包頭作為響噹噹的軍工城之一，伴隨共和國的成長，在締造主戰坦克、重型火炮、核燃料等國之重器的同時，也吸引並造就了一批批獻身國防的科技精英，他們為祖國的軍工事業殫精竭慮、嘔心瀝血，是共和國國防工業振興與崛起的堅實脊樑和中流砥柱，他們書寫的一個個傳奇故事共同構成了一幅生動感人、氣勢磅礴的歷史畫卷。
《青山人青山事》微信平臺開設專欄《包頭軍工城訪談錄》，將有關軍工城企業中的優秀人物、難忘經歷、感人故事以訪談的方式，分享給熱愛軍工事業的廣大讀者，以此傳承軍工文化，弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，激勵當代軍工人在草原鋼城續寫新的鐵馬傳奇。
雷丙旺：1966年出生，1987年獲內蒙古工業大學工學學士學位，2005年12月獲吉林大學工程碩士學位。在北重集團工作，先後擔任助理工程師、冶金技術室主任、工程師、高級工程師、技術部副部長、部長、副總工程師兼技術中心主任、北重集團副總經理、研究員級高級工程師，現任兵器工業集團首席科學家。
在北重集團30年的時間裡，他組織參加了國家重點型號三代炮鋼的研製工作，組織開展采用直接還原冶煉高強度炮鋼試製工作，首創採用海綿冶煉高強韌炮鋼工藝方法。作為“3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機及工藝研究”國家重大課題專項組組長，聯合清華大學和業內一流專家學者自主研發成功3.6萬噸垂直擠壓機及大口徑厚壁無縫鋼管生產項目。2015年入選國家“百千萬人才工程”，同時被授予“有突出貢獻中青年專家”榮譽稱號。
記者
您畢業後就來到北重集團工作了？
是的。
雷丙旺
記者
您現在負責哪些工作？
我從2016年底改任兵器工業集團首席科學家，每個首席都要有專業，我的專業是在金屬成型上（熱加工）。
雷丙旺
記者
擔任兵器工業集團首席科學家，工作地點有變化嗎？
全集團共有50多個首席科學家，都在各個單位工作，大部分在研究所，在企業的不多。
我們都知道您一直負責360項目，當時是在一個什麼樣的情況下決定上這個項目的？
因為我們北重集團在當時是軍轉民，現在是軍民融合。軍轉民要怎麼轉？實際上就是按照你的技術特長或者專業特長，能幹什麼來轉民用。其實當時建廠時就是由蘇聯人援建了一條大型鍛件生產線，是為火炮服務的，全國的火炮炮身大型鍛件都出自北重集團。以這個技術為基礎，我們開發了許多民用鋼，我們利用這一優勢就能軍轉民。
後來，隨著國家電力的發展，電廠需要用管，非常緊俏，所以北重利用炮鋼技術開發了大口徑厚壁無縫鋼管。但是用火炮的身管技術鍛造成實心的鋼錠，身管還要加工成空心的管子，生產效率很低。再一個，大規格的管材很難加工，在規劃“十一五”的時候，我們針對電站用大口徑厚壁無縫鋼管（現在也可以用在石化等工程上）這個產業，運用新技術做大、做強，提出了幾種技術方案，最終通過論證後，選擇了用擠壓技術生產。
大口徑厚壁無縫鋼管這種技術在當時只有美國威曼高登公司在用，我們當時也考慮為什麼用這種技術，而不用普通的技術來做。大口徑厚壁無縫鋼管技術一種是武漢471廠曼特斯曼方式，曼特斯曼是德國企業；再一種技術就是反擠壓技術，又叫喀麥隆技術，它的工藝方式就是擠壓技術，後來喀麥隆公司被威曼高登收購了，技術和質量應該說是最好的。還有就是更適用於難變形基礎的成型，所以我們選擇更高端、更先進的技術，最後確定選擇垂直擠壓技術來生產大口徑厚壁無縫鋼管。
這種技術難度大嗎？
這個技術涉及兩大問題。第一問題是裝備。美國那套裝備號稱3.5萬噸，因為美國噸少，合成公噸以後實際上是3.15萬噸，當時在世界上是最大的。第二個問題是工藝。給你設備你能幹出活來嗎？那怎麼幹就擺在我們面前。當時這兩個問題在我們國內，基礎還是很薄弱的，想讓我們的技術有所跨越，你就要對標世界先進水平來做。
確定了這個項目，我們下一步該怎樣做？
