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簡單來說兩個方面：
1.總編輯能力：擁有持續產出優質內容的能力，摸索出工業化生產的流程，並且可以快速地突破與增長。
2.總經理能力：這點主要針對管理能力，因為一個好的自媒體創業者不能僅僅是個內容創作者，隨著事業逐步發展，還需要與之匹配的管理能力。
除此之外，比較吸引我的點是：有很強的學習與進化能力，對細分行業有特別深的思考，有把事業做大的野心與魄力。在最後一點上感觸比較深，因為自媒體行業比較容易有一些收入不錯的“小作坊”，比如垂直時尚行業的一些自媒體就比較典型，通常來說營收很不錯，那麼就容易導致沒有足夠的做大的願力。
高樟方媛媛
我認為判斷一個人是否適合自媒體創業最大的判斷那就是堅持還有源源不斷的創意輸出!
因為我是草根，所以我就提供一點我的經驗吧，還有就是我認為他是否適合自媒體創業的判斷依據!
堅持：我是從14年開始做自媒體這行業，當時我一個自媒體的QQ群裡面，那時候所在的都是一些大佬，因為我當時還是一個學生，我感覺他們都好厲害!那時我就在想我要怎麼突破，讓自己當時的作品被更多人看見（那時我拍的視頻非常的垃圾）
後來我一拍腦袋想到了一個突圍的好辦法，當時有很多很優秀的自媒體節目，視頻很好看，但是他們很少有日更的，而我當時認為我質量比不上他們，那我數量碾壓你行不行啊，那段時間我一天可以更新七八個視頻，雖然低質量，但是量大以後播放量高了，播放量高了我的收入也相應的變高了（這個階段我花了大概一年的時間進行了積累）那段時間可以說是出奇的累啊，因為量太大了，並且我白天還要上班。然後我堅持過來了，接著我有了一點錢之後買了單反，在這期間學習了剪輯，然後在也不堆量了，一天一個視頻更新，然後就有了現在的成就!所以說從我目前的角度出發，堅持神耕一個領域長久做下去，拖死你的競爭對手是我的首要選擇!所以你要自媒體創業你真的可以堅持下去嗎？
第二就是我要說的創意了
對於一個自媒體日更視頻來說，拍攝手法不需要特別高超，後期不需要特別厲害，但是你的創意你定要好，腦洞要夠大，有源源不斷輸出創意的方法，對於一個視頻來說，很多觀眾看的不是你拍攝技巧，而是你的內容，你的內容讓觀眾覺得很好看，看完很爽，很搞笑，然後你就成功了。而並不是看你後期多厲害拍攝得多好（當然我這都是建立在日更視頻基礎之上的）還有就是你的配套設施要跟上，比如說今天你有一個非常好的創意，但是無奈你的拍攝技術不達標，後期達不到，那麼這個創意基本上也就是廢了，所以很多東西你還是該學還是要學，拍攝後期什麼的，因為你還是得讓觀眾看你的視頻發現你一直在進步，不要去年是這樣，今天還是這樣，這樣觀眾也沒有了新鮮感，然後你的活躍粉絲就越來越少了。但是換句話來說視頻轉換風格也算是創意啊!
以上就是我作為一個現在的自媒體創業者對於一些想要入行的小夥伴們的一些建議，如果做不到這兩點，我個人還是建議你洗洗睡了!
做自媒體還有最重要的一點，忍耐!因為很可能你做了自媒體就沒有白天黑夜的概念!沒有一個固定的吃飯時間!沒有多少時間去健身!也沒有性生活了!
就是這樣了，希望我的回答可以給你一些新的想法（以上僅做參考）
敬漢卿
1、創始人本身要具有生產機制內容的能力，並能將這種生產總結出一套方法論，形成機構化、工業化生產體系。
2、同時，創始人需要具備一定的商業化能力，光有好的內容如果沒有商業化的路徑，那作為創業公司的話未來也是走不長遠的。
3、自媒體創業也是艱苦的創業，因而創始人也需要具備創業的一些條件，比如all in精神，能吃苦，能帶團隊，有闖勁。
高樟劉雁
有時候，我自己也會在思考我是否是一個自媒體創業者!也在不斷地衡量自己的定位，發現是否適合做自媒體本身是一個偽命題1
就像很多年前一樣，因為成績不好，我們高中老師對我說的最多的一句話就是，你這樣連個像樣的大學你都考不上！我也一度這麼以為，直到我背水一戰，決定好好拼一次！結果我考上了一所相對不錯的大學！
舉了自己的例子只是想說明：沒有所謂的適合不適合，只有你去不去做！很多人心血來潮，很多人在旁邊觀望，互聯網帶來的機會和新的生態，都是由我們去定義！
不過，我還是建議以下幾點：
1.定位
定位決定了你怎麼走，走多遠！定位本身不存在好壞，全在於你對自己的定位如何理解運用。我相信每個人的角度都是特殊的，也相信每個自媒體的定位都足夠可以帶他走上一段很遠的距離，很多時候，我們的定位搖擺不定，哪個更流行就跑去追熱點，可能短時間還是獲得了成功，但是對於長期發展來說是弊大於利的1
2.堅持
自媒體更多的時候不是像某些網紅一樣瞬間走紅，大部分的我們需要慢慢去耕耘去沉澱。不要看不到希望，我們應該經常追溯自己的初心。
以上，謝謝！
