1、馬太效應
馬太效應，反應了當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。
對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。
當你成為某個領域的領頭人物時，即便投資回報率相同，你也能更容易地獲得比弱小的同行更大的收益。
而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
2、彼得原理
每個機構都是由不同的職位、等級排列所組成，每個人都屬於其中的某個等級。
彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。
彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現象在生活中非常的常見。
3、酒與汙水定律
酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水;如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。
在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。
最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。
爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。
組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。
4、木桶定律
水桶定律是指一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。
也就是說任何一個組織，可能面臨同一個問題，即構成組織的各個部分一般都是層次不齊的，而劣勢部分一般是決定組織的整體水平。
水桶定律與酒與汙水定律不同，後者討論的是組織中比較落後的力量，但是最短的木板卻是組織中發揮作用的一部分，只是比其他部分稍微差一點，你不能把它們丟棄掉。
強弱只是相對而言的，無法排除掉，問題在於你的容忍度是有多少，如果嚴重到阻礙了團隊的發展，那就不得不做出調整了。
5、零和遊戲原理
零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲參與者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零。
零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。
人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。
但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
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