若不是滬上知名的某網紅餐廳大面積關店，主流的輿論還處在報喜不報憂的態度節點：只關心網紅店的盛況，卻諱言網紅店的困境乃至死亡。
抑或可以這麼說，從“網紅店”三個字就可以看出輿論風向——沒想真心關心，只想就市論事，更別提它和商業地產有什麼瓜葛。
但網紅店不論是在沿街商鋪，還是在銷品茂登堂入室，它或者它們和漸漸式微的商業地產之間，其實早應該抱團取暖，因為彼此需要。
這個“地難當頭”的時節，再去糾纏是網紅店給商業地產帶來生機，抑或商業地產可以成為網紅店的避風港，都是一種沒有計較必要的計較。
一、網紅店倒閉潮的最大剛性死因
無論是有名人效應的很高興遇見你、趙小姐不等位，從誕生就佔據了先天優勢，因為名人效應，所以從開張第一天就是熱門，而非傳統的經過經營、包裝才逐步成名，這是網紅店和其他相比，贏在了起跑線上。
但所謂先胖不是胖。在今天的互聯網世界，在今天物質供給無限豐富的背景下，熱只是相對優勢，但商業需要的長線競爭，若沒有產品和營銷的持續出新，所謂的名人效應和消費者忠誠，都經不起推敲。
據光臨過以上亮點的反饋，或者根本就直接到【大眾點評】上去大批量檢索一下口碑，最多的點贊在裝修和名人，最剋制的牢騷卻直指性價比，包括價格、口味和服務。
看起來三個獨立部分，但只要後兩者分別和價格掛鉤，形成“這個價格下的口味”和“這個價格下的服務”，名人效應回到了消費面前人人平等的尷尬。
現在有一種詬病說，網紅店是“重營銷輕產品”，重營銷本沒有錯，既然有先天的名人效應，不利用反而要被詬病，但輕產品這事就一分為二了，沒有一個老闆願意去設定自己的生命週期，最終不能是因為各種原因所致，但“輕產品”非本意，只是可能沒找到合適的人、合適的戰術，最終美好的第一印象在第二三四五六七面中，忠貞不能繼續，而已。
其實，因為情感上我們都想做成百年老店，所以強行要求網紅店也能“花有百日紅”，對自身定位的模糊，排斥網紅本就是一個週期屬性，後天又沒有方案的遞補，註定了百日維新。
因為本身躥紅的速度，或者根本就是含著名人鑰匙出生，網紅店的發育週期是極速光電，客觀上迅速帶來了從眾消費，而這些消費若不能在一次轉化為粉絲效應，則一錘子買賣的消費金額換來“剋制不住的差評”，兩廂對沖到底孰勝孰負，只有結果可以判定。
今天還依然排隊或者僱人排隊的網紅店，也要相信“這孩子聰明這孩子漂亮這孩子有出息最終這孩子要死去”的生命肌理，按照哲學的口吻來說，我們不可能製造和消滅網紅，但可以通過營銷來延緩和延長它的生命線。
於是，要講到了商業地產。
二、商業地產需要網紅店
被電商逼到懸崖邊的商業地產，如何看待網紅店？
大多數招商和運營負責人都沒有重視這個問題，還抱著“商業地產是正規店而網紅店是亂炒作”的固化思維，迴避或不屑這個命題。
少許不消極的做法是“不強求不反對”的中立，若自己的商業地產中某家，正好成就了一段網紅經歷固然不反對，但就此提前進行業態佈局、配合推廣、服務傾斜，這根本不可能。
但誰又能否認，是網紅店給帶著屋簷的商業實體，在短時間帶來的大量的盲目人氣，就像提供一次免費試聽的課程，能否轉化為下單併成為粉絲，就是雙方的協力問題。
其實商業地產從業者特別是招商和運營負責人，看不起網紅有點難以理解。就像一場演唱會或足球比賽，周邊的禮品、食品甚至黃牛，都能看出這是一個時點性的商機而紛湧而動，為什麼我們就坐視“一個月裡天天人流如織”能否為商業地產所用的利好呢？
“一個月裡天天排隊”的鋪位，周邊是不是也能有一個月的邊際效應？
這個鋪位這個月的坪效和租金，是不是應該比周邊貴呢？
商業地產中的官僚作風，從一個分流熱點的景象就可見一斑：一邊是網紅店排隊數百人，一邊是商場自己搞的中庭活動，他們彼此是否知道對方？
若果知道，或者運營人應該知道，卻又為何不順勢而為地圍繞網紅店做點消費引導的策劃呢？！
一句話，正規的商業地產，（從心裡）看不起野路子的網紅，儘管如今自己也落魄得很。
三、網紅店的壽命決定了管理
排除上一段落的官僚作風，如果商業地產採用正確和接納的態度來對待網紅，他們又有什麼可以注意，或者又什麼可以針對性操作的呢？
1、量的控制。
一個5萬㎡的商業體，如果同時誕生了十家網紅店，這到底是喜是憂呢？
按照“有新思維的傳統商業策劃”來評估，當然是舉雙手歡迎，按照上一段落的闡述，十家網紅店就輸送了十倍的極速人氣，就著周邊。
（1）索性做網紅（店）樓層
（2）沿著網紅做其他商品促銷
但請不要忽視一個商業地產運營的管理半徑和極限，同時十家興起的網紅店，給商業地產帶來人氣不假，但由此帶來的管理難度、品牌平衡、動線歸置，其實還真是一個“每樣都愛吃就怕吃不下”的幸福承受不來。
在沒有成熟的忽增人氣管理經驗的背景下，網紅店之於商業地產的管理：分開管理、保持半徑、勻速消化、組團分攤。
因為網紅店具有“來得快、來的多、去得快”特徵，所以分開各種在短週期之內的峰值和峰谷，確保在管理和商業地產促銷活動的策劃中，得到資源坪效的最大化，最大程度黏連那些點對點特徵的消費（者）。
把有限的網紅店拉開半徑進行管理，兩者之間的距離都是有價值的商業鋪位，並按照與之距離的遠近，分別凸顯價值從高到低。
網紅店帶來人氣的等候，是最好的消費空檔期：就近安排促銷、配合管理製造出邊際消費、設置延伸消費可能、其他消費的反植入。
就網紅和商業地產，其實可以有N多系列命題討論，但現在網紅的自生自滅，和商業地產的自娛自樂，兩者的不聯繫，是對消費者最大的漠視。
2、如何備好“下一波網紅店”。
因為網紅店有周期，所以與其祈求它的生命週期延長，不如早做預案，即採用“禁不住就加強管理”的順勢而為，何況其還帶來人氣並無大傷害。
對商業地產的運營人而言，關注發現並扶植網紅店，是未來他們必須要添加的一節必修課。
選取那些可能成為網紅的店和業態，提前與其溝通招商，並採用推廣傾斜的方式，邀請他們加盟，並提前加強未來管理和商業人流引導的準備，形成一波接著一波網紅在某一個商業地產的排隊爆發，或許是已經等不及節日才有促銷的消費者，可能拉動他們到店率的前期策劃。
商業地產的策劃人，也可以嘗試著天使投資人的眼光和做法：
（1） 尋找、發現
（2） 招商、統籌
（3） 管理、配合
（4） 提升、坪效
曾經有人用“商業地產就是商業賄賂”來偏激地抹黑商業地產， 但在商業地產今天面臨“同區域控制商業地產供應面積我（業主方）做不到”的惡劣局面下，創新是唯一的思路，但網紅店動輒排隊影響交通的景象，你難道沒有那雙“看得見和自己有關的商業眼麼”？
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