很多人會說，怎麼可能用20萬拿下1000萬的水廠，實際上20萬確實不能買下價值1000萬的水廠。
但是如果說，用20萬，通過槓桿模式運作到2000萬，那沒有可能把水廠拿下，有可能吧！
這家水廠在國家自然保護區，環境非常優美，環境好，水質很特別，但是這個老闆不懂包裝，所以這麼好的水資源都賣不掉，現在每年都在虧損。
那麼20萬怎麼變成2000萬呢？
首先這個20萬作為誠意金給水廠的老闆，然後如何生出2000萬呢？這個錢哪裡來？
水廠有水啊，賣水不就有2000萬了嗎？
他們的一桶水是零售價是20塊，但是一桶水的成本加起來也要10塊。
正常的思維來說，要賺到2000萬，一桶水賺10塊，那麼你就要賣200萬捅。
如何在短時間內賣出200萬桶水？
如果說一桶一桶的賣，你要賣200萬桶，所以他們是怎麼賣的呢？
他們是按年賣會員，他們經過測試，一個普通的家庭一個月需要4桶水，一年就是48桶水，48桶水就是960塊。但是這個水不是一次性給的，是每個月給的。
用戶為什麼願意掏960塊成為你的會員呢？
他們是如何設計的呢？
就是充值600塊成為他們的會員，然後一年送你48桶水，而且一年以後600塊全額返還給你，這個誘惑大吧，相當於一年免費喝價值960塊的礦泉水。
那麼如果他們自己去送的話，是很難在短時間內送出這麼多水的，所以他們直接找物業合作，你幫我送水，送一個給你100塊提成，物業就很願意幫他們幫會員卡。
水是送出去了，但是也有成本的啊，一桶10塊，48桶就是480塊，加上給物業的提成，一個用戶就是580塊。只要搞到3.5萬個用戶，在短時間內我就能搞到2000萬對，然後用這個錢把水廠給買了。
但是我收回來的600塊是要還給用戶的啊，相當於招一個會員就虧580塊。
那怎麼賺錢呢？
所以他們就有一個要求，你要每年到景區兩次，你來了，一年後我把600塊還給你，你不來，不好意思，你違約了，600塊不還。
對於用戶來說，第一，就算違約，600塊得到960塊錢的水不虧，而且還賺到了；第二，現在很多人都有旅遊的習慣。
所以去旅遊兩次也無所謂，去別的地方休假也是玩，來自然保護區過過農莊的生活也很好。
那麼如果你來旅遊了，你要不要吃，要不要住？你要不要買點農家菜，農家大米回去？這些可以賺錢吧。
所以你來了，我就把你的錢賺了，你不來或者說少來一次，你就違約，我也不用把600塊還你了。
很多高手都是前期設計一個讓用戶無法抗拒的產品，然後一定有一個賺錢的後端產品，只有這樣，你的前端才能設計得更加有誘惑力，才能迅速吸引用戶。
如果你還是想著靠前端產品賺錢的話，把賺錢放在前端產品的話，你是很難去推廣的。
其實前端產品除了吸引用戶以外，更為重要的是鎖定用戶的消費，所以為什麼有的人設計前端產品不賺錢後，後續都是虧本的。
因為他沒有用前端產品鎖定用戶。這個非常關鍵，直接決定著你的模式是否賺錢還是虧本。
所以在設計模式的時候，就應該想到怎麼去避免這種情況的發生，話句話說就是規避風險，而不是盲目的去幹。
所以只要找到一個切入消費者的入口，然後圍繞著消費者和項目相關的產業鏈做延伸，打造一個完整的生態圈實現賺大錢就行了。
通過一個不賺錢的前端產品來獲取大量的客戶，然後再通過資源整合設計一系列的後端產品，再從用戶身上把錢賺回來。
那麼這個時候你一定要有平臺的概念，你要想辦法把用戶鎖定在你的平臺上面，你就有了更大的想象空間，更多的利潤。
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