斷創新，無論是引入汽車餐廳、麥樂送、高端咖啡品牌——麥咖啡，還是2010的升級形象，2013年開始推廣無現金支付到目前的重點打造未來數字餐廳……感受著麥當勞中國在過去二十幾年裡的成長節奏，其對財務管理的高要求也就不言而喻了。
財務管理發揮著支持整個公司快速發展的作用，同時又兼顧效率和風險管控。黃鴻飛將麥當勞這二十餘年的財務管理歸納為三個階段：
第一階段，從1990年一直到2005年，市場分散管理，各自為政，各個市場提供傳統的會計服務；
第二階段，面對第1000家門店的開業，成立了財務共享服務中心，形成了一個團隊，一個系統，一個流程，這樣三個“一個”的目標，提供最核心，最基礎的傳統會計服務、付款、總賬等等；
第三階段，地方財務部門以支持業務為導向的轉型，通過“Knowing Why”明確業務中數據代表的意義，從業務本質進行思考，建立與業務部門之間的信任，從而制定年度計劃、月度滾動預測、差異分析、積分表、分析體系，提高財務人員溝通能力、影響能力、策略觀，對非財人員進行培訓，並建立BI系統更好地數據化管理所有工作，從分散的數據管理轉變為綜合性數據管理，通過系統連接，保證餐廳執行層面能夠與總部目標達成一致。
經過這一系列的進階調整，財務管理也有了很明顯的成效，財務的影響力滲透了整個組織，公司可持續利潤也得到了顯著的改善。
CFO把關 促經營模式革新
麥當勞有個非常著名的“三腳凳理念” ，即創始人所建立的“麥當勞-供應商-特許加盟商”經營模式。“這是一個很穩定的結構，但在過去的20年中，中國市場只有麥當勞直營店和供應商這兩隻腳。”黃鴻飛認為，“餐飲行業的錢是靠一分一分累積賺來的，正因為如此，前端餐廳管理非常需要有主人翁精神。而真正有效的方式，就是把餐廳管理人員變成餐廳的擁有者，管理效率才能最高。直營店通常只看重業務指標，靈活度和效率會相對弱一些。加盟對於餐飲是非常重要的一環，麥當勞中國區現在是時機去建立這個穩固的體系了。”
所有的變化都意味著挑戰。“對財務思維有很多影響，管理利潤不再是重點。”黃鴻飛表示。對於加盟商而言，自己本身是“老闆和管理者”的角色，他們對利潤和成本的管理更具主動性，做決策也更快。黃鴻飛直言，“不像直營店，每用一筆錢都要經過層層審批。麥當勞不用擔心他們的錢花到哪裡，因為不承擔風險。”
對比直營店，加盟商是獨立第三方，有自己獨立的會計師和會計系統。麥當勞不會直接干預加盟店的管理，而是以服務的角度給其更好的建議和影響。麥當勞會給加盟商提供標準樣板作為參考，比如規範的報表格式等等。
在麥當勞的平臺上，給加盟商提供可對比的財務數據，經過單店之間的比較，幫助他們挖掘新的利潤點。黃鴻飛表示。在整個麥當勞系統，不論直營店還是加盟店，業務數據是在一個大平臺上共享的。
對於特許經營合作伙伴的選擇，麥當勞在財務以及運營上都進行了管控。在財務這一塊，黃鴻飛的關注點在於具有戰略性價值：“從財務的角度來講，這是投資，麥當勞的投資其實是非常單一化的，比較聚焦在主營業務，最主要的衡量標準就是投資回報，如果我們的錢來自股東，那我一定要確定股東成本是多少，並且怎樣超越股東成本來創造價值。”黃鴻飛如是說。
財務管理難點：細、深、廣
對於365天每一個小時都要對顧客服務的餐飲連鎖行業來說，黃鴻飛將其在財務管理上的難點歸納為——細、深、廣。
這三樣特點涵蓋了對顧客的服務、企業內部的組織構架、前線人員的執行體現等，無論從哪個角度來講，都
對財務管理構成了非常大的挑戰。從財務的管理角度來講，黃鴻飛給了我們財會人這樣幾點建議：
第一，要建立風險意識；
第二，依託系統架構，解決基礎的問題，調動主觀能動性，並以效率優先；
第三，保持一致性，無論是對顧客服務的一致性，還是財務工作的一致性，都非常重要，一致性代表著可持續性。從策略的角度出發，制定長期的計劃，才能帶來成長性的效應；
第四，更多的是對財務總監、CFO們講，要隨時關注外部環境，包括政策、法律、經濟對行業的影響，並且做好應對的計劃。
他正以財務舵手的身份，把控著麥當勞在中國穩健、長盛的發展模式。如今時代一切有所不同，CFO，不只是簡單的會計師。
不知不覺中午又到了，哪位小夥伴想跟小編一起去吃金拱門啊？小編請你吃拱旋風和拱樂雞哦！
咯咯咯咯咯咯咯咯咯咯...
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