無品達人
在那個國企改革的年代，許多像高俊芳這樣的人，通過MBO（管理層收購），把集體資產變成了個人產業。那個時代，號稱要國退民進，激發企業活力，讓私人資本活躍起來。
這是金融資本運作的專業，翻譯成大白話來講一講：
1.國企老廠子，廠長副廠長一班人，想把集體產業變成自己的。先把企業做虧損。向上級叫苦，國企效率低、沒有創新力、員工不好好幹，必須改成股份制，讓員工為自己利益幹活。
2.上級還在猶豫，第二年，廠長們把工廠再做成鉅虧，讓上級補貼給員工發工資，否則就資不抵債，就要破產，就成為當地不穩定因素。上級感到壓力大了。員工也不知道怎麼回事啊，我們不要破產我們不要下崗。呼籲改制改革，人人都有一點股份，我們的活力就激發出來了。
3.看著銀行債務，還有破破爛爛的廠房，上級沒辦法，好吧，你們廠長搞股份制改革吧。
4.廠長拿出方案，廠長20%股份，副廠長10%股份，一共60%為管理層所有。剩餘40%股份，員工每人一點，由工會代持。比如，廠長200萬元股份。但廠長沒有錢啊，銀行貸款給他，廠長一分錢沒有花，佔有了20%的股份。
5.第三年，廠長還是把工廠做出鉅虧。員工們著急了，手裡的股份也不值錢啊，廢紙一張。然後廠長就出來當大善人。你們不如把股份一塊錢一股賣給我，你們還在廠裡工作，你們手裡能得到一筆現金。比如，員工老張賣了2萬元，挺高興的，現金在手，還是實在。
6.廠長的股份佔到了60%，他20%，他老婆20%，他兒子20%，符合分散持股的規定啊。這樣子，這個廠子就成了廠長自己家的控股企業了。
7.廠長“銳意改革、發奮圖強”，扭虧為盈，把廠子救活了，讓員工有工作了，讓員工有工資了，廠長是員工們的大救星了。第二年第三年保持盈利，然後上市，股價漲到100元一股。廠長一家財富就是100億了。
8.廠長讓他老婆拋售股票，變現50億元，還掉當年貸款的600萬，這個上市公司基本就是他們自家的提款機了。
9.員工後悔啊，當初為啥賣掉股票啊。你想鬧意見，上市公司就辭退你。幾年之後，員工們也辭退差不多了。沒人再知道廠長的發家史了。
綜上，大多數國企改革是正確的，是好的，但也不排除以上的變相的MBO。至於長生生物是不是這樣的，知道天知道了。等待水落石出吧。
職場火鍋
出來混，遲早要還的。惡有惡報，善有善報；不是不報，只是時間未到。
高俊芳由一個普通職員，變成疫苗“女王”成為億萬富豪，僅用了15年時間。然而，因問題疫苗事件，他最終把這支自己所造的問題疫苗注射給了自己的企業，同時也注射進了自己的體內。
今年64歲的高俊芳，長袖善舞，通過自己的一番運作，螞蟻吞象般的奇蹟，拿下了價值數千萬的國企疫苗公司。又通過銷售行賄的手段，把企業做成了上市公司，身家財富高達67億。
縱觀高俊芳整個起家史，不難發現。這裡面充滿了內幕交易，也存在著巨大腐敗問題。
長春生物製藥研究所1934年建立，先後成為國家二級企業、劃定為國有大一型企業。1954年出生的高俊芳，歷任長生所職員、財務處處長。高俊芳的丈夫張友奎，也曾經歷任是長生所的幹事、副處長。1992年長春實業（也就是現在的長生生物）成立，由長生所和長春生物高技術應用研究所（以下簡稱長春高研所）和長春生物製品研究所生物技術服務中心經銷部（以下簡稱 長生所經銷部）作為發起人共同發起，並向內部職工定向募集股份而設立。
長生所是長春生物的大股東，身為長生所財務處處長的高俊芳得到重用。1994年起，高俊芳就一直任職長春長生總經理。2000年5月，高俊芳又從長生所跳到了長春高新，開始擔任長春高新的董事，2001年2月就出任長春高新副總經理，僅三個月後，高俊芳就成為長春高新總經理。
