coco賈鴻超
知乎的發展歷程
知乎融資過程
2011年1月獲得由創新工場投資的數百萬人民幣天使輪融資；
2012年1月獲得啟明創投投資的數百萬美元A輪；
2014年6月獲得賽富基金和啟明創投的 2200萬美元B輪融資；
2015年9月獲得C輪融資，投資方包括騰訊和搜狗等；
2017年1月獲得今日資本領投的D輪1億美元融資，騰訊、搜狗、今日資本、創新工場、啟明創投等在內的原有董事股東全部跟投，該輪融資完成後估值超過10億美元；
2018年7月19日，知乎宣佈已經完成了2.7億美元E輪融資，投後估值約24億美元，投資方是一家近期十分活躍的私募基金，高盛、騰訊、今日資本等原有董事股東機構也參與了跟投。
從創立時的小而美網紅產品，到如今的大眾知識分享社區
始於做一款國產版的Quora的契機
“第一次創業失敗後，我發現有一個網站非常打動我，就是Quora。因為這個網站除了關注人以外，還能關注到知識和思考，能產生和沉澱好的內容。但Quora不支持中文，甚至連中文輸入都不可以，這是驅使我去做的直接原因。”——知乎聯合創始人張亮
Quora
邀請註冊成就了網紅時代的小眾產品
知乎創立之初，前三年都是採用定向邀請機制，定位也是偏向中高端用戶，在知乎聚集了很多領域的優秀的知識分享者，積累了相當多高水平的內容產出，使得知乎成為了繼新浪微博之後又一個大V雲集之地和小眾的網紅產品。
從小而美終究還是成為走向了接地氣的大眾款
2013年3月，也就是定向邀請註冊的三年後，知乎終究還是選擇了向公眾開放註冊，用了不到一年時間，知乎的註冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。
在不久前召開的2018鹽Club大會上，知乎創始人兼CEO周源透露，目前知乎註冊用戶數達1.6億、年增長達到95.12%、知乎回答總數也在5月8日正式突破1億。
上知乎，分享你剛編的故事，就這樣，知乎一步一步的捨棄了小而美，走向了大眾！
知乎進入了自身的全面商業化時代
截止到2018年5月，知乎註冊用戶數已經達到1.6億，回答數超過1億，知乎已經成為巨大的流量平臺，頗為可觀的流量也帶給知乎可觀的廣告收入。
從2016年起陸續推出了一系列基於知識付費的產品，並逐漸形成了知乎Live、知乎書店以及知乎三大支付付費領域的核心產品。
知識付費雖然能夠為知乎創收，但是增長規模現階段還是比較緩慢，尚不理想，畢竟知識付費市場不容樂觀，知乎的現階段而言收入來源主要還是依靠流量廣告。
知乎的第一支TVC
爆料稱：知乎為留住優秀回答者，啟動“創作服務平臺”，目前正在內測，該平臺將於七月底正式推出，通過創作服務平臺，為內容創作者提供內容數據分析、問題推薦、內容自薦、回答讚賞、自定義推廣、品牌任務等六大權益。
對於知乎而言，在資本面前，商業化方向也是不得不走。但於此同時，如何保障有價值內容的穩定性輸出，而不淪為另一個百度貼吧。擺在知乎面前的問題很多，社交屬性和內容價值之間如何平衡、優質用戶的粘性和激勵措施、大V的知識變現 VS 知乎Live內容的過度水化之間的權衡。
視界雲科技
1.知乎的稀缺性。無論是社區型產品還是問答類產品，知乎目前在國內是非常罕見的，比如百度知道曾經模仿知乎推出了一個叫“百度派”的產品，最終該產品也是銷聲匿跡，搜狗則模仿知乎推出了一個叫“略懂”的產品，其雛形也是知乎。
但縱觀眾多模仿者，最負盛名的仍然是知乎，用戶量、內容量最大的也是知乎。
在國內目前眾多互聯網應用中，知乎是稀缺的，也算得上是唯一的，這種稀缺性造就了知乎的潛在價值，所以，知乎的估值哪怕再大/再小都是正常的。
2.知乎的商業化能力在增強。除了廣告外，知乎的商業化已經越來越豐富，比如知乎live、書店、付費諮詢、知乎會員（年費348元）等，在知乎App裡，可以看到知乎“市場”頻道里的課堂以及讀書會兩大重要盈利點。
藉著知識付費的東風，知乎快速推出樂相關的知識付費類內容，並且這些內容形式也在不斷變化，這對於一個社區型產品來說，是不多見的，即使賺錢，也沒有脫離自身的定位。為何同為社區的百度貼吧會遭受用戶的吐槽和逃離呢？垃圾廣告太多是非常重要的原因。
3.中國互聯網整體價值在提升。知乎能夠有25億美金估值，還是應該感謝中國整體互聯網環境，2013年百度以19億美金的價值收購91無線，創造了當時的收購價格巔峰，其後，便可以看到各種豪門收購，比如阿里45億美金收購優酷土豆，阿里95億收購餓了麼，美團27億美金收購摩拜。
而投資方面，各種數億美金投資亦很常見，比如騰訊2014年以7.36億美元價格投資58同城，2018年騰訊先後巨資投資鬥魚直播、虎牙直播。
