「聚焦」3年·答卷|廠房大了實力強了 敖東藥業是如何做到的?

「聚焦」3年·答卷|厂房大了实力强了 敖东药业是如何做到的?

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在吉林敖東藥業集團延吉股份有限公司的廠門上掛著21個大字——“落實總書記要求:讓人民群眾用上安全、可靠、放心藥。”2015年7月16日是一個讓敖東人激動振奮的日子,這一天習近平總書記來到吉林敖東藥業集團延吉股份有限公司,看產品展示,深入車間瞭解工藝流程,並再三叮囑要把好藥品質量關,一定要保證人民群眾的用藥安全。

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時過三年,總書記的叮囑仍在敖東藥業的員工內心久久迴盪。三年的時間裡,敖東藥業按照“創新、協調、發展、綠色、共享”的發展理念,企業項目建設已結束並達產見效,實現了核心品種生產的智能製造;新產品及核心品種研發取得新進展,成為省、國家名牌產品;人才培養、人才引進、人才儲備取得新成效,成為公司發展新動力;企業經濟效益再創新高,連續十年快速增長,連續五年蟬聯延吉市屬企業納稅總量和人均納稅第一,尤其是近三年增長較快;企業管理、黨建、企業文化及精神建設取得新成就,企業實現了綠色發展、轉型升級。

新項目達產見效

不斷向綠色發展目標邁進

走在廠區內,吉林敖東藥業集團延吉股份有限公司黨委副書記鄭長偉指著檢測研發中心及附近的廠房說:“這是針劑二車間、檢測及研發中心、中藥提取車間,在總書記視察時土建工程還尚未完成,而如今已經全部投入使用了。”

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“總書記視察時還沒動工的發酵提取車間和前體物合成車間現在已生產出合格的原料藥品及製劑產品並上市銷售了。還有用於節能減排、循環再利用和改善環境的溶媒回收車間以及能夠日處理汙水1100噸的汙水處理站、中水再利用車間等生產及輔助車間等等……”提起總書記視察後公司的發展,鄭長偉如數家珍,自豪又振奮。

據瞭解,這些車間總投資達4億多元,新增面積2萬多平方米,不僅實現了核心品種“注射用核糖核酸II”的智能化製造,也大大改善了生產環境和向綠色發展目標邁進。

生產產量不斷提高

企業文化取得新成就

走在敖東集團公司內部,會發現,幸福的笑容洋溢於每一位員工臉上,流露在舉止間。

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“當時,我就是在這與總書記面對面交流的。”在凍乾粉針二車間,現在已成為總經理助理、生產部長尤海濤回憶起當時的情景,仍難掩心中激動。“總書記對這臺機器檢測產品質量很感興趣,問的也很細緻。”三年過去了,敖東藥業整個生產效率提高了一倍,生產車間裡的全自動生產線也從總書記來前的一條發展到了兩條,產量更是從當時的年產2000萬支飛躍到如今的年產6000萬支。

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“可以說總書記來之後我們企業發生了翻天覆地的變化,員工素質也隨著企業管理的提高而提高,現在我們企業內部形成了一種產品質量的文化、一種工匠的文化,在每一個產品生產過程中,我們都以匠人為目標,去要求自己精益求精。”尤海濤擺弄著注射用核糖核酸II的藥盒介紹說:“我們在工藝上也在不斷摸索,比如這個藥盒,在以前生產使用中它的內部只有一個塑料託做支撐,而經過我們的研發下,現在採用的新技術已經可以免去塑料託的使用而且藥品在裡面將呈中空狀態的,從1米高跌落都不會損壞,既有著環保、可回收的優點,還更加抗破壞、抗碰撞。”

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牢守藥品質量關

產品轉型不斷提速

在8000平方米集檢驗、研發、試製為一體的檢測研發中心內,各種國內外高精尖檢測儀器在試驗檯上不停運作,吉林敖東藥業集團延吉股份有限公司質量副總經理徐鳳麗正在對員工安排藥品檢測工作。

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徐鳳麗說:“三年來,我們牢記總書記嚴把藥品質量關的囑託,堅決奉行“一支藥,兩條命”的理念。為此我們建立了完善的質量管理體系,從原材料採購的源頭抓起,從“人、機、料、法、環”五個關鍵環節入手,實施全員、全過程、全要素的質量控制,使質量監管常態化、責任化。最大限度避免了混淆、差錯、汙染等風險,實現了精準製造。監控觸角從供應商到崗位工人,質量工作人人擔責。”

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據徐鳳麗介紹,如今敖東藥業能夠完成所有產品的原輔料、包材、中間產品控制及成品的全檢,在嚴格的質量監管及控制下,產品在市場監督抽驗的過程中合格率為100%。

此外,在產品轉型升級方面,敖東藥業由過去的普藥、低端藥物生產向科技、高附加值的生物藥、化學藥和抗腫瘤藥方向轉變。自主研發十幾年的國家新藥參澤舒肝膠囊成功投產上市,成為又一個強有力的中藥大品種;斥巨資引進國家一類抗腫瘤新藥注射用鹽酸博安黴素和國家基本藥物注射用鹽酸平陽黴素等品種,擁有自從原料到製劑的核心技術;還有兩個品種已著手開展增加適應症的臨床試驗工作。

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創新企業管理

引進人才為企業發展注入新動力

廠房大了、產品多了、實力強了、人心更齊了。為了解決邊疆地區人才創匱乏和人才“招不來、留不住、用不好”等問題,敖東藥業創新人才管理,“引用外腦”聘用5位國內製藥界高端人才答疑解惑,引進8人管理團隊主攻發酵類藥品的創新研究和實際生產管理。

三年來敖東藥業累計錄用各高校製藥、管理、工程等各類專業大學本科畢業生150多人。還與國內重點高校簽訂了定向培養企業現有人才協議,公司關鍵崗位員工到知名院校深造學習和參加全國製藥企業高級人才培訓班學習32人次,截止目前,各類人才已佔員工總數的66%。

管理出效益,敖東藥業的創新管理工作,以全面實施“卓越績效”管理為切入點,以強化企業內部風險管控,降耗增效為目標,向管理要效益,企業環境保護、安全生產、職業健康、節能降耗、清潔生產等各項管理工作,抓的嚴、抓的細、抓的實,靠先進的管理,提升企業整體經營業績。2015年榮獲吉林省質量獎;2016年躋身中國產品品牌價值百強榜位列31位、獲國家高新技術企業、獲吉林省誠信AAAAA級企業、獲國家商務部誠信AAA級企業;2017年獲吉林省百強優秀企業、吉林省著名企業等榮譽稱號。

總書記的視察給企業增添了無窮的發展動力,在總書記視察企業精神鼓舞下,吉林敖東藥業集團延吉股份有限公司三年累計實現銷售收入33.8億元,上繳稅金6.8億元,淨利潤5.7億元,普通員工綜合年人均收入達到5.36萬元。其中,2017年銷售收入首次突破10億元,上交稅金首次突破2億元,人均上交稅金63萬元。2018年繼續保持高速增長態勢,銷售收入、上交稅金以兩位數增長。

(中國吉林網)

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