F公司是一家兒童玩具製造商，公司已經成立了十幾年，起初，憑藉科學的管理模式，F公司的銷售業績蒸蒸日上，但隨著互聯網時代的到來，
他們發現傳統管理和營銷模式會令企業長期處於高成本狀態，利潤少了，連決策也會陷入被動。
後來，他們接觸了電商，將全新的管理軟件引入企業，從管理層到員工，大家都覺得工作效率提升了不少，得到信息後，員工會馬上輸入系統中，管理層的決策也會通過郵件等方式傳遞給下屬，這樣一來，就節省下很多中間環節，既省時又節約成本。
公司規定，員工必須在一定時間內將信息傳送到系統中，各部門還要定期對這些數據進行彙總，高層憑藉這些馬上作出決策。
一段時間下來，F公司發現運營成本降低了不少，各部門人員的工作效率也有所提升，不僅高層對信息的反饋能力更強，普通員工的責任心也更強了。因為他們輸入的數據會在平臺上共享，管理者也能很快看到，一旦某個環節出問題，馬上就能找到相對應的人員。
作為製造業，生產線是企業的命脈，自從接觸了互聯網，生產盲目性降低了不少，企業在安排生產計劃的時候，能夠準確把握市場動向，客戶這段時間喜歡什麼，他們就生產什麼，F公司的倉庫再也不會堆得滿滿的了。
可見，互聯網給製造業帶來的改變是翻天覆地的，在此之前，常出現淡季貨賣不出去，旺季生產跟不上的情況，其主要原因在於訂單信息不能快速傳遞到企業，等到有所反應、再調整生產計劃的時候，市場又變了一番模樣。
而在電商模式下，這個問題卻得到了解決，當企業組織結構趨於“扁平化”，高層與基層之間的溝通更加順暢，決策的指令效果也比之前要好。
對於企業來說，時間就是生命，誰趕在別人前面將產品生產出來，就能搶佔市場份額。正因為此，所以更傾向於互聯網平臺，快速傳遞信息的能力，是電商最大的亮點，並且令傳統行業無法複製，從該角度看，電商具備傳統制造業所不存在的優勢。
任何企業必須先建立科學的組織架構，生產和銷售才能對接上。單看傳統企業，一旦發展到一定規模，就會出現中間層，這是不可避免的；
而在電商平臺中，高層與基層的溝通更順暢了，並且他們都能安排好自己的工作，中間層再存在，就顯得有些多餘，除去中間層可能需要的成本，企業能更好地完成成本控制，對該供應鏈上的任何環節來說，都是一個好消息。
當製造業通過互聯網平臺形成更有效管理方式的時候，傳統行業已經相對落後了，如果再不加緊趕上，它就會變得命運堪憂。在互聯網時代中，誰能搶佔先機，誰就能成為贏家，接下來的較量裡，是電商屢出奇招，還是傳統行業更勝一籌？關鍵要看誰能優化製造業管理，將更先進的理念帶入企業。
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