安徽6死3傷事故後,碧桂園全國停工,但8.1號上海工地又著火,它真不願悔改嗎?

心繫V娜


表面上說全面停工,實際上問題又發,雖不能說死不悔改,也離死不悔改不遠了,這就是大型房企碧桂園。

既然對安全生產都如此漠不關心,對人的生命都麻木不仁,我們更擔心的是,碧桂園對工程質量是不是也是這樣的態度了。

記得30年前在西安冶金建築學院(現西安建築科技大學)學習建築預算時,一位老教授面對一些單位對存在安全隱患的大樓採取加固措施時,在大樓周邊加固幾個柱子,就認為已經起到防震作用了,這位老教授說,有沒有用,只有等地震來了才知道的話。對碧桂園建設的房屋,到底質量如何,也許,也只有等到地震來才能知道了。所謂的防幾級地震,也可能只有碧桂園自己清楚。

想想也是,一個連人的生命安全都不管不顧的企業,說他們會重視房屋質量,可能連他們自己也不相信。比如會不會使用瘦身鋼筋,會不會偷工減料等。

也正因為如此,對碧桂園建設的房屋,購房者只能用腳來投票了。至少,在購買碧桂園開發的房子時,必須多長個心眼。房子,光看外表是不行的,光聽企業宣傳也是不行的。


譚浩俊


為什麼又是碧桂園?難道非得逼著拿國內第一房企開刀嗎?

客觀地說,各種事故有較多偶然性,且房地產項目,一個項目可能就是單獨法人單獨公司,沒辦法追責到總公司,總集團去。

但問題是為什麼碧桂園的事故接二連三,追責聲音一浪高一浪?

我們關注區塊鏈技術,是因為如果成功運用,它能從高科技層面解決信任問題。

現在我們遇到的最大考驗就是彼此信任出問題了。

普通民眾對企業形成強烈的不信任鏈條和趨勢,食品方面,醫療健康方面,現在是居住環境,房子質量,幾乎多數環節都不讓人難完全安心。於是恐慌蔓延,不信任蔓延。

這與粗放式發展模式息息相關。

人們對量的要求,對“有”的要求,升級到對質的要求。

再加上傳播方面,信息流動無距離,碧桂園等企業迎來了空前的質疑和考驗。

另外,財富積累不均,幾十年高速發展,這一領域積累了太多不滿,甚至怨恨了。美國500強企業無房產公司,我們的房企卻規模巨大,進十家成為500強。

碧桂園以高品質著稱,追求好而高質量的生活方式,如今接連打臉,實在讓人憤怒。

企業宣傳的和自己行為方面,相差巨大,不滿自然累積且擴大。

最後才是企業經營層面,碧桂園的“高週轉”模式,快速拿地、快速開發建設、快速銷售以及快速回籠資金。

這樣的打法是為了降低企業損失,卻也讓員工異常焦慮,讓合作方壓力無窮。原本的風控和流程都急劇壓縮,風險釋放,於是悲劇頻繁發生。

在如此風雨飄搖的複雜環境下,國內行業龍頭還如此不給力,真讓人心痛,所謂社會責任分,真要打零分。

同仇敵愾,集中抗外的大環境中,且要內部產業、企業給力呀。

只能說心痛,心痛,這些都是太悲傷的故事。


財經作家邱恆明


不可能的,只要楊國強在碧桂園一天,碧桂園就不可能悔改的。

孔方兄注意到了問題描述中的一個細節:火災是發生在14:30分左右,這是一天當中最熱的時候好不好?地面溫度可能高達50℃以上,鋼筋水泥的工地上,可能溫度會更高。碧桂園是有多著急啊,這麼熱的天還要工人趕工,中間停2~3個小時不行嗎?(下圖即為楊國強)

不能停啊,楊老闆還要賺錢啊,農民工你們絕不能慢下來啊!

今年上半年,碧桂園銷售額高達4124億元,平均每天23億元。在安徽6死3重傷的事故之後,碧桂園確實是在7月27日晚上宣佈全國停工,據澎湃新聞報道,但是到了31日(此時實際停工也才3天),碧桂園已經復工的工地超過2400個,全國尚有60餘個項目仍未完成整改,暫未復工。

(下面兩張圖,就是楊國強說的“我夢想中的碧桂園”,截圖自碧桂園的年度報告)

一天損失23億,停工3天就69億,楊老闆都心痛啊!

9330.57億元的負債,每天利息就3000多萬元,3天就是1個億,楊老闆睡不著啊!

還有2.82億平米的(截至2017年年底)土地等著碧桂園去蓋樓,楊老闆著急啊!

