楊國強：為了什麼？！！！
碧桂園上海、六安等地項目接連發生事故後，這家中國最大的房企陷入輿論旋渦之中。今天，碧桂園在順德總部召開全國媒體見面會，就近期外界關注問題進行集中回應。碧桂園創始人、董事長楊國強，碧桂園總裁莫斌以及碧桂園集團負責運營、財務、設計的高管均出席。
以下為大摩財經整理編輯之後的發佈會實錄：
集團這裡指示下面的建築公司，一定要做到質量安全第一才可以，如果沒有質量安全，如果不停的出安全事故，公司做不下去，也不是公司的本意。
我死了以後，錢不是我的。我每天都在忙，為了使社會做得更好而忙，你覺得我是不是最笨，我感覺自己是天底下最笨的人。我本來可以去亞馬遜漂流的，我可以跟大哥去珠穆朗瑪峰爬山的，我可以做很多的。
——楊國強
針對近期幾起施工單位的安全事故，作為建設方，我們碧桂園深感痛心和自責，作為建設方，我們負有監管不到位管理不到位，負有不可推卸的責任。在此我代表集團，向死難者表示哀悼，向死難的家屬和受傷的工友表示慰問，向社會公眾表示深深的歉意。
合同中加上一條，凡是發包方發出的指令，存在安全和質量隱患，施工方有權拒絕，並向上一級報備。
——莫斌
1/ 回應“通宵出圖”
在媒體溝通會上，針對外界“通宵出圖”的傳言，碧桂園集團副總裁兼集團總設計師黃宇奘表示，碧桂園有一套完善科學的設計體系，十分注重設計師勞逸結合，一天通宵補休兩天。
黃宇奘介紹，碧桂園旗下擁有32個綜合設計院，6000多名設計師，涵蓋規劃、建築、裝修、景觀等領域。此外，碧桂園的集團戶型庫包括53類90餘項產品，區域戶型庫涵蓋了60多個區域460多項產品，平均每月研發4至5個新戶型。
此外，黃宇奘指出，所謂的通宵出圖、當天出題指的是規劃圖，不是施工圖。規劃圖出圖效率高主要是因為前置設計，碧桂園在土地獲取前40多天便了解項目基本情況，20多天前完成集團內部規劃評審及定稿，為後續方案設計節省了大量時間。
2/ 回應9000億負債
碧桂園首席財務官伍碧君回應9000億負債表示，截至2017年底可動用現金餘額1484億，短期有息負債683億，未動用銀行授信額度2485億，公司當前現金充裕，信用評級良好。總負債是會計上的報表科目，並非真正的有息負債，有息負債僅有2148億元。
3/ 回應“五個星期造家”
碧桂園集團副總裁兼運營中心總經理陳斌現場做出表態，並宣佈了五條安全管控升級措施：一、集團在建項目停工整頓，自查自糾；二、安排集團所有區域開展安全質量交叉檢查；三、形成項目總經理安全質量周檢制度；合同條款明確承包人必須在確保安全、質量前提下履行合同。如果發包人的指令使工程存在安全、質量隱患的，承包人可以拒絕執行並報集團總；四制定惡劣天氣安全風險預防方案。
此外，針對網絡上傳播的“碧桂園35天交樓”的說法，陳斌也解釋稱，35天工期，是指項目開盤前一層售樓示範區，局部園林綠化及樣板房這一類展示區最快35天具備開放條件。“35天並非強制執行的標準，會根據不同的地質情況、周邊環境、天氣等因素增加工期，以確保安全質量。”陳斌表示。
4/ 回應安全事故
碧桂園總裁莫斌稱，希望對網上的輿情有一個回應。
莫斌：我是做工程出身的，所以我說話向來是直來直去的，說的不妥當的地方，請各位媒體朋友批評指正。針對近期幾起施工單位的安全事故，作為建設方，我們碧桂園深感痛心和自責，作為建設方，我們負有監管不到位管理不到位，負有不可推卸的責任。在此我代表集團，向死難者表示哀悼，向死難的家屬和受傷的工友表示慰問，向社會公眾表示深深的歉意。
莫斌鞠躬道歉
