世界每一领域都有不同的标准或要素需要遵守，在商业模式中，公司、客户、竞争对手这三个要素常常被人提及，被统称为“3C”。在与之紧密相连的管理领域也同样有着类似的三要素，它们根植于“3C”之上，分别是目标、能力、问题，表面看来概念不复杂很好理解，但在实际工作中，管理者实施起来并不容易，甚至称得上令人头疼。今天的文章就来我们聊一聊管理领域的三个要素。
目标：
目标是绝大多数管理者跟下属沟通最重要的话题之一，几乎双方谈论的内容都是由此延伸，不过对于目标双方有着不同的感受和体验。
目标从心理学的角度而言，是一种个体的心理判断和群体的心理判断。任何量化的目标，都能作为行动成功的依据，起到显著的激励作用，通常定下什么目标，就会产生什么样的结果，所以目标的设定要符合心理预期。
设定的目标宏大，可以为成功提供了更多可能性，也能为最终的失败埋下伏笔。设定目标要符合两个条件，一是合理性，二是可调整性，这可以极大程度避免目标高大空的影响，即使过程中出现偏离，也能边实施边调整，起到正面的引领作用。
能力：
管理效果之间的差异往往能透过能力来凸显。拥有卓越能力的管理者管理上下级关系游刃有余，能够轻松抓住工作重点，创造条件去解决一切问题，为公司带来丰厚的利润。
管理者能力之所以如此重要，很大程度是因为它有广泛的实用性，能协助企业管理带来深度的结构化思考。当企业在衡量某一人才能否胜任管理岗位的时候，能力始终是关键性因素，这里面包括了快速发现规律、预测结果、突破常规思考等方面的能力。
管理能力不是天赋异禀就能轻松得来，需要管理者不断刻意练习，多看行业管理人才出版的书籍是一种学习方法，在管理行为纠正中，建立能力也同样重要。如果你想知道培养的管理能力是否足以胜任管理一职，在工作之余后自省时，不妨考虑下面几个因素：
· 团队工作效率是否提高？有没有显著的成就？
· 下属能否抓住问题关键，明确你的工作思路？
· 有没有做出错误判断，影响管理目标的达成？
· 在你的管理下，经手项目带来的价值是否超过预期？
问题：
这是管理领域要素里最后一个组成部分。管理工作中出现的问题从来都不会少，问题的类型也多种多样，这就要求管理者找到问题的实质，用正确的方法去解决。
我们有时会期望解决问题有充足的时间，可现实是很多问题都是临时性和突发性的，可能更糟糕的是时间紧迫，需要争分夺秒的去解决这些问题。先不说处理问题的时间局限，这些问题是否被有效地解决才是重中之重，否则，没有被好好解决的问题，会影响团队和团队的利益，甚至决定公司能否生存下去，因此你必须保证每次紧急又重要的问题，都能得到正确解决方案。
那么如何找到正确的解决方案？一个行之有效的方式是居安思危，具体来说就是做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化。因为在日趋发达的数字化时代，造成企业的问题已经不局限于内部了，管理者在解决企业中的问题时，还要关注外部条件的变化，只有这样企业才能更好发展。
做好管理是一个艰巨的任务，人人都想有一个标准流程解决所有问题，但时代在变化，没有一成不变的管理模式，只有适合企业实际情况的才是最好的。以上总结的管理领域三个要素：目标、能力、问题，在管理领域中有足够突出的地位， 贯穿整个管理过程，围绕这几个要素去管理，能让你的管理工作做得更得心应手。
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