出了事故?管它呢?賠就是了,反正樓照著蓋,賺錢才是最重要的事情。

碧桂園不會改,因為要改它早就改了。

6月24日,碧桂園上海奉賢項目售樓處模架坍塌,造成1人死亡,9人受傷。7月12日,碧桂園杭州蕭山項目地基裂痕,路面塌方,讓緊鄰項目的一棟三層小樓成了危房。7月27日,碧桂園六安城市之光項目一處圍牆和活動板房坍塌,死亡6人。8月1日,上海啟東碧桂園中邦上海城二期工地內發生火災。

這還僅僅是安全事故,更不用說全國各地的碧桂園業主掀起的維權行動。

碧桂園不會改,除非老闆將企業的良心找回來。

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孔方財經


碧桂園模式已經越來越充滿血腥味了。可碧桂園發家於此,斷舍離難呀!

所謂碧桂園模式,就是搶工期,高週轉。碧桂園的經營理念中,速度永遠排第一,成本排第二,質量排最後。這種考核模式下,工期逼死人,趕進度要人命,太正常了。

碧桂園模式之所以大行其道,有著深刻背景。首先,從開發商而言,資金緊張、融資壓力大,高週轉成了市場競爭的法寶。碧桂園將“456”升級為“345”,即3個月開盤、4個月資金回正、5個月資金再週轉。其次,地方政府歡迎這種拿地快、建設快、銷售快模式。碧桂園成為當地房價上漲的推手。最後,施工方,拿到更多的趕工費,加班費,可以多賺錢。



為了趕工期,質量安全管理必然放鬆甚至失控。2014年,楊國強做了一個驚人的決定,自己做監理,埋下了此後事故高發的又一禍因。

近幾年,碧桂園模式更加激進,帶動碧桂園2017年銷售業績行業登頂。碧桂園模式成了行業風向標,竟連以品質管控著稱的萬科也被這種模式拖下水。

中國房地產公司的發展,此前多憑藉中國城市化進程的紅利,如今到了拼公司競爭力的時候了。新的時代,已經不是單純追求速度的時代,而是追求發展質量的時代。

如果公司對市場缺乏敬畏,對客戶缺乏尊重,質量不管不顧,這種掙錢發財模式,遲早把公司帶入萬丈深淵。

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史晨昱


這段時間,碧桂園可謂是禍不單行,天不時地不利人不和:

1、青島碧桂園開盤,結果被叫停

2018年7月29日,青島市黃島區碧桂園開盤,結果現場上演搶房大戰,導致現場凌亂不堪,發生人員踩踏問題,碧桂園只能暫停選房活動,有關部門對碧桂園的該樓盤發佈了限期整改通知書。

2、安徽金安區碧桂園樓盤發生6死3傷的重大責任事故

2018年7月26日23時40分,安徽省金安區的碧桂園城市之光建築工地發生了圍牆和活動板房坍塌的事故,導致現場有6人死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重。

3、上海碧桂園啟東工地發生火災事故

2018年8月1日下午兩時三十分,在上海的碧桂園啟東建築工地突然冒著了濃煙,原來是一處正在施工的建築物發生了火災,幸好消防人員及時趕到,控制了現場的火勢。

碧桂園,“五星級的家”還是“地產界的拼多多”?

碧桂園,成名於一句廣告語,那就是“給你五星級的家”,然而,它做到了嗎?

很明顯,沒有!縱觀中國各地的碧桂園樓盤,我們發現它的目標就是三四線城市,就像“拼多多”的策略,以農村包圍城市,但是它比拼多多更壞的一點,就是它每進駐一個城市,其樓盤的價格都是比較高的,起碼高於該城市房價的平均水平,因此很多人都認為碧桂園拉高了當地的房價。

其次,碧桂園最為人所詬病的就是安全生產的問題,永遠為了趕工而趕工,全然不考慮工人的安全問題,在暴雨天、在高溫天,依然是在施工,這次發生在安徽和上海的事故都與暴雨天和高溫天有關,然而我認為“人禍是大於天災”的,如果不是碧桂園上面的領導任意壓縮工期,急著要完成工程項目,這些施工人員又怎麼需要在如此危險的環境下工作呢?如此不尊重工人的生命、漠視人命,其所建造出來的房子,又會好到哪裡去呢?而且在這種“利益最大化”的觀念的指導下,房屋的質量往往變成了次要,這樣又怎麼給購房者一個“五星級的家呢”?


李欽宇


碧桂園頻繁發生火災是“天災”還是“人禍”?

