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最近研究員的心情有點沉重，各種 404新聞看得人既憤怒又喪。生而為人，無論工作還是生活，常常需要與無力感和時不時湧上來的挫敗感打戰，還好，在這場永遠不會結束的戰役中，我們常常有輸有贏，也算“禮尚往來”了。
但有一些勇士一生放縱不羈愛戰鬥，選擇進入了更殘酷的領域搏殺，在這個領域裡，贏並不多見，九死一生才是常態，這就是創業。
曾經看過一個網友分享他創業失敗原因，比起以往聽過的悲情故事，他的故事除了傷感還略顯清奇，“團隊裡沒有一個人是我們這個app的用戶，我們都不用它，我們都不喜歡它。我們只是喜歡這個創意”，意不意外？
創業失敗的原因有很多，資金、商業模式、產品、團隊、用戶、運營、政策法規、技術……這些都有可能成為壓倒駱駝的最後一根稻草，研究員之前看過一項調查，資金也就是現金流斷裂是創業失敗最主要的原因。
關於現金流斷裂導致創業失敗，研究員整理了一些公司創始人和投資人的“戰後”箴言分享給大家。
1、LinkManagement System 銷售是最重要的是，這是很多創業公司都忘記了的事實。我們也忘了。所以我們失敗的原因有六點： ① 我們什麼也沒賣出去 ② 我們什麼也沒賣出去 ③ 我們什麼也沒賣出去 ④ 市場還未完全開放 ⑤ 我們太過專注於技術 ⑥ 我們的商業模式是錯誤的
2、Circa
我們本來打算通過實施一個我們深思熟慮後的戰略來使CircaNews盈利，但我們沒能在資源用盡之前得到重要投資。
3、UDesign
我們低估了這個項目的複雜性，又高估了我們的能力，以為我們能夠在經費不足的情況下完成它。
4、Nebula
我們失望地發現，這個市場要再等幾年才能成熟，然而作為創業公司，我們沒能力等到那時候。
5、College Inside View
我高估了我拿到投資的可能性，低估了人們對於新產品的不信任和不情願，還低估了設計的重要性。
6、99dresses
我知道這是我們拿到錢最好的機會：曾經給我們投資的幾位天使投資人也很有興趣再次投資，只要我們能找到一家VC來主導這輪投資。但我們現在沒什麼錢了，我們也沒什麼時間來找別人了。
7、Backchat
我們沒能快速地適應瞬息萬變的市場，帶來的結果很快就在使用率上顯示出來了。我們的產品是收費的，一開始一切都貌似順利進行，直到我們用完了所有資金。
8、Blurtt
我感覺自己要爆炸了，我是Blurtt最無畏的領導人，但問題是你已經近乎絕望，失去了所有的創造力。我開始感覺非常疲憊。如果你沒錢進行多次嘗試，不要創業。第一次創業就成功的幾率大概和中樂透差不多。
9、Saaspire
現金流是最重要的。如果你想要開發一個產品，而你的收入是來源於別的地方的，那麼你得先讓這些收入穩定下來，才能專注於開發產品。
10、Gowalla
很不幸，一旦你的主要績效指標與投資者眼中的價值緊密相連時，當第二名就很痛苦了。你的天花板已然到位，你未來融資或銷售的能力也已經有了一個極限了。
11、Quirky（創意產品社會化電商）
你控制著整個電商的運作，控制著開發、生產、營銷和銷售，甚至能得到90%的利潤，但你的成本依然很高——特別是和那些並不參與這些環節的公司相比。“Kickstarter能日進斗金的原因就在於，他們什麼都不做，只是提供一個網站作為平臺。”
12、RewardMe
除非萬事俱備，否則不要隨便升級公司。金錢才是王道，而且你得儘量發展，直到你發現你的產品能符合市場需求。
回過頭來看這些失敗的公司，應了那句老話，現金流的好壞決定了企業的生死。不過沒有關係，愛迪生這樣評價過他的失敗經歷：“我知道了五萬種不成功的方法，因此我離成功近了五萬步。”希望這些分享能給前行者以希望，給後來者以經驗。
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