2003年，國企控股的長春高新技術產業（集團）股份有限公司（下稱長春高新，000661.SZ）決定將旗下子公司長生生物轉讓給公司副董事長、總經理高俊芳——2003年12月16日，長春高新召開董事會，擬全部轉讓公司持有的長生生物59.68%的股權，每股轉讓價為2.4元。高俊芳受讓長生生物1734萬股股權，佔總股本34.68%，轉讓價為4161.6萬元；上市公司亞太集團受讓長春長生1250萬股，佔總股本的25%，轉讓價為3000萬元。
2006年8月，亞太集團將股權賣給高俊芳，退出長生生物。至此，長生生物成功私有化，高俊芳通過持有長生生物59.68%的股權，絕對控股長生生物。
2015年12月，長生生物的全資子公司長春長生以全部股權作價55億元借殼黃海機械上市，“黃海機械”的上市公司證券名稱變更為長生生物。高俊芳、其夫張友奎、其子張洺豪一共持股33.70%，成為長生生物實際控制人。上市之後，高俊芳家族成為福布斯富豪榜名單上的常客。
15年，一個不算長，也不算短的時間。高俊芳完成了由一個職員變成疫苗“女王”的轉變，身家高達67億，成為了富豪級別的女王。可她黑著良心生產的問題疫苗，最終也被自己的疫苗給毒死。
這正是應驗了那句話：出來混，遲早要還的。惡有惡報，善有善報；不是不報，只是時間未到。
李明德
先要糾正一下的是，高俊芳購買長生生物股權的時候，已經是長生生物的董事長，而不是小職員了。儘管如此，長生生物股權從長春高新手中到了高俊芳手中，仍然有許多值得追問的問題。
首先，這些轉讓的股權有沒有經過評估。財政部2001年印發的《企業國有資本與財務管理暫行辦法》第二十七條明確規定， 企業發生對外投資、合併、分立、轉讓、公司制改建等行為的，必須委託相關中介機構進行資產評估，並以評估價值作為確定資產交易價格的基礎。股權轉讓，無疑也是轉讓的一種方式，那麼，長春高新轉讓給高俊芳的股權，有沒有按照先審計、後評估的要求，對長生生物的資產負債和效益狀況進行過宴請評估，在此基礎上再確定轉讓價格。
其二，如果評估過了，按照當時長生生物2000多萬利潤的水平，2.4元/股合理嗎？從2.4元/股提高到2.7/元股，又是依據的什麼？無論是2.4元的確定還是上調到2.7元，都必須有依據，而不是企業自作自畫。
第三，股權轉讓過程中履行審批程序了嗎？不僅是國有股權，而且是上市公司股權，因此，長生生物的股權轉讓，需要經過多個部門的多道程序，才能轉讓成功。那麼，作為國有資產的監管機構和上市公司股權轉讓的監管機構，是不是都履行了審批手續呢？有沒有對轉讓價格提出質疑呢？為什麼會以超低價轉讓呢？
第四，有沒有公開招標。國有股權轉讓必須實行公開招標，這是必須嚴格執行的規定。那麼，長生生物的股權轉讓，有沒有公開招標呢？相關的證明材料有沒有呢？在多大範圍公開的呢？
第五，購買股權的資金哪裡來？雖然高俊芳已經是長生生物的董事長，但是，從長生生物的股權結構來看，仍然是國有控股。也就是說，高俊芳要想購買長生生物的股權，還不能動用企業的資金，否則，就涉及用國有資產購買個人資產的現象。那麼，在股權轉讓過程中，高俊芳使用的資金是個人自有資金還是企業資金，是需要查清楚的。否則就有自買自、挪用甚至貪汙國有資產的嫌疑。
譚浩俊
我來說我經歷的一個真實的故事。我的叔叔，曾經是某生產鋁產品的大型國企，有3000多個員工，頂峰時期達到5000多人。20世紀90年代末期，這家企業賣了多少錢?600多萬！你們猜一下，誰購買了這家企業?這家企業真的只值600多萬嗎?
本來是請來給屋子打掃衛生的清潔工，結果一眨眼，清潔工就變成了屋子的主人。
所以，也就不稀奇這個高女士可以買下疫苗公司。這有什麼好奇怪的呢？你問她，她哪裡來的幾千萬?她的月收入只有稅後6000元，哪裡來的幾千萬?據她說，她是貸款的。你想，如果你是銀行，會貸款幾千萬給月收入6000元的人嗎?