既然問題已經出來了，我們就要正視它，面對它，解決它。 首先，我們會和施工企業一起，盡最大的努力，安撫好死難者的家屬，做好受傷工友的救助工作和醫療工作。同時，配合政府部門，做好事故調查。第二，我們已對事故發生區域碧桂園的管理團隊做出了嚴肅的處理，也會根據政府最終的事故調查報告，進一步的追加處理，包括對高層的處理，包括對我本人的處理。我們在近期7月27日也對全國在建項目進行了停工整頓。第三，也是最重要的，也就是我們今後怎麼辦，採取怎麼樣的措施，儘量的或者是有效的避免類似安全問題的再次出現。除了剛才幾位同事在前面介紹的具體措施以外，在這裡我也重複和強調“五個進一步”。
1、進一步對所有的在建項目進行交叉以及自查式的質量隱患和安全隱患的檢查工作，成為一種常態化加密型的工作。發現安全質量安全隱患，即時停工整改。
2、我們要進一步加強集團的內控管理，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企業和所有的合作伙伴。我們要把安全和質量跟團隊的激勵機制直接掛鉤，而且是一票否決。原來就有具體的措施，這一次是重申和強調。
3、我們會進一步優選施工合作伙伴，讓他們必須將安全和質量放在第一位。我們會加大在合同裡，做好質量和安全的獎勵比重。同時大家也看到，剛才運營的副總裁陳斌總介紹五項舉措的時候，專門在合同中，對現有的在建工程和未來的新項目，都會在合同中加上一條，凡是發包方發出的指令，存在安全和質量隱患，施工方有權拒絕，並向上一級報備，就是向我們報備，直接報到我這裡，因為我是做工程出身的，我知道怎麼樣抓工程的質量和安全。
4、進一步推進工地開放，讓所有的業主，準業主，包括媒體朋友，包括在座的媒體朋友，在施工過程中可以進入到工地，跟我們一起監督施工過程的安全和質量管理，我們對此是有信心的。
5、我們會進一步大力推動，完全是碧桂園自主研發的SSGF新工藝，剛才築夢高科的孫軍總進行了介紹。這一新工藝有400多個項目正在實施，今年會達到600個項目左右，明年會超過1200個項目，後年會全覆蓋所有的項目。真正的通過新工藝的舉措，通過自主研發，通過成本投入，通過社會責任感，我們真正的克服安全和質量的隱患。做好我們的過程精品，完美交樓，讓業主真正的滿意。
這就是我說的“五個進一步”的舉措，當然我也知道，除了內控管理，包括前面的“五個進一步”的舉措，可能會對目前的安全和質量產生有效的控制。最重要的就是，使它成為常態化，深入到每個員工的思想中和行動上，才能真正的做好。我也深知，在建的2200個項目，質量安全隱患的重任，所以我們也會進一步組合社會資源，組合社會力量，加強內部管理，同時從人才培訓開始，將我們的安全質量真正的消滅在萌芽之中，所以請大家放心，我和我的團隊，有能力，有信心將我們的安全質量工作管好。將碧桂園真正的做好，真正的起到行業老大的示範作用。
近期，出現的幾單安全事故之後，楊主席也很痛心，在不同的場合對我和我的團隊提出了嚴厲的批評，楊主席經常教導我們，我們要合法合規的經營，對人好對社會好要有強烈的社會責任感，一定要將客戶的滿意度和質量安全放在第一位，一定要做到口碑宣傳，我們的團隊也按照主席的要求努力的做。只不過是，我們做的還不夠，還不好。希望各界媒體朋友，能夠關心支持和幫助我們。我們一道將這項工作真正的做徹底，真正的做好。
我們在碧桂園上市的時候，我們楊主席就說了兩句話，這兩句話既是企業的文化，也是我們的價值觀和使命感。這兩句話一直是工作的行動指南。第一句，我們要做有良心，有社會責任感的陽光企業。第二句，希望社會因我們的存在而變得更加美好，我和我的團隊，一定會努力的踐行並做好。
楊國強和眾高管回應媒體
隨後的記者會問答環節，楊國強進場。
在回答記者對於連續工地工程事故是否和高週轉有關時，莫斌強調：事故和工程質量是沒有關係的，交給小業主的房子質量是沒有問題的。我們的高週轉是重視質量的，而不是忽視質量的高週轉，政府的調查報告出來了，正式的報告，一個月後會有細化。調查報告出來後，區域和項目為了趕上暑假期間，讓更多的學生和學生家長看樣板房，趕工方面做了一些安排，我們對區域總裁，對執行總裁，對工程負責人以及對項目總分別做出了降職、免職和除名的處理，下一步根據政府的調查報告，對總部相關的高層包括我在內，做進一步的處理。
