點擊題目下方泰山管理學院 訂閱小而美管理雜誌
來源：王耳朵先生（ID：huangezishiba）
2018年的上半年，已經結束了，你過得怎麼樣？
我聽到最嚇人的一個答案是：“千辛萬苦，我終於成了公司工資最低的人。”
說這話的，是我的朋友劉小莉。劉小莉，本科畢業後，就在一家大型零售企業工作，做品牌營銷。這是她的第一份工作，所以做得分外帶勁。
她每天7點半到公司，吭哧吭哧幹到下午6點，再在辦公室點個外賣，加班到晚上10點多。然而，今年兩個季度業績排名出來，整個部門，她倒數第一，收入自然也最低。
在職場裡，為什麼你忙得讓人感動，工資卻始終漲不上去？
答案很簡單：
有時候，你的太勤奮，實際上也是一種偷懶。到底什麼樣的員工，他們的努力，會有合理的回報？真正的勤奮，又是什麼樣子的？
1
真正的勤奮不是重複做一件事
我們常說的一句話是，你要十分努力，才能看起來毫不費力。
這句話當然不錯，但更準確的說法應該是，你要真正勤奮，才能看起來毫不費力。
真正的勤奮，從來不是重複做一件事。
職場中的勤奮，至少可以分為兩種，一種是你肢體勤奮，這體現在工作時間與工作效率上。
另一種是思維勤奮，這要求你擺脫慣性思想、把事情想透徹，樹立精準目標，開拓新渠道。
只有肢體和思維並進，才是真正的勤奮，否則，只能算是辛苦，或者是疲於奔命。
比如，你每天都在和客戶溝通，卻從來沒有對客戶進行過分類管理；
比如，你堅持每天睡覺前看幾頁專業書籍，但第二天就忘記了；
再比如，你每週參加一個策劃專題會，但連會議筆記都不願意做。
你看起來在努力，但這種努力，不會有任何增量。你越辛苦，越失敗。
2
真正的勤奮絕非單打獨鬥
稻盛和夫說，BOSS們應當具備五種能力：
①擁有使命感②明確地描述並實現目標③不斷挑戰新事物④獲得團隊成員的信任和尊敬⑤抱有關愛之心。
同樣，優秀的高薪的員工，也有一些相似的特質。
他們既努力，又懂團隊協作。因為團隊合作，自身的價值最大化，薪酬也水漲船高。真正的勤奮，絕非你單打獨鬥。
每個公司裡，都有這樣一類人：他們在公司工作的時間久，平時也兢兢業業，但一直不合群，喜歡單打獨鬥，最後的結果是，他們一直都成不了管理層，也很難拿到高薪。
千萬不要以為，這種結果不公平。公司經營，不是單兵突擊，而是集體力量的體現，單打獨鬥，明顯不符合這種價值觀。
所以，在正常的公司裡，如果你不懂分工協助，自然拿不到高收入。
3
埋頭苦幹沒有用
你還得讓人看見
在職場，最受歡迎和最容易加薪的人，往往是“孔雀式員工”。
換句話是，你應當努力，還應當把你的勤奮讓上司看見。
經濟學家早就分析過，決定你日常收入的因素，主要是五個：公司利潤、老闆心情、個人能力、與老闆的關係、部門重要性。
人際關係，自我展示，也應當是職場努力的一部分。
我以前就遇到過一個同事，是辦公室裡出了名的拼命三郎。所有同事裡，他加班的次數永遠最多，時間也永遠最長。但他最不擅長的，就是主動向BOSS表現自己。
年終部門開務虛大會，同事都一一詳列出，自己的工作成績，只有他始終保持謙虛，說做得還不夠。這樣做的後果，自然是加薪、晉級這樣的好事，都輪不到他。
你低頭拉車，也要抬頭看路，這樣才能在職場順水順風，拿到應該屬於你的東西。
4
勤奮的內涵
應當是一種自律
被總監批評後，你開始發奮自強；為了完成這個月的銷售任務，你加班到深夜。但到下個月，你連早起都做不到；
你總是喜歡在朋友圈裡，發加班的圖片。但平日裡，一到下班，溜得比誰都快。
這真不是勤奮。
有內涵的勤奮，應當是一種自覺，是一種發自內心的自律。無需他人約束，你自然能夠做到。
比如，你總能把今天的事情今天完成，不拖到明天；
比如，你每個月都有變動的目標，並且讓它們具有挑戰性，然後你努力去完成；
再比如，你不因為勤奮，就犧牲生活和鍛鍊，它們之間，始終是種平衡的關係，是自覺行動的事情。
當勤奮成為一種習慣和自覺，你始終如一的去努力工作，終有一天，你所有的付出，都會被犒勞。
有人說：我們身邊存在著一種“勤奮歧視”。我們不崇拜努力，更崇尚捷徑。
但比起“勤奮歧視”，更值得關注的，是“勤奮幻覺”。你以為你很忙，其實你是在浪費時間，你以為你在努力，其實你只是感動了自己。
為什麼，你大學畢業了五年，月薪依舊沒漲多少？為什麼別人早已財務自由，你依舊在菜市場，和小販為五毛錢而爭吵？為什麼在職場上，別人總走得比你快？
許多人之所以一事無成，只因他們拼命瞎忙，從不深度思考。
如何讓人生走上更高階層？辛苦沒用，你得真正勤奮。忙碌是一種癮，它可以讓你生活“充實”。但只有務實的勤奮，才能帶你去遠方。
作者簡介：王耳朵先生，青年作家，知名媒體前首席記者，關注於職場和個人成長，多篇文章全網閱讀量過千萬，微信公眾號：王耳朵先生（ID：huangezishiba）。轉載請聯繫原作者授權！
最新好文推薦：
聚焦實際問題，讓知識創造價值
掌握實效工具，讓管理卓有成效
踐行學習改進，讓績效快速提升
閱讀更多 山東泰山管理研修學院 的文章