那麼，她的錢是哪裡來的?
懷疑探索者
瞭解什麼是管理層收購(MBO)，你就會明白為什麼高俊芳能夠鬼使神差的將效益良好的國有企業變成私人企業的。
管理層收購，即MBO是指：公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為，從而引起公司所有權、控制權、資產等變化，以改變公司所有制結構。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。
始於上世紀九十年代的管理層收購，很多效益良好的國有或集體企業詭異般的變成了個人控股的私企。一些企業管理者一夜之間變成了私人老闆，繼而成了大富豪！這樣的企業很多，如某家電巨頭，前身是一家集體企業，神不知鬼不覺變成了私人企業。還有某冶金企業，前身是鄉鎮企業，老闆本為官員。還有某服裝巨頭、某化工企業……這樣的企業太多了，全國數不勝數。如果大家有興趣，搜搜這些公司的前身就什麼都明白了。這些人藉著政策的東風，搖身一變從企業領導變成企業老闆！政策對他們來說是“東風”，對廣大是企業職工來說那就是“寒風”了。
高俊芳也是藉著這股東風，完成一個企業管理者到企業老闆的蛻變的。八九十年代，她只是長春生物技術研究所的一個普通出納，後來被提拔為研究所旗下所屬長春高新公司的領導，短短几年時間就從一個年薪七八萬元的企業領導變成了市值上百億的上市公司董事長。其閃轉騰挪的手段可謂令人歎為觀止。大家想一想，她一年才掙幾萬元，收購企業的資金逾五千多萬元，而且，《銀行法》明確規定，嚴禁貸款用於股權交易事項，那麼，有一個問題令人費解，她的錢哪來的？
這麼多年的實踐看來，管理層收購不但造成了國有資產的流失，而且加劇了中國貧富分化。出來混遲早要還的。靠不法手段攫取的財富，必然難以長久。財富本就是來自於人民，必須還之於人民。所以，我們強烈呼籲：
一，對高俊芳變戲法一般將國企據為己有必須一查到底，非法財產必須予以沒收。
二，對靠著管理層收購非法竊取國有資產的行為，進行一次全國普查，該沒收的堅決沒收。
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管理那點事
一鍵代償觀點：任何一個人獲得成功基本都要歸結於時代所帶來的機會，把握住的就成功，把握不住的就平庸。
剛剛去翻看了高俊芳的人物履歷，其實在長春長生成立之前，高俊芳只是長春研究所財務處處長。1992年，公司成立以後，高俊芳出任長春長生副總經理，1993年出任長春長生總經理兼任董事長。
但是，在1993年3月，長春市經濟改革委員會批准設立了長春高新公司，高俊芳則出任長春高新總經理，到了2003年12月，長春高新以2.4元每股的價格黃鑽讓長生生物59.68%的股權，其中一半以上轉給高俊芳個人，到了2007年，高俊芳收購韓剛君持有的長生生物股份，成為長生生物絕對控制人。
這些經歷看起來甚至有些傳奇，畢竟這職位升遷也太快了，並且給人感覺高俊芳這運氣也太好了。但是，除了運氣好以外還有就是時代的機遇加上自身實力，當然還有一部分是個人運作。
時代的機遇造就了高俊芳
首先，高俊芳能夠成為長生生物的絕對控制人一定是離不開時代的機遇的，因為當時是1992年，正值經濟發展的關鍵時期，那時候的機會可以說是隻要膽子大，敢幹，基本上就能賺錢，而從他的任務履歷中我們可以看到，高俊芳的關鍵轉折點也就是那一兩年。
也可以說，她確實把握住了時代的機遇。這個我認為我們是不應該說酸話的，這就好比前幾年買房子一樣，就是會有人買有人不買，現在看來，還是之前買的更開心。
這真的就就是個人對機會的敏感度問題，只是現在很多人知道結果了，後悔了，所以開始吐酸水而已。
高俊芳具有一定的個人實力