楊國強回應稱：這不是我們的本意，我們一定要質量安全第一，才可以做所有的事情，這是我要求莫總的。集團這裡指示下面的建築公司，一定要做到質量安全第一才可以，如果沒有質量安全，如果不停的出安全事故，公司做不下去，也不是公司的本意。
楊國強：我也說兩句話，很感謝大家的到來。今天碧桂園開放日，全國媒體都來了，希望大家多瞭解一些。我想為社會的進步，為民族的復興多做一些事情，我期望我們的同事可以做得更好，也期望幫助我們施工的企業能在安全質量方面做得更好。儘管我們將工程承包給建築公司，其實我們也應該更加的努力和嚴格的要求他們。所有的施工，正如剛才所說的在安全和質量保證下，才可以往前推進。
我希望莫總今後出現一次處分一個，所有的事情都要安全嚴格的做好，不能有任何的理由。因為人命關天，還有質量的安全。所有的東西都在這個前提下，才可以往前推動。
我要求莫總組建50人的團隊，由博士和專家組成的團隊，研究更好的施工方法。 我們在新加坡有一套德國進口的設備，生產預製房，進行工場的組裝，他們告訴我，這是全亞洲最先進的預製工場。
最近半年我主要的精力做農業和機器人，莫總組建50名優秀的團隊，將新工藝SSGF和剛才說的工廠化生產進行組合，哪怕投十個億進行研發，為未來的質量和安排做好準備。
質量和安全是我們的生命線，我也想多說兩句。
16年前，我捐了一半的錢做了國華紀念中學，幫助了二三千名的學生。李靜也說了，企業幫扶了9省14縣脫貧。
碧桂園過去八年我們努力做了一些事情，我在去年年底就想，我應該更有能力為社會做一些事情。過去，我自己感恩社會給我好的今天。因此，我儘量的為社會的進步，做多一些事情。
我想說，如果能夠在今天的經濟條件下，我們希望在農業和機器人兩個領域努力。因為，房地產不能永遠、永遠賺得更多，做得更大，總是要進行轉型的。為什麼要發展農業，今天的農民工，他們出來打工，第二代農民工會回去嗎？家裡是三畝、五畝的耕地，如何用落後的工具生產，中國的農業究竟是怎樣的，鄉村振興如何推進，所以我要求他們很好的組建這項工作。
我最近問梅永紅先生（大摩財經注：前濟寧市市長、華大基因高管、農業專家），這裡跟大家說一說，我正在尋求跟他全面的合作，以實現優勢互補，跟華大農業，希望共同打造有國際影響力的現代農業企業。希望雙方發揮各自的優勢，在科技研發，現代種業、設施農業、智慧農業、精準扶貧現代農業等等方面充分的對接，形成完整配套的現代農業產業體系。梅永紅先生對農業充滿了情懷，而且非常的有才華，讓他統領雙方的農業板塊，實現合作共贏。
其實最近五年農民工的工資高了很多，糧食價格升的不是很多。 未來中國的農業農村到底是怎樣，如何實現鄉村振興，我們希望用心的努力。現代化農業的過程中儘自己的力量，我們在飛機上看到中國的農村星星點點遍佈中國的大地，大家想象一下，中國的農村很多人走了出來，但是缺乏醫療和教育。我幾個月前到清遠扶貧，400多人的一條村，跑了300多人，只剩下100多人。我就覺得，感恩社會給我的機會，我應該為社會做一些回報。 機器人事業，我夢想20年左右，工人和農民的工作，可以被機器人所代替，今天中國的機器人產業化，我們希望一年投300—500億元，為國家機器人行業有所貢獻，我就先說這些。
問：怎麼看待外界對於碧桂園高週轉的質疑？
莫斌回應稱：外界對我們的高週轉，我們做三四線碧桂園的打法是保證質量和安全的情況下，推進中國城鎮化，能夠快一點就快一點。我們經常講，深圳速度，三天一城，時間就是金錢，效率就是生命。我們都是將不合理的時間，如何區分出來，然後如何去做。我們的週轉都是大運營的陳斌總進行優化的，他會講我們與其他的企業有什麼不同。
