說到 百盛百貨，可能大部分人都有印象。它是馬來西亞最大、最成功的零售連鎖集團，在1994年時進入中國。但近些年，傳統百貨模式受阻，發展艱難，百盛百貨自然也不好過。據悉，僅在2017年，百盛百貨就關了7家店，其中包括鄭州東太康路店、合肥元一門店和合肥瑤海店等。
當然，百盛百貨還是有兩把刷子的，如今正努力學習 “新零售”，走線上線下結合的道路。據悉，百盛百貨近日在微信小程序上開了個“百盛會員快閃店”入口，消費者可以通過這一入口購買百盛百貨限時打折的商品。
那麼，這項舉措能否幫助百盛百貨走出困局？對於零售業來說，有沒有值得借鑑的地方？
首先，要想知道產品好不好用，自己試了才知道。所以，筆者特意搜索並嘗試使用“百盛會員快閃店”這個入口。
1、打開頁面，會發現它會自動把你定位到最近的門店。如果你所在城市沒有百盛百貨，它會把你定位到離你最近的、有百盛百貨的城市。但是，這個平臺是本地化的，如果本地沒店，你買不了平臺上的東西。
2、平臺上的商品主要是個護化妝品和首飾等商品，且多是大牌，比如周大福、SKII、蘭蔻等，總的商品數量很少。上面有拼團、限時秒殺和滿額立減等活動，如果是快閃性質的話，可能這些打折品牌會定時更換。
綜合來看，這個“會員快閃店”和我們日常看到的快閃店不一樣。以國內首家快閃場地短租平臺鋪天地為例，一般來說，品牌商會找鋪天地去租購物中心等人流較多的線下場地，開的“快閃店”的持續時間亦不會太長（幾天或幾個月）。但是，百盛會員快閃店處於線上，且作為“快閃”的不是這個店，而是商品。因此，它的本質其實是一個本地化的電商平臺，定時把打折商品搬上去，隨便把消費者吸引到線下而已。
不過，百盛百貨這麼做還是有好處的，畢竟它在這其中充當的是線上物業的角色，完全不需要物業支持，搞“快閃店”的成本很低。更何況，百盛百貨在這其中還能“收租”，品牌商在上面搞活動也需要給它掏一定的錢，何樂不為。
當然，優勢明顯，難點也很明顯。百盛會員快閃店最大的難點，就是流量。這跟在購物中心開的快閃店不同，購物中心的快閃店成本相較這個要高得多，但是它們能讓消費者所見即所得，品牌商進行宣傳、推廣和清倉等，效果也很好。
可是，百盛會員快閃店，會有多少人去搜索並使用呢？百盛百貨通過什麼方式把這個線上快閃店推給消費者呢？不論是通過線下店還是微信自動去推，目前都很困難（雖然微信流量大），從萬達百貨搞電商就能窺見一二。把流量吸到線上都這麼困難，還怎麼指望這個“快閃店”為線下實體店引流？這麼看的話，這個“快閃店”可能會和很多電商項目一樣，最終不了了之。
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