危機，不是扼殺，而是推動。
2020年開春，註定讓人印象深刻。
本該熱熱鬧鬧的春節，卻迎來當頭一棒，一瞬間，大街小巷，冷冷清清。不少商家還囤了貨打算趁著春節賺一筆，現在卻只能關門閉店，沒有營收。
我有個開店的朋友，在朋友圈說了一段這樣的話：
很扎心吧？
很多人都跟她說：船到橋頭自然直，不要總是自尋苦惱。
然而，實體店人的焦慮並非自尋苦惱。
這個春節，僅零售業的損失就高達5000萬億元！2020年第一季度我國GDP增速有可能跌破6.0%。
（海外機構的中國經濟增長的預估）
資金實力不雄厚的門店，很可能熬不到第二季度。
在這種情況下，
實體商家應如何抓住機遇，趁勢而起？
其實，危機，不是扼殺，而是推動。
還記得嗎？
1928年美國金融危機催生了連鎖超市；
1995年日本泡沫經濟崩潰，優衣庫和便利店得到快速發展；
2003年非典誕生了京東、淘寶等線上零售；
……
線上打通線下這種零售方式，在這次疫情中，也將會成為企業的一塊“免死金牌”。
那打通線上市場，可以怎麼做呢？社長這裡有3個建議，讓你隨時拓展線上渠道：
1、好好利用你的“私域流量”
不能出門，不代表不能買東西。
在這個特殊時期，對於商家而言，如何讓顧客隨時隨地消費就變得尤為重要。
疫情之前，直播賣貨的形式就已經很火。直播頭部的李佳琦和薇婭沒有門店，卻可以通過直播做出驚人的業績。
對於小店主而言，不需要創造類似每日優鮮、淘寶這樣的購物平臺、購物小程序，
可以從朋友圈、直播入手，向用戶在線展示產品，引發購買。而很多平常不注重維護客戶的商家，也可以利用這段時間維護客群關係、增加產品曝光度，讓商家和顧客建立起強關係。
培養用戶這一習慣，在實體經濟回暖以後，也可以作為門店營收的一個補充，擴寬線上銷售渠道，讓實體店有更好的發展。
2、通過分享和共享獲客
店裡沒人，不代表不能做生意。
當前環境下，可以改變獲客方式，比如商家通過分享和共享的方式，交換資源、抱團取暖。
各大商家還可以集合起來“搞事情”，通過組建賣貨社群、共建本地實體店聯盟平臺，通過會員共享、積分互換、組合優惠等形式進行聯合營銷，促進銷量，實現異業聯盟。
3、發展更多人幫你賣貨
待在家裡，不代表不能掙到錢。
對於商家而言，賣貨的主力軍主要是導購。但換成線上銷售視角，分銷模式由來已久， 且這麼多年來，產生了良好的成果。
因此，商家還可以發展更多的“導購”，如KOL、新消費顧客、老顧客等，給予他們一定的獎勵，讓他們參與到幫你賣貨的過程中來。
同時，商家可以利用在線化工具，通過裂變和分享，構築全新的社會化商業體系，從一家實體店，發展為1+N（N個分銷微店）模式，拓寬營收渠道。
當前困境下，
商家們還可以做些什麼應對風波？
疫情影響下，零售經濟受到重創，對於商家而言，更是生死存亡之戰。
門店無法開張營業時，商家固然可以通過線上渠道進行銷售，但歸根結底，門店才是實體商家的根。
待春暖花開，寒冬消退之日，實體商家們終究要通過門店展開一場新的升級。
如何快速吸引顧客進店？
如何讓顧客從買1件到買3件？
怎樣和顧客溝通，可以讓她快速購買？
如何通過營銷手段快速回籠資金、彌補收入？
這些都是擺在商家面前更為現實的問題。
幫助商家更好地應對危機，在2020年低開高走、快速賺回資金！
將從
4個維度，解決門店經營問題：【零售體驗】：2門課教你看準市場，瞭解顧客最愛逛的門店。跟著趨勢走，營收不用愁。
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