陳斌繼續補充說明：我想澄清一點，高週轉是資金的概念。資金的高週轉加速資金的週轉速度和使用速度，真正對於工程來講，我們是在確保安全和質量的情況之下，通過精心科學的工程策劃，將浪費的，空置的，閒置的時間節省下來，然後優化我們的工期。 碧桂園之所以可以做到這一點，主要有三個方面： 1、全產業鏈，剛剛介紹了，從設計一直到最後的物業管理，為此我們可以最大效率的整合整個房地產開發鏈上的各個關鍵環節，進而做到時間上的節省。 2、高度的標準化。 3、把所有各項工作前置，通過精心的穿插安排，實現共期的優化。
問：高週轉的模式是否會調整，是否會放慢腳步
莫斌回應，董事會和主席對我們的要求，包括對每個項目的要求都是一樣的，做到有質量的發展。今年年初業績發佈會的時候，沒有定今年的銷售目標，就是要追求有質量的發展，絕對不是片面的追求沒有質量的規模發展。
楊國強隨後回應，定今年的銷售目標，就是要追求有質量的發展，絕對不是片面的追求沒有質量的規模發展。 深圳3天一層速度，我們5天一層也是超過400天交樓的，這是科學的交樓。
有些信息是誤會的，有些板房一、二層在售樓部，是在展示，結果誤會成為30天就交樓，需要一年多的時間。現在5天一層都不止，平均來說不僅僅是5天，因此不曉得如何解釋這個問題。二層的售樓部，多少天可以交付，我們要求三個月，包括做綠化。交樓用了400天以上，這是可以算的。
查任何的樓盤，30層的樓高，至少需要400天的工期，因此有誤會在其中的。有人將30層400天解讀為30天了，有些售樓部的工期較短被誤會了。
股債異動
股債重挫的回應，碧桂園首席財務官伍碧君表示，目前股債雙挫，這是由於宏觀大環境決定，大家對於公司不太瞭解，報道了一些新聞，對碧桂園形成了一定的衝擊。我們做回購之外，8月21日會有業績公告。相信我們的業績公告會是最好的說明，讓大家知道碧桂園目前的狀態和未來都會在業績公告會上進行詳細的講解。 我們一定也相信公司今年明年後年和未來的業績，都會給到支持和相信碧桂園的長線投資者很好的回報。你們一年後再看，如果今天沒有買碧桂園的股票，因為現在是低價，一年後會後悔，如果瞭解真實的碧桂園後，沒有買碧桂園的股票是錯誤的決定。相信一年後，投資者會非常的開心和滿意。
如果你們覺得，如果很多人覺得現在是行業的寒冬。國家希望地產行業平穩的發展，我們也希望行業平穩，才可以按照國家的願望發展。因為地產行業涉及到幾十個行業，國家的經濟面才會平穩。 如果真的因為國際國內大環境變得惡劣，上市之初老闆就定了調，管理的過程中，全面貫徹的理念，行業來了風險，我們也希望是最後一個站著的企業，就算倒也是最後一個倒下去的企業。 這是公司管理的理念，因此從戶型、設計來說，公司在競爭力上，管控管理處於行業領先的地位。目前，我們離這個目標很近，甚至很多方面已經做到了。我們對於寒冬中可以活下去，而且活得好非常的有信心。
對於20億美元債是很正常的，我們在香港做了銀團貸款。每年都會做銀團貸款，香港市場可以做出銀團貸款，說明我們在香港是非常受歡迎的。一般評級不好或者是小的公司很難做出銀團貸款，這是正常的融資。我們一直看公司的現金狀況和市場的價格才決定去或者不去，碧桂園一直將成本做得很好，因為我們有充足的現金和足夠的底氣，我們會選擇時機做各項的融資。
監理單位和施工單位問題
問：近期顯示碧桂園部分的項目的監理單位和施工單位是碧桂園的關聯，是否有項目的疏漏。莫總提到“五個進一步”，進一步優選合作伙伴，選擇施工單位和監理單位的標準有哪些？
