PPS平臺合夥制管理諮詢事業部
前面筆者簡要介紹過華為、溫氏、小米、沃爾瑪、永輝等數家企業在其發展過程中實施合夥制的背景、操作方法以及所獲得的成果，近日收到不少讀者朋友私下裡留言諮詢，希望分享更多的案例，那今日就與大家來聊聊美的。
關注美的的朋友可能都知道美的近期與格力的廣告官司正打的如火如荼，同樣位於廣東，又都是家電業巨頭，這二虎相爭可謂是常事。但朋友們可能不知道，今年恰好是美的成立五十週年，半個世紀的光陰，足以令99%以上的企業都消逝在歲月的長河中，但曾經小小的美的，竟然能從偏居中國一隅的北滘鄉鎮發展成為中國頂尖企業，進而衝出亞洲，走向世界，可以說是創造了奇蹟。
美的的前身“北街辦塑料生產組”1968年創立於廣東順德，由創始人何享健和23位鄉親共同籌資5000元起家。那時的中國正值文革年代，百姓們不知企業為何物，敢拼敢闖的何享健硬是帶領著鄉親們，冒著“資本主義尾巴”的風險，讓美的走出鄉野，走進城市裡的千家萬戶，並於1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
美的創始人何享健
在企業發展變革研究方面，筆者受教於公司創始人兼首席導師、管理學專家曾慶學博士，他一直秉承的觀點是一體兩翼的思想，即：
一體兩翼
企業發展的核心是以戰略為體，企業家最重要的思維是戰略思維，戰略決定成敗，戰術決定成果；以資本和人才為兩翼，資本是加速器，人才是企業的第一資源，唯有人才能讓戰略得以實現，如此企業方能穩步向前。
那美的的一體兩翼是怎樣的？
戰略方面：美的發展至今，歷史上還沒有出現過一次重大的戰略失誤，更沒有出現過一次企業“生命垂危”的危機。在許多同行推行激動人心的變革和實行國際大併購，公司業績如坐過山車般的曲折顛簸下，何享健治下的美的一直保持著持續穩定的增長。
資本方面：何享健早在90年代初就已經意識到股份制改造能使企業更加規範，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，何愁企業不能發展？他於1992年毅然推動美的進行股份制改造並於次年完成上市。
人才方面：透過1997年啟動的事業部制改造，美的開始了股東、董事會、經營團隊三權分立的經營模式，建立起了專業化的職業經理人隊伍。1999年，全集團範圍內開始推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成“命運共同體”；後來又從集團層面推出了高管層股權激勵計劃，授予部分集團高管5000萬份股票期權，分5年實現激勵。
2015年，美的在業內首推了合夥人計劃，以促進對高層人員的長效激勵，截止今年上半年，美的核心管理團隊持股暨美的合夥人計劃與股權激勵計劃以完成第四期，集團建立起了不同層級高層人員的長效激勵機制。
尤其是自2015年推出合夥人計劃以來，美的實現了連年業績暴漲，2015年1384億，2016年1590.44億，2017年2407億，並於同年以3630億市值在中國製造業上市公司中排名第二，僅次於上汽集團，超過海康威視、中國中車和格力電器，名列深市第一。2018年一季度已實現營業額697億，市值更是突破4000億大關。
美的合夥人計劃
自2015年起，美的在核心管理團隊層面首推核心管理團隊持股計劃暨美的合夥人計劃，永續存在，每年滾動推出，推動公司“經理人”向“合夥人”身份轉變，通過持股計劃增持公司股份並長期鎖定考核，綁定公司長期價值。首期持股計劃從上年淨利潤中計提專項基金1.15億元，對象31人，存續期6年。
美的合夥人計劃推出的背景
公司管理層意識到“新常態”下企業的經營管理和戰略發展，核心是組織再造與企業創新。美的要成為能跟上時代的企業，需要具備扁平、高效、精簡的“小企業”的特質，需要具備奮鬥、敬業與超強執行力的“創業公司”特質，需要具備開放、進取、有激情、有事業衝動的“新公司”的特質。
在此背景下，美的推出合夥人計劃，將核心管理團隊從“職業經理人”轉變為“合夥人”，此計劃的出臺，既是為公司人才建立長期有效的激勵機制，也是對公司治理機構的進一步完善，既能保持公司核心團隊穩定性，又能實現全體股東利益一致，從而提升企業價值，實現企業與人才責任共擔、價值共享。
