F公司是一家儿童玩具制造商，公司已经成立了十几年，起初，凭借科学的管理模式，F公司的销售业绩蒸蒸日上，但随着互联网时代的到来，
他们发现传统管理和营销模式会令企业长期处于高成本状态，利润少了，连决策也会陷入被动。
后来，他们接触了电商，将全新的管理软件引入企业，从管理层到员工，大家都觉得工作效率提升了不少，得到信息后，员工会马上输入系统中，管理层的决策也会通过邮件等方式传递给下属，这样一来，就节省下很多中间环节，既省时又节约成本。
公司规定，员工必须在一定时间内将信息传送到系统中，各部门还要定期对这些数据进行汇总，高层凭借这些马上作出决策。
一段时间下来，F公司发现运营成本降低了不少，各部门人员的工作效率也有所提升，不仅高层对信息的反馈能力更强，普通员工的责任心也更强了。因为他们输入的数据会在平台上共享，管理者也能很快看到，一旦某个环节出问题，马上就能找到相对应的人员。
作为制造业，生产线是企业的命脉，自从接触了互联网，生产盲目性降低了不少，企业在安排生产计划的时候，能够准确把握市场动向，客户这段时间喜欢什么，他们就生产什么，F公司的仓库再也不会堆得满满的了。
可见，互联网给制造业带来的改变是翻天覆地的，在此之前，常出现淡季货卖不出去，旺季生产跟不上的情况，其主要原因在于订单信息不能快速传递到企业，等到有所反应、再调整生产计划的时候，市场又变了一番模样。
而在电商模式下，这个问题却得到了解决，当企业组织结构趋于“扁平化”，高层与基层之间的沟通更加顺畅，决策的指令效果也比之前要好。
对于企业来说，时间就是生命，谁赶在别人前面将产品生产出来，就能抢占市场份额。正因为此，所以更倾向于互联网平台，快速传递信息的能力，是电商最大的亮点，并且令传统行业无法复制，从该角度看，电商具备传统制造业所不存在的优势。
任何企业必须先建立科学的组织架构，生产和销售才能对接上。单看传统企业，一旦发展到一定规模，就会出现中间层，这是不可避免的；
而在电商平台中，高层与基层的沟通更顺畅了，并且他们都能安排好自己的工作，中间层再存在，就显得有些多余，除去中间层可能需要的成本，企业能更好地完成成本控制，对该供应链上的任何环节来说，都是一个好消息。
当制造业通过互联网平台形成更有效管理方式的时候，传统行业已经相对落后了，如果再不加紧赶上，它就会变得命运堪忧。在互联网时代中，谁能抢占先机，谁就能成为赢家，接下来的较量里，是电商屡出奇招，还是传统行业更胜一筹？关键要看谁能优化制造业管理，将更先进的理念带入企业。
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