陳斌：我先說監理的問題，早期的資源是有限的，所以部分確有需要的項目，採用了自有監理的方式。隨著行業的進步和發展，我們更多采用了社會監理的方式，而且都是聘請當地最好，最強管理經驗和能力的社會監理單位。目前，這一比例超過了90%。同時也可以跟大家透露的信息，外聘的監理單位，甲級資質佔到了95%以上，而且我們會定期的對監理方進行綜合的考評，同樣有優勝劣汰考核和使用機制。
莫斌：這裡跟大家說一下，除了監理之外，施工企業請全中國和當地最優秀的企業，今天很高興請來了最大的承包商，也是戰略合作伙伴，中建五局的總經理張總，他作為施工企業是怎樣的感受？
中建五局總經理助理：碧桂園作為中建五局戰略合作伙伴，合作超過了12年，建設五局與碧桂園合作的項目超過3000萬平方米，遍佈全國和東南亞，碧桂園在選擇我們做合作伙伴的時候，對我們提出的要求。首要的要求是確保施工的安全，確保施工的質量。這也是它唯一對我們提出的要求。 為了滿足這一要求，根據我與碧桂園十多年打交道的經驗，碧桂園建立了完善的運營和監督體系。並且引入了第三方的檢測和監測單位，碧桂園特別的強調把質量和安全作為目標的引領。五局積極的響應碧桂園的要求，通過項目的目標引領，通過優化優質資源的配置，通過項目做實做細項目策劃。
通過強化過程執行糾偏，五局所有在建的3000萬平方米的項目，確保了安全生產、文明施工和過程精品。中建五局也將繼續秉承中建集團品質保障、價值創造的理念，繼續弘揚中建五局以信為本，以“和為貴”的“信和”文化，發揚工匠精神，繼續加大與碧桂園的合作，為實現和打造更多的精品工程而努力，謝謝大家。
還想當老大嗎？
問：年初的時候，碧桂園有縣城全覆蓋，未來是否有收縮的風險。
楊國強：我說多兩句，我為社會的進步和民族的復興做了更多的事情。 大家想一下，城市化、城鎮化和現代化，碧桂園在全中國縣城的項目去看一下。如果不是碧桂園去的話，那些房子做的一般般。農民工進入大城市，回到一二千人的村鎮後，教育怎麼辦？6000元/平方米的房子，農民工收入高了，買得起。 農民工在中國鄉村振興的過程中，在中國經濟發展的過程中，中國的現代化和城市化貢獻了自己的力量。不是我想做老大還是不做老大的問題，中國的明天、中國的現代化、中國的城鎮化，有80%的縣城沒有去了，90%以上的城鎮沒有去。有一萬以上的城鎮如果有學校的話，縣城就更好了。
農民工出來後，沒有現代化的農業，而是使用鐮刀，我是農民出身的，我體會到這種艱苦，我18歲的時候，連鞋都沒得穿，鋤頭和手扶拖拉機我都做過。中國的城鎮和縣城應該給他們更好的選擇，讓他們有房子住，有教育、醫療、交通，打造更好的城鎮化。 碧桂園去了全國的城市，戶型、綠化、裝修、物業管理，你們自己去看看我們的樓盤，對國家的現代化和城鎮化，有沒有貢獻。
我有兩個房間在首層，我自己管的。莫總來了八年，我做了莫總八年的助手，我管規劃、戶型、材料，我管大的方面，其他的方面都是拜託莫總管理。 你們管理首層，這是我管的。所有的東西都是用心的管理，如何做得更好。如何好用又好看，而且價錢比較好，又不是那麼貴。
剛才說到中國的城鎮化和現代化，大家想象中國的未來，高科技的發展趨勢是不可逆轉的，今天我們組建了機器人公司，我們分出一部分人去研究無人駕駛的拖拉機用來種田。如果農民工出來後，回去後怎麼辦，回去後教育怎麼辦，不回去的話，就會在城鎮生活。 我們力所能及的做自己的事情，我們有1000多名博士，應聘的比例是25：1，其中一半是從海外招聘回來的，工作久的都有5年多了，他們為中國的發展貢獻了自己的力量，為中國的城鎮化、現代化努力的學習和奮鬥。 我覺得，大家看所有的地盤，去所有的現場，對比其他的地盤，綠化、物業、裝修、戶型比較一下，碧桂園為國家做出了很多的貢獻。
問：楊主席是非常有情懷的，為什麼現在社會上有一些不美好的事情是因為碧桂園。您認為問題出在了哪裡，因為媒體、輿論，為什麼碧桂園被行業、客戶和媒體妖魔化，您有沒有感覺到很痛心，如何看待這個問題，責任是誰？