據百科人物介紹，高俊芳是1954年生人，高級經濟師，高級會計師，碩士學位。從這個角度來說，我個人認為高俊芳應該是沒有很多人所懷疑的的潛規則上位之類的。
畢竟，就這個學歷來看，就是放在當下，找一個好工作有一個好職位也不是什麼難事。但是，在當時那個年代，能夠取得這樣學歷的，一定不會是一般家庭的孩子。並且，從上面那個照片來看，高俊芳年輕時候也絕對是個美人坯子。
當然，我也去網上搜索其家庭背景的相關信息了，但是很遺憾，沒有搜到官方信息。
爭議股權收購造決定了高俊芳的絕對地位
當然，除了自身實力和時代機遇以外，還有可能就是涉及到一些灰色運作的事情。因為根據《中國經濟時報》2014年初調查，在2003年長春高新股權轉讓時有人出價比高俊芳更高，比如當時福爾生物的董事長賈寶山就報價3元每股，但是最後股份還是給了高俊芳以2.4元每股。
當時共計轉讓2984萬股，其中1734萬股給了高俊芳，而到了2004年，長春高新又將長生生物轉讓一次，價格則為2.7元每股，而受讓方則是高俊芳和亞泰集團，到了2006年，亞泰集團又將手中的股份以2.8每股轉讓給了高俊芳。
從此以後，高俊芳則成為了長春長生絕對的控制人。而這一些列“高價不賣低價賣”的股權轉讓則是決定高俊芳對長生生物絕對控制的關鍵因素。
一鍵代償
長春長生的假疫苗事件雖然已經曝光幾天了，但是這個事件仍然在全社會延燒。伴隨著很多內幕的不斷挖掘，身為長春長生董事長的高俊芳的黑歷史逐漸浮出水面。
所謂“事出反常，必定有妖”。當初作為長春長生的員工，高俊芳如何能盤下長生生物這個國企疫苗公司呢？這一切都還要從2004年的一場股權轉讓交易說起：
2004年4 月21 日，作為國企的長春高新與高俊芳簽訂《股權轉讓合同》，約定長春高新將其持有的長春長生 25%股權，以3375萬元對價轉讓給高俊芳。高俊芳當時身兼長春高新的董事、副董事長以及長春長生的董事長、總經理。
這就意味著 ，這筆交易其實是一場“自買自賣”的交易，唯一不同的是作為賣方時，她是國企的負責人，作為買方時，她就是私人個體了。可以想象的是，這種類似五鬼搬運的伎倆，將國有資產賤賣給私人，其中又有多少不為人知的黑暗內幕。
當時，高俊芳的這個股權轉讓交易，其實是有明文規定不能進行的：
2003年11月30日國家下發的《關於規範國有企業改制工作的意見》，其中在第10條“管理層”收購中明確指出，經營管理者不得參與轉讓國有產權的決策、財務審計、離任審計、清產核資、資產評估、底價確定等重大事項，嚴禁自賣自買國有產權。
但是，這個文件的障礙不能阻止高俊芳將長春長生私有化，因為有人幫其背書了。
根據當時的《交易報告書》內容，2004 年 4 月 14 日，長春市國資委辦公室出具了《關於轉讓 “長生生物”股權有關事宜的函》，同時，根據董事會的決議，這次交易不受國有股必須公開掛牌以及管理層不得“自買自賣國有資產”等規定的限制，於是，股權順利轉讓到了高俊芳名下。
在這次交易當中，不僅突破了制度障礙，而且，還突破了價高者得之的經濟規律。當時打算購買長春長生股權的買家還有其他幾個，他們的出價都比高俊芳的要高，但是最終，都不敵既是買家也是賣家的高俊芳了！
在隨後的時間裡，高俊芳通過各種手段，經過19次股權轉讓交易後，於2015年成功將長春長生的54.61%的股份納入到自己和老公、兒子的名下，成功掌控了長春長生，使其成為家族式企業。
回望高俊芳將長春長生納入自己私囊的過程，存在很多蹊蹺的地方和不合理的細節。伴隨著假疫苗事件的起底和揭露，以及對高俊芳的徹查，相信很多人的安穩覺和自由身將一去不復返，水落石出的真相已經不遠了。
最後三句話：人在做，天在看！不是不報，時候未到！莫伸手，伸手必被抓！
雪天驚雷
這個問題很好，涉及到高俊芳的原罪，她是不願也不敢回顧那段歷史的，這種現象只能說是時代的產物，而高俊芳湊巧趕上了那個時代。