如今的美的，實力雄厚，人才濟濟，不僅是中國家電行業首屈一指的巨擘，而且連續兩年躋身世界500強，在國際市場上也完成多起大宗收購，發展勢頭趕超格力、海爾。
合夥制時代來臨
其實不止美的，同在順德的碧桂園，也早在2012年和2014年就開始先後實施了“成就共享”、“同心共享”的內部合夥跟投制度，助力碧桂園銷售業績從2010年的329億到2017年的5500億，一路狂飆至國內首位。
任何一家企業業績的突飛猛進都少不了員工的拼命，而員工的拼命少不了背後有能夠贏得人心的人才激勵制度。
美的、碧桂園，正是因為實施了合夥制，為員工打造創業平臺，通過平臺賦能和一整套合夥機制的導入，將員工從“要我幹”變為“我要幹”，激發員工激情、動力、潛能，將企業打造成與人才的利益、事業、命運共同體，一起做大事業，分享事業成就，實現企業與人才的共贏。
PPS平臺合夥制
平臺合夥制是筆者導師曾慶學博士在其多年管理諮詢實踐經驗，結合近兩年對人工智能、區塊鏈時代企業發展變革研究的基礎上，總結提煉出的一套新型合夥機制，是對傳統合夥制的升級。
PPS平臺合夥制核心思想與架構
筆者在近日的文章中曾對平臺合夥制也做過一些簡要介紹，此文就不再詳解，感興趣的朋友可以下載知嗒關注“一起創合夥人學院”進行系統學習，或者與筆者私底下溝通。
最後附上《美的集團：關於第四期全球合夥人持股計劃及第一期事業合夥人持股計劃完成股票購買的公告》一文，以供大家進一步增強對美的合夥人計劃的瞭解。
附：
證券代碼：000333 證券簡稱：美的集團 公告編號：2018-031
美的集團股份有限公司關於第四期全球合夥人持股計劃及第一期事業合夥人持股計劃完成股票購買的公告
本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
美的集團股份有限公司(以下簡稱 “公司”或“美的集團”)核心管理團隊持股計劃暨“美的集團全球合夥人計劃”之第四期持股計劃(以下簡稱“第四期全球合夥人持股計劃”)及核心管理團隊持股計劃暨“美的集團事業合夥人計劃”之第一期持股計劃(以下簡稱“第一期事業合夥人持股計劃”)已經由 2018年 3 月 29 日召開的第二屆董事會第三十次會議和 2018 年 4 月 23 日召開的 2017年年度股東大會審議通過，依據第四期全球合夥人持股計劃持有人會議決議及第一期事業合夥人持股計劃持有人會議決議，委託中國國際金融股份有限公司設立 “美的集團全球合夥人第四期持股計劃定向資產管理計劃”及“美的集團事業合夥人第一期持股計劃定向資產管理計劃”進行管理，並通過二級市場購買的方式取得並持有美的集團股票。
根據中國證監會《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》以及《深圳證券交易所主板信息披露業務備忘錄第 3 號——股權激勵及員工持股計劃》的有關規定，現將第四期全球合夥人持股計劃及第一期事業合夥人持股計劃的實施情況公告如下：
第四期全球合夥人持股計劃管理人中國國際金融股份有限公司於 2018 年 5月 14日至 15日通過二級市場購買的方式購買了美的集團股票共計 3318540股，購買均價為 54.98 元/股，第四期全球合夥人持股計劃的購股資金為美的集團計提的專項基金 18250 萬元。
第一期事業合夥人持股計劃管理人中國國際金融股份有限公司於 2018 年 5月 14日至 15日通過二級市場購買的方式購買了美的集團股票共計 1779300股，購買均價為 54.98 元/股，第一期事業合夥人持股計劃的購股資金為美的集團計提的專項基金和高層部分績效獎金合計 9785 萬元。
截至本公告披露日，公司第四期全球合夥人持股計劃及第一期事業合夥人持股計劃已完成股票購買，上述計劃所購買的股票鎖定期為 2018 年 5 月 16 日至2019 年 5 月 15 日。
特此公告。
美的集團股份有限公司董事會
2018 年 5 月 16 日
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