2018年8月1日下午兩時三十分,在上海的碧桂園啟東建築工地突然冒著了濃煙,原來是一處正在施工的建築物發生了火災,幸好消防人員及時趕到,控制了現場的火勢。

從今年四月份就開始爆出碧桂園在建工地發生坍塌火災等事故:

4月7日,在廣西崇左。碧桂園一處二期工程的在建工地發生坍塌,造成1死1傷;

6月24號,上海奉賢區海灣鎮,碧桂園一處在建工地發生模板坍塌,造成1死9傷;

7月2日,河南安陽市,碧桂園一在建項目發生火災;

7月12號,杭州蕭山所前鎮,碧桂園前宸府項目上一在建工地發生基坑坍塌,造成路面斷裂,水管爆破;

7月19日,在河南淅州,一處碧桂園在建工地發生火災;

7月26日,在安徽省六安市,碧桂園城市之光項目還未啟動,正在修建工作人員住的活動板房,不料該板房正在建造中發生坍塌,造成6人死亡,1人重傷,2人輕傷,多人住院。後來,碧桂園官方發表聲明稱,受颱風安比影響,存在特大暴雨和瞬時大風,致使板房坍塌。

如果說一兩次是天災,人們還能理解,然而近三個月來發生了七次火災,恐怕不能讓人聯想道“人禍”。

碧桂園究竟怎麼了?

我們都知道,碧桂園可是妥妥的中國房地產老大啊!就在去年2017年,碧桂園成為中國房地產第一股,以5500億銷售額躍居第一,足足超了第二名萬科200多億,可見碧桂園實力多麼強勁。

碧桂園的超速發展,與其治理模式和經營策略關係重大,業內總結出一套“碧桂園模式”:對員工,以超高業績目標為壓力,高回報的項目跟投製為動力;對客戶,以高額的營銷投入與全員營銷的狼群模式撒下大網;再配合堪稱激進的拿地策略,備好充足的彈藥。以上舉措的唯一目的,即是在最短時間內,實現銷售業績的最大化。

碧桂園業內出名的高週轉。何為“高週轉”?

通俗的說,就是加快工程建設速度,縮短項目建設週期。

據悉,碧桂園的“高週轉”被不斷刷新。有報道稱,碧桂園已將“高週轉”標準由“456”提高到了“不可能完成”的“345”(拿到地設計就基本完成,3個月開盤,4個月資金回正,5個月資金再利用)。


說到底,還是經營者的管理理念出了問題,將金錢利益最大化,置其他於不顧,在教育孩子的過程中,家長是否應該引導孩子“以人為本位”的理念呢?

船能載舟,亦能覆舟,房子蓋好了是賣給大眾的,如果置人利益於不顧,恐怕不只是建築時會受到影響,入住也不安全吧?

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幸福媽媽的秘密


不是不願悔改,而是經濟利益至上。

你知道去年房企銷售冠軍是誰嗎?碧桂園。那你知道它的撒手鐧是什麼嗎?高週轉率。

高週轉率,說白了就是壓縮工期搶工期,這樣整個項目的資金週轉速度就提高了很多,原因也很簡單,早點建好早點能賣,早一天賣了回款能早一天還銀行貸款或者做別的項目。

舉個例子,某項目借了銀行100億的貸款,利率5.88%(基準利率上浮20%,在現在的行情,這個真不算高),每天利息是多少呢?100000000 *5.88%/365=1610958,也就是一天就161萬的利息。

那麼在這種情況下,工期往前趕一天,就相當於節省了161萬,多賺了161萬,你說企業能不往錢趕嗎?

碧桂園的商業模式是:專注於二三四線城市,以低成本拿地,高速開發,以低價開盤,拿地的同時,設計方案基本完成,三個月內必須開工,四五個月建設完成回收資金。

正是憑藉這種高效率的高週轉模式,讓碧桂園能用同樣多的資金(銀行借款)完成更多的項目,三年時間從銷售不到一千億的二線甚至三線房企,一舉成為超越恆大、萬科這些龍頭企業的年銷售5500億的銷售冠軍。

欲速則不達,這句古話流傳至今一定是有它的道理,追求速度,風險自然就大。

碧桂園,該清醒一下了。


昇財經


最近一段時間,碧桂園的日子很難過,事故是一起接著一起,估計楊總國強最近肯定睡不好覺了,焦慮之下,本來就不多的頭髮估計要越發稀少了:

1、6月24日下午4時50分左右,碧桂園在

上海奉賢海灣鎮的一在建小區發生一起安全生產責任事故,建築模架坍塌,導致死亡1人、受傷9人

2、7月12日上午8點左右,碧桂園在浙江杭州蕭山區所前鎮的一在建小區“碧桂園前宸府”,其南側道路路面有2處沉降,面積大約100平方米,不過沒有造成人員傷亡事故。

3、7月26日23時40分,安徽六安碧桂園城市之光建築工地發生安全生產責任事故,圍牆和活動板房坍塌,十六人被緊急送醫,其中6人死亡、3人重傷。

4、 7月27日,碧桂園表示全國2798個在建工地進行停工整改。但是短短三天之後,8月1日下午2點半,江蘇南通啟東碧桂園中邦上海城二期項目就發生了起火事件。

此外,7月29日,碧桂園在青島市黃島區的一個項目開盤,結果現場凌亂不堪,發生了人員踩踏事故,被有關部門緊急叫停,並要求其進行限期整改。

有因必有果,不顧客觀規律,強行快速發展,多年積下的隱患,一朝爆發了,碧桂園真是“禍不單行”,但是“屋漏偏逢連夜雨”,這也怪不得別人,現在只能“自求多福”了!

