PPS平台合伙制管理咨询事业部
前面笔者简要介绍过华为、温氏、小米、沃尔玛、永辉等数家企业在其发展过程中实施合伙制的背景、操作方法以及所获得的成果，近日收到不少读者朋友私下里留言咨询，希望分享更多的案例，那今日就与大家来聊聊美的。
关注美的的朋友可能都知道美的近期与格力的广告官司正打的如火如荼，同样位于广东，又都是家电业巨头，这二虎相争可谓是常事。但朋友们可能不知道，今年恰好是美的成立五十周年，半个世纪的光阴，足以令99%以上的企业都消逝在岁月的长河中，但曾经小小的美的，竟然能从偏居中国一隅的北滘乡镇发展成为中国顶尖企业，进而冲出亚洲，走向世界，可以说是创造了奇迹。
美的的前身“北街办塑料生产组”1968年创立于广东顺德，由创始人何享健和23位乡亲共同筹资5000元起家。那时的中国正值文革年代，百姓们不知企业为何物，敢拼敢闯的何享健硬是带领着乡亲们，冒着“资本主义尾巴”的风险，让美的走出乡野，走进城市里的千家万户，并于1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
美的创始人何享健
在企业发展变革研究方面，笔者受教于公司创始人兼首席导师、管理学专家曾庆学博士，他一直秉承的观点是一体两翼的思想，即：
一体两翼
企业发展的核心是以战略为体，企业家最重要的思维是战略思维，战略决定成败，战术决定成果；以资本和人才为两翼，资本是加速器，人才是企业的第一资源，唯有人才能让战略得以实现，如此企业方能稳步向前。
那美的的一体两翼是怎样的？
战略方面：美的发展至今，历史上还没有出现过一次重大的战略失误，更没有出现过一次企业“生命垂危”的危机。在许多同行推行激动人心的变革和实行国际大并购，公司业绩如坐过山车般的曲折颠簸下，何享健治下的美的一直保持着持续稳定的增长。
资本方面：何享健早在90年代初就已经意识到股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，何愁企业不能发展？他于1992年毅然推动美的进行股份制改造并于次年完成上市。
人才方面：透过1997年启动的事业部制改造，美的开始了股东、董事会、经营团队三权分立的经营模式，建立起了专业化的职业经理人队伍。1999年，全集团范围内开始推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”；后来又从集团层面推出了高管层股权激励计划，授予部分集团高管5000万份股票期权，分5年实现激励。
2015年，美的在业内首推了合伙人计划，以促进对高层人员的长效激励，截止今年上半年，美的核心管理团队持股暨美的合伙人计划与股权激励计划以完成第四期，集团建立起了不同层级高层人员的长效激励机制。
尤其是自2015年推出合伙人计划以来，美的实现了连年业绩暴涨，2015年1384亿，2016年1590.44亿，2017年2407亿，并于同年以3630亿市值在中国制造业上市公司中排名第二，仅次于上汽集团，超过海康威视、中国中车和格力电器，名列深市第一。2018年一季度已实现营业额697亿，市值更是突破4000亿大关。
美的合伙人计划
自2015年起，美的在核心管理团队层面首推核心管理团队持股计划暨美的合伙人计划，永续存在，每年滚动推出，推动公司“经理人”向“合伙人”身份转变，通过持股计划增持公司股份并长期锁定考核，绑定公司长期价值。首期持股计划从上年净利润中计提专项基金1.15亿元，对象31人，存续期6年。
美的合伙人计划推出的背景
公司管理层意识到“新常态”下企业的经营管理和战略发展，核心是组织再造与企业创新。美的要成为能跟上时代的企业，需要具备扁平、高效、精简的“小企业”的特质，需要具备奋斗、敬业与超强执行力的“创业公司”特质，需要具备开放、进取、有激情、有事业冲动的“新公司”的特质。
在此背景下，美的推出合伙人计划，将核心管理团队从“职业经理人”转变为“合伙人”，此计划的出台，既是为公司人才建立长期有效的激励机制，也是对公司治理机构的进一步完善，既能保持公司核心团队稳定性，又能实现全体股东利益一致，从而提升企业价值，实现企业与人才责任共担、价值共享。
