世界每一領域都有不同的標準或要素需要遵守，在商業模式中，公司、客戶、競爭對手這三個要素常常被人提及，被統稱為“3C”。在與之緊密相連的管理領域也同樣有著類似的三要素，它們根植於“3C”之上，分別是目標、能力、問題，表面看來概念不復雜很好理解，但在實際工作中，管理者實施起來並不容易，甚至稱得上令人頭疼。今天的文章就來我們聊一聊管理領域的三個要素。
目標：
目標是絕大多數管理者跟下屬溝通最重要的話題之一，幾乎雙方談論的內容都是由此延伸，不過對於目標雙方有著不同的感受和體驗。
目標從心理學的角度而言，是一種個體的心理判斷和群體的心理判斷。任何量化的目標，都能作為行動成功的依據，起到顯著的激勵作用，通常定下什麼目標，就會產生什麼樣的結果，所以目標的設定要符合心理預期。
設定的目標宏大，可以為成功提供了更多可能性，也能為最終的失敗埋下伏筆。設定目標要符合兩個條件，一是合理性，二是可調整性，這可以極大程度避免目標高大空的影響，即使過程中出現偏離，也能邊實施邊調整，起到正面的引領作用。
能力：
管理效果之間的差異往往能透過能力來凸顯。擁有卓越能力的管理者管理上下級關係遊刃有餘，能夠輕鬆抓住工作重點，創造條件去解決一切問題，為公司帶來豐厚的利潤。
管理者能力之所以如此重要，很大程度是因為它有廣泛的實用性，能協助企業管理帶來深度的結構化思考。當企業在衡量某一人才能否勝任管理崗位的時候，能力始終是關鍵性因素，這裡麵包括了快速發現規律、預測結果、突破常規思考等方面的能力。
管理能力不是天賦異稟就能輕鬆得來，需要管理者不斷刻意練習，多看行業管理人才出版的書籍是一種學習方法，在管理行為糾正中，建立能力也同樣重要。如果你想知道培養的管理能力是否足以勝任管理一職，在工作之餘後自省時，不妨考慮下面幾個因素：
· 團隊工作效率是否提高？有沒有顯著的成就？
· 下屬能否抓住問題關鍵，明確你的工作思路？
· 有沒有做出錯誤判斷，影響管理目標的達成？
· 在你的管理下，經手項目帶來的價值是否超過預期？
問題：
這是管理領域要素裡最後一個組成部分。管理工作中出現的問題從來都不會少，問題的類型也多種多樣，這就要求管理者找到問題的實質，用正確的方法去解決。
我們有時會期望解決問題有充足的時間，可現實是很多問題都是臨時性和突發性的，可能更糟糕的是時間緊迫，需要爭分奪秒的去解決這些問題。先不說處理問題的時間侷限，這些問題是否被有效地解決才是重中之重，否則，沒有被好好解決的問題，會影響團隊和團隊的利益，甚至決定公司能否生存下去，因此你必須保證每次緊急又重要的問題，都能得到正確解決方案。
那麼如何找到正確的解決方案？一個行之有效的方式是居安思危，具體來說就是做好內部的管理的同時更要注意外部環境的變化。因為在日趨發達的數字化時代，造成企業的問題已經不侷限於內部了，管理者在解決企業中的問題時，還要關注外部條件的變化，只有這樣企業才能更好發展。
做好管理是一個艱鉅的任務，人人都想有一個標準流程解決所有問題，但時代在變化，沒有一成不變的管理模式，只有適合企業實際情況的才是最好的。以上總結的管理領域三個要素：目標、能力、問題，在管理領域中有足夠突出的地位， 貫穿整個管理過程，圍繞這幾個要素去管理，能讓你的管理工作做得更得心應手。
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