在這種大環境下，知乎估值25億美金真的算不上高。
數據顯示，截至2018年5月，知乎的註冊用戶數已達1.6億，以18-35歲人群為主，其中，內容生產者5000名，付費用戶人次600萬。
要知道的是，知乎並未無底線地大規模商業化，這在未來，還是很可觀的。
當然啦，作為用戶其實並不太關心它融了多少錢，而是講究產品初心，別弄得跟某些產品一樣，為了賺錢而無所不用其極。
郭靜的互聯網圈
知乎現在的輪值可是成倍的增長，在D論融資之後，知乎的估值超過了10億美元，在2017年1月，今日資本成為知乎新的D輪領投方，其中還有騰訊、搜狗等互聯網企業也進行了投資。
當時知乎剛完成融資之後，知乎付費也是正值風口，之後，近日頭條也推出了悟空問答，在羅輯思維的得到、薄荷閱讀等新項目，也都靠做知識付費獲得可觀收入。而之後，知乎的營收主要就是來源於知乎裡的廣告，不難發現，知乎的每一條熱點問答，都會有相應的廣告出現。
如今，知乎又再一次獲得了新一輪的投資，這對於知乎來說，也是一次發展方向的轉變。目前，知乎正在試圖進入“下沉市場”，以此來增加知乎的用戶量和活躍度。經過今日頭條的證明，知乎也開始試圖利用廣告，來增加自己的收入。加上現在知乎的用戶已經發生了變化，大量的二三線城市的用戶也開始玩起了知乎，年輕用戶的佔比也在增高，目前知乎已經註冊的用戶達到了1.6億。
而現在知乎所要做的下沉就是，將知乎擅長的問答、知乎付費進行下沉，讓更多三四線城市的用戶，可以在知乎上享受到知乎，對於用戶而言，很多時候往往需要的不僅僅是娛樂化的內容，更多的是知識，對自己有幫助的。
現在知乎的估值已經達到了更高，其發展也開始商業化了，但是知乎平臺依舊是存在一些bug，例如：瓦力甄別這一塊，對大量用戶的回答進行摺疊，這讓很多用戶都產生疑惑。問題也有發展也有，就看未來怎麼樣了。
一棵會結果的樹
僅僅18個月，知乎就已經從10億美元的估值躍升到25個億，從宏觀上來看，也是我們的業餘生活在逐漸向更高層次的精神面前進，無論如何這是一件好事兒。
截止到現在，知乎也完成了五輪融資，融資總額接近1.8億美金。2010年知乎出生，三年後對外開放註冊，零零總總八年多的時間，成長到今天這一步也是挺難得的，八年後的知乎也是變得越來越大眾化，“知乎用戶結構發生了大幅變化，大量二三線城市的用戶在知乎進行討論、分享和交流，年輕用戶的佔比也正在提高。” 在今年的鹽Club大會上，知乎創始人兼CEO周源透露，目前知乎註冊用戶數達1.6億、年增長達到95.12%，同時，知乎回答總數也在5月8日正式突破1億。
在今年6月份的時候，知乎的“知識市場”業務升級為“知識大學”，並且組建了知識市場事業部，此前，知乎書籍和知乎Live由不同的團隊負責，新事業部組建後，原有的知識服務團隊將放到一起運營。
商業化也是知乎的重點方向之一，前幾天世界盃如火如荼的時候，知乎在世界盃期間的央視廣告投放引起了一部分人的爭議，廣告操刀人葉茂中曾回應稱，知乎要由小眾走向大眾，知乎總裁及今日資本徐新對於廣告的投放效果也很滿意。
到目前，知乎的付費用戶量也達到了一個相當高的層次，所以此時此刻我只想說一句話，誰說知識不是金錢的？
科技抱拳奧特曼
前幾天網上就有相關的傳聞，現在終於確定了，知乎完成了新一輪融資，近3億美元，總估值已經接近25億美元了。根據網上的一些知名媒體號爆料，零投放是一家新基金，還有多家老股東跟投。
在這一輪融資，知乎團隊似乎花了大量的時間來挑選資本層面合適的投資夥伴。畢竟知乎作為國內首屈一指的問答平臺，開設了各種Live、周邊之後，它的收入在成倍的增長，並不缺錢，知乎團隊更看重的可能是如何拿到更好的條件，獲得更多的幫助。
一年半以前，知乎在上一輪融資的時候，正趕上知識付費的風口。頭條大力推出悟空問答，果殼、微博的問答也在發展，知乎似乎也感受到了壓力，開始在知識付費和內容創業方面做功課。基於用戶數量的穩步上漲，知乎的廣告收入也在快速增長，成為了它收入的主力軍。
知乎的用戶結構在悄然間已經發生了變化，從一開始不到10萬人的小眾社區，發展成了現在擁有1.6億註冊用戶，回答數突破1億的大型問答社區。有大量的二三線城市用戶在知乎進行討論、分享和交流，年輕人的佔比也在提高。
從知乎精英經驗分享的定位，和目前的用戶增長幅度來看，知乎的大方向應該是要把擅長的問答、知識付費的能力鋪展到其他群體，為更多的人群提供知識。等到這些人意識到他們需要的不僅是娛樂化的內容，更需要精英知識的時候，可能就是知乎收割韭菜的時候了。