如今的美的，实力雄厚，人才济济，不仅是中国家电行业首屈一指的巨擘，而且连续两年跻身世界500强，在国际市场上也完成多起大宗收购，发展势头赶超格力、海尔。
合伙制时代来临
其实不止美的，同在顺德的碧桂园，也早在2012年和2014年就开始先后实施了“成就共享”、“同心共享”的内部合伙跟投制度，助力碧桂园销售业绩从2010年的329亿到2017年的5500亿，一路狂飙至国内首位。
任何一家企业业绩的突飞猛进都少不了员工的拼命，而员工的拼命少不了背后有能够赢得人心的人才激励制度。
美的、碧桂园，正是因为实施了合伙制，为员工打造创业平台，通过平台赋能和一整套合伙机制的导入，将员工从“要我干”变为“我要干”，激发员工激情、动力、潜能，将企业打造成与人才的利益、事业、命运共同体，一起做大事业，分享事业成就，实现企业与人才的共赢。
PPS平台合伙制
平台合伙制是笔者导师曾庆学博士在其多年管理咨询实践经验，结合近两年对人工智能、区块链时代企业发展变革研究的基础上，总结提炼出的一套新型合伙机制，是对传统合伙制的升级。
PPS平台合伙制核心思想与架构
笔者在近日的文章中曾对平台合伙制也做过一些简要介绍，此文就不再详解，感兴趣的朋友可以下载知嗒关注“一起创合伙人学院”进行系统学习，或者与笔者私底下沟通。
最后附上《美的集团：关于第四期全球合伙人持股计划及第一期事业合伙人持股计划完成股票购买的公告》一文，以供大家进一步增强对美的合伙人计划的了解。
附：
证券代码：000333 证券简称：美的集团 公告编号：2018-031
美的集团股份有限公司关于第四期全球合伙人持股计划及第一期事业合伙人持股计划完成股票购买的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
美的集团股份有限公司(以下简称 “公司”或“美的集团”)核心管理团队持股计划暨“美的集团全球合伙人计划”之第四期持股计划(以下简称“第四期全球合伙人持股计划”)及核心管理团队持股计划暨“美的集团事业合伙人计划”之第一期持股计划(以下简称“第一期事业合伙人持股计划”)已经由 2018年 3 月 29 日召开的第二届董事会第三十次会议和 2018 年 4 月 23 日召开的 2017年年度股东大会审议通过，依据第四期全球合伙人持股计划持有人会议决议及第一期事业合伙人持股计划持有人会议决议，委托中国国际金融股份有限公司设立 “美的集团全球合伙人第四期持股计划定向资产管理计划”及“美的集团事业合伙人第一期持股计划定向资产管理计划”进行管理，并通过二级市场购买的方式取得并持有美的集团股票。
根据中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》以及《深圳证券交易所主板信息披露业务备忘录第 3 号——股权激励及员工持股计划》的有关规定，现将第四期全球合伙人持股计划及第一期事业合伙人持股计划的实施情况公告如下：
第四期全球合伙人持股计划管理人中国国际金融股份有限公司于 2018 年 5月 14日至 15日通过二级市场购买的方式购买了美的集团股票共计 3318540股，购买均价为 54.98 元/股，第四期全球合伙人持股计划的购股资金为美的集团计提的专项基金 18250 万元。
第一期事业合伙人持股计划管理人中国国际金融股份有限公司于 2018 年 5月 14日至 15日通过二级市场购买的方式购买了美的集团股票共计 1779300股，购买均价为 54.98 元/股，第一期事业合伙人持股计划的购股资金为美的集团计提的专项基金和高层部分绩效奖金合计 9785 万元。
截至本公告披露日，公司第四期全球合伙人持股计划及第一期事业合伙人持股计划已完成股票购买，上述计划所购买的股票锁定期为 2018 年 5 月 16 日至2019 年 5 月 15 日。
特此公告。
美的集团股份有限公司董事会
2018 年 5 月 16 日
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