筆者所在的地方，目前一些知名的企業家，原先都是國企人員的身份，在那個時代，改制是一個時髦的事情，是得到支持和認可的，在那種情況下，誰能改制到手，就是挑誰發財。
而高俊芳跟很多人一樣，抓住了機會。 為什麼是高俊芳，那是因為有一個“賞識”她的男領導，此人姓張，是他的一手提拔將高俊芳從普通人員一躍而為財務處長，只是此人已經過世，再也無法核實兩人之間的關係了！
但是大家要知道，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，背後的那些秘密是可想而知的。試想一個拿工資的女性何來那麼多錢去改制一個企業，如果說其中沒有潛規則，大家信嗎？至今我們也不知錢從何處來，難道是天上掉餡餅 ，只是為什麼沒有砸中你我，而偏偏是她高俊芳？
據新聞披露，吉林當地正在回頭看當時的改制過程，希望能有所發現，不讓這種黑心的人討便宜，該收回就要收回，一點不用含糊！
打虎拍蠅
她的一生可以說非常的傳奇了。能從一個普通的員工脫穎而出，到最後掌控幾百億的上市公司，這可不是一般人可以做到的，而這個女人憑藉自己的黑心本領做到了。
當初以低於市場行情的價格購買了長生生物的三分之一股權，雖然有人出價高，但是都沒有成功。而高俊芳則抱得長生生物，現在回過頭去看，這就是她陰謀的第一步，不知道她是用什麼手段取得的初步成功，可以想到代價一定不低。三分之一股權需要花費1700多萬，而當時她的工資才6000錢，她狡辯說自己找人借了幾百萬，但是就這樣的藉口試問誰能相信呢？
隨後又通過各種收購，竟然又以低於成本價很多的價格買下了另個一疫苗的生產銷售權，這一點確實很難令人理解的。
再後來，她竟然把自己的罪惡之手伸向了其他幾隻疫苗，這樣一頓操作下來，獲得了四種疫苗的生產、銷售權，這讓她的腰包變得更鼓了。
若非疫苗抽檢被查出來，可想而這會是什麼情況。更多的嬰兒，因為不明的症狀而住院，更多的人因為狂犬病而致命。想起來就可怕。
我想她若非是有不可告人的秘密，就是有重大陰謀。
老王偵查記
能從一個普通科員逐步發展成為長春長生的控股者、掌門人，足見這個女人不簡單。用高俊芳老領導的話說“她膽子太大”。
長春長生的前身、老東家是長春生物製品研究所。
當時高俊芳只是這個研究所的一個普通財務、科員。之後，被當時擔任研究所所長的張嘉銘提拔為財務副處長。
後來，研究所建新廠區，高俊芳到了新廠區，並將研究所的一些人員和機器帶到新廠區。由長春生物製品研究所、長春生物高技術研究所、長春生物製品研究所生物技術服務中心經銷部共同發起，向內部職工定向籌集股份成立長春實業，也就是現在的長生生物。
在經過多輪的股權轉讓後，高俊芳大量購進股份，成為了長生生物的絕對控股人。當時，高俊芳購買股權需斥資4000多萬元，簽訂協議之前，她已將50%資金即2000萬元打入指定賬戶。對於這筆資金的來源，高俊芳表示是銀行貸款，後又否認這一說法。改口稱是向親戚朋友借的，她自己出了200萬。
2015年底，高俊芳帶領下的長春長生作價55億借殼黃海機械上市。
高俊芳作為長春長生的一把手，大股東，同時擔任上市公司董事長、總經理、財務總監三大要職，全面負責公司工作。
由此可見，高俊芳是一個有心機、有頭腦、有膽識，敢想敢幹的女人，所以，才由一個小科員一步步“買下”了這個國有企業。
有如此聰明才幹，本是件好事，可惜，在古稀之年卻晚節不保，走向了歧途。可見，她的那位老領導是有預見性的：“她膽子太大，早晚出事”。
這位“疫苗女王”的經歷告訴我們，一個人能力再強，也要把握好發展的方向、否則，一步不慎就可能邁入萬丈深淵！
對於這位“疫苗女王”大家有什麼感想呢？
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