碧桂園以“快”起家,看來真是要“成也是快”,敗也是“快”了!碧桂園深耕三四線城市,連筆者老家的縣城都有碧桂園項目了,每到一處,碧桂園的房價必是當地的領跑者,只是你這樣的快速發展,事故頻發,真是讓人感到擔心,房屋質量真的能撐得起你的高房價嗎?

有人問,碧桂園為什麼在中午大熱天,晚上十一二點還要開工生產呢?沒辦法,那麼高的負債率,不抓緊開工建設,抓緊回籠資金,那麼高的財務成本真的吃不消啊!它不是不想改,只是真的“不能”改啊!


打虎拍蠅


前有萬科,後有碧桂園,都是玩高週轉的寡頭房企,工程出事故,碧桂園肯定脫不了干係,尤其是在連續出事故的情況下,確實沒有整改到位。但是這裡面要分清一個問題,事故責任肯定在施工方和監理單位沒有解決安全隱患,這是內因;碧桂園存在沒有及時痛定思痛,持續高壓運作,可以說是事故的外因。

題目中說的不願悔改,我覺得所有的房企都存在這個問題,一個追求利潤而且在風口浪尖的行業,房地產業,錯過一天也許就是天壤之別。一個政策的落地就可以決定一個房企的存亡,所以他們都要爭分奪秒。前有萬科的5986後有碧桂園的345,他不是第一個乾的,也不會是最後一個。

房企的模式以前是拿地-施工-銷售,質量是最重要的環節,要的是口碑;現在已經是拿地-拿地-拿地到銷售-銷售-銷售,無限循環,施工這個環節已經被弱化了,房地產成為了一個高槓杆的遊戲,玩的是資本滾動,施工環節是越短越好,最好可以縮減到沒有(開玩笑QAQ)。

這種高壓的措施,強迫式縮減工期必然伴隨有安全隱患。按照網友的專業說法:房子主要是鋼筋混凝土組成的,鋼筋國標沒問題,混凝土是商品砼來的,質量比以前人工攪拌的還要好,問題主要出在工期快上,一般商品砼3個小時初凝,24小時終凝,72小時受載,現在兩三天一層的進度,柱絕對是疲勞受力,更別說樓板剛澆完砼兩三個小時拼命的吊上層的材料上來。質量肯定是不敢恭維,不能說一定有問題,起碼說不夠認真。精力都放在趕工期上,那麼其他問題就容易被忽略,其中安全隱患就是最容易被忽略的。

所以說,碧桂園應該悔改的是這種不顧質量的高壓運轉方式,而事故的鍋肯定是先扣在施工方的頭上,一碼歸一碼。


不立而立


施工人員和住戶的生命安全重要?還是碧桂園的“錢”重要?

冰凍三尺非一日之寒,碧桂園建築工地“接二連三”的出現問題,與其長期形成的盈利體制有很大關係。碧桂園的銷售攻勢非常猛,如果全國停工,銷售方面投入的部分鉅額資金就得“打水漂”,這種損失是“雙倍”的。再加上九千多億鉅額貸款的本息還款壓力,讓碧桂園的高層直呼“停不起”!這樣的碧桂園“造”出來的房子安全嗎?

碧桂園在青島開盤被叫停的翡翠臺地處青島西海岸,自“上合峰會”結束後,碧桂園一直找機會開盤。因為定價偏高被一些消費者詬病,定價高也是碧桂園的一貫做法!碧桂園翡翠臺在開盤當天憑藉強大的宣傳攻勢,營造了火爆搶房的勢頭,結果造成混亂的局面被勒令整改!

碧桂園的售樓員在青島地區是出了名的,因為碧桂園售樓處拿“女人當牛使,男人當機器使”!碧桂園的售樓員從早上8點開始上班,一直忙到晚上十一二點是常事,也沒有什麼節假日。這種勞動強度在青島地產圈也是出了名的“瘋狂”,這種“瘋狂”的背後所隱藏的就是碧桂園極強的“圈錢慾望”!

繼安徽金安區碧桂園6死3傷的重大責任事故後,上海碧桂園啟東工地又發生火災事故!碧桂園對待事故的態度如此“漠然”,老百姓居住的那個“五星級的家”貨真價實嗎?質量好嗎?


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