增田宗昭
增田宗昭是日本蔦屋書店的創始人、日本CCC集團首席執行官，他在工作中發現，很多年輕人認為被人管理要比自我管理更輕鬆，所以常常在無意識中交出自己的自由。增田宗昭認為，想成功的人，絕不能把自由交給別人，並且分享了提升自己、獲得自由的兩種方法。
日本蔦屋書店
第一種是通過個人能力的快速成長，達成自由。增田宗昭認為，職場人要勇敢面對工作上的未知數，累積經驗值。他建議，人們在做某些決策時，不一定非要等到完全確定了才去做，可以抱著“這樣就行了”的心態去做決定。
日本蔦屋書店內景
這樣做的理由有兩個：一方面，如果你沒有把握，即便做了決定也還是會猶豫。既然無論如何都會遲疑，不如早點做決策，犯了錯再去修正就好，不然事情就會沒完沒了。另一方面，增田宗昭認為“經營就是容許失敗”，只有失敗才能增加一個人的經驗值，如果遇到失敗挫折就沮喪失意，反而浪費失敗的經歷。
日本蔦屋書店內景
第二種是通過組織能力的增長，成就別人的自由，並且獲得自己的自由。增田宗昭表示，對於企業來說，就是要讓客戶做自己想做的事，讓他們感到自由。
日本蔦屋書店內景
他以東京代官山蔦屋書店為例說到，這家書店的建築師
阿斯特麗德·克萊恩告訴他，如果人處在過於寬廣的空間裡，就會變得不安。於是，代官山蔦屋書店就設計成讓顧客只看到部分空間，無法看到全貌的狀態。增田宗昭認為，一旦你有了成就別人自由的能力，別人就會想主動跟你合作，這時，你也就獲得自主選擇合作對象，做自己想做的工作的自由。簡而言之，實現個人能力的快速成長，成就別人獲得自由，這就是增田宗昭分享的兩個提升自我、獲得自由的方法。
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