楊國強：我不知道，我不知道，我真的不知道。 我經常說，我為了什麼，大家也想我為了什麼。 大家看到，我16年前將自己賺了一半的錢拿出來建設了國華紀念中學。大家想想，我為了什麼，我與一批優秀的人同行，為社會和民族復興多做一些事情，我是真心的去做這些事情。 我要將質量和安全擺在首位，出了事情後，我更加的要求儘快的推進新工藝SSGF，希望機器人團隊對德國進口的設備進行研究，組建更好的施工方法，從而使施工質量和安全得到更高的保障。
你的問題，我很難回答的。我只能說，我多年前就說了，未來我的錢越多，我虧得越大。因為我花掉的錢是我的錢，我死了以後，錢不是我的。我每天都在忙，為了使社會做得更好而忙，你覺得我是不是最笨，我也搞不清楚，我感覺自己是天底下最笨的人，做了很多的事情錢不是自己的，我是很虧的。
我本來可以去亞馬遜漂流的，我可以跟大哥去珠穆朗瑪峰爬山的，我可以做很多的。我喜歡讀書和想東西的。結果，笨死了，我自己賺的錢不是自己的，我每天為了做得更好，現在更加的笨，又做了農業，幫助9省14縣脫貧。現在還做了機器人，搞得我前二三個月自己像個機器人，我每天都學電腦，就像小學生一樣，不能一點都不懂。
我也不知道自己為了什麼，我昨天在家裡每天寫毛筆字，寫了一句話：為了什麼？讓秘書帶給大家看，寫的還是不錯的。為了什麼？後面還有問號和感嘆號，我為了什麼，我自己是很笨的人，我也不知道，我也不曉得說什麼。
雙享制度
問：一個多月之前，我曾經問過您一個問題，您是如何理解人性利己和利他的問題，您沒有明確的回答這個問題，我想修正這個問題。通過雙享制度，擊穿了人性利己，有怎樣好的辦法，將人性利他真正的釋放出來。
楊國強：我再補充兩句，我原來在生產隊和高中畢業出來做到改革開放1978年的時候，我每天種田0.5元，我是中國嚴格意義上第一代的農民工。今天大家到地盤上看到的工地農民工。40年前我也在哪裡，我農民出來後，就在地盤工作，工作了很長時間。 1978年生產隊允許我承包一畝地，在社會上自由的做事，我是第一代的農民工。我伴隨著中國的改革開放，我的運氣很好，能夠做一些事情，能夠幫到人。我再跟大家強調一點，如何讓優秀的人在一起，為社會進步貢獻才華，實現精彩的人生，發揮自己的潛力，這是多麼的美好。
伍碧君：我經常見證一些小故事，就是關於利他的事情，不知道對不對，因為老闆說要作為課題研究。雙享就是老闆捨得分享，讓所有的員工參與到公司的經營和利益的分配中去，這是所有打工者都希望的狀態，這就是為什麼碧桂園這幾年可以實現非常好的效益。 雙享中有一個小故事，我們很多管理層沒有錢投項目，老闆就會將錢借給我們，我們會付10%的利息給我們，老闆再將10%的利息捐出去，我幫你們做善事，這也是利他。 在員工有錢之後，又沒有能力的時候，這是無法利他的，當有能力的事開始做利他的事情。現在做慈善的捐贈，募捐的時候，大家非常的踴躍，大家通過各種渠道去做。我們也感謝你提出的話題，我們將更加的系統化。
高週轉的事情，我覺得效率是各行各業都追求的，如果有科學的追求高週轉，實現了老闆所說的社會效益，公司效益和員工效益的三統一。 今年上半年給國家的稅收超過了300億元，如果沒有努力的追求高週轉，我們不會有這麼大的稅收貢獻，還有其他方面的貢獻，這是老闆科學的追求高週轉，在方方面面可以做得更好，目前，有一些管理層在執行過程中，做得不到位，或者是他們能力的水平導致現在一些負面的事件的發生。 接下來我們會將自己做得更加的完美，我自己是負責財務的，我解釋一下老闆所說的轉型。我們在現有的地產板塊中加入機器人和農業板塊，不是說明天不幹地產板塊了，這是老闆所說的轉型。
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