最終確定這個項目之後，我們首先上報兵器工業集團，兵器工業集團對我們鋼的發展、熱加工發展還是很重視的，剛拿到這個項目還是覺得這個項目技術跨越是非常大的，集團非常慎重，所以我們是2004年11月提出來，一直到2006年初，用了一年多的時間解決前期的技術論證、技術準備等問題。
下一步技術來源我們該怎樣解決？按照我們以前的經驗就是引進。當時在我國鍛壓裝備中，3000噸以上的壓機都是進口的，更何況做一個3.6萬噸壓機，所以肯定是進口。我們首先想到美國威曼高登公司，當時想，既然我們要做就先買他一件。同時也考慮德國人能不能做，因為我們都相信德國在裝備製造上的水平，咱們的大型鍛件設備大部分是德國的。與德國企業溝通後，他們說也對這一技術進行過研究，他們也能做，但是報價很貴。後來又跟威曼高登公司聯繫看能不能合作。為了能夠聯繫上，我們想了很多方式，以我們董事長的名義約他們來工廠洽談合作。後來他們也來了，但是他們負責人說：“我們之所以是百年老店，從來不給別人搞技術，我的技術是獨有的。”聽他的意思就是說，這種技術出口的話還要得到美國政府的批准，最終拒絕了和我們合作。
想要在技術上有突破就要自主研發，最後，我們跟清華大學聯合研發。說到這兒，企業要發展還是要靠自主創新，什麼都要靠買，是走不到世界前列的。正是有了這種發展思路的轉變，最終促成了這個項目的上馬。
我們的360項目在國內甚至在世界上是一個什麼樣的地位？
360工程選擇了科技創新的路線，我們和清華大學聯合研製，他們搞設計，我們搞製造。其實這個工程不單單只是一個壓機，當時瞄準的目標是要有產出的，是要形成生產能力的，這樣一來就要建一條生產線。
物料從鍊鋼車間來了之後，到底怎樣流轉，怎樣才能擠出管子，這是整體生產線的佈局，不僅僅是一個壓機的問題。從這個生產線來看，80%都是第一次，都是為這個工程來研發的。對於3.6萬噸壓機來說，想要製造，關鍵的一點就是大型主管件的質量問題。質量決定著壓機能不能幹活，如果還沒幹活就發生鍛件裂了或者鑄件裂了，就等於機架散了。幾萬噸級重型裝備的製造就是極端製造。從我們國家這種大型裝備製造經驗來看，大型鑄鍛件在國內還是很大一個難題。我們跟清華大學合作，就是利用他的鋼絲纏繞技術來做壓機。利用他的技術有幾個優點：一個是鋼絲的承載能力。生產能力提高代表可以減重，材料用少了，成本就能降低。還有一個是運輸。件大了非常難運，把件做小了，運到現場再纏，運輸難度就會大大降低。360的機架裝的時候2700噸，怎樣把它立起來？後來我們用了一套液壓爬行器，修上滑軌把它推上去，用液壓提升裝置把它立起來。
360的壓機從製造上把鋼絲硬力纏繞、重型安裝等這條技術路線打通了，技術體系建起來了，到後來，清華大學又做了好幾臺壓機，不管是西安炎涼的4萬噸，還是青海的6.8萬噸，都是在北重集團的基礎上完成的。這是我們趟出來的路，所以這個第一有太多技術、太多難題需要克服。這個壓機的突破，在世界上都是一個創舉，當時老外都認為我們是做不成的。
壓機我們做成了，技術我們突破了，經過鑑定，在當時達到了國際先進水平，360工程整個成本相當於德國人報價的三分之一。我們很快突破了工藝，使我們生產的大口徑厚壁無縫鋼管，為電力領域服務的P91是超臨界用管，P92是超超臨界用管，這兩種鋼管在我們公司都實現了國產化，在電站四大管道上實現了突破應用，在電力用高端管材實現了自主化生產。正是有了我們的突破，國外的管材價格一下降了很多（P91管從12萬降到了2萬多，P92管最高16萬，現在賣4萬多）。這樣，國家在電力用管，比如拿5萬噸來計算，一年就節約資金幾十個億，真的是為國家做出了巨大的貢獻。
360項目在技術上取得了巨大成就，這個工程今後還會生產出什麼高附加值產品？
現在，我們以這個項目為基礎，繼續開發新的產品。我們要在做好電力用管的基礎上，開發出更高端的產品，發揮壓機的技術優勢。其實這個項目最好的應用應該是航空航天鎳合金、鈦合金這種難變形的金屬、高附加值的產品。
通過幾年的工作，我們基本上從技術上突破了，但是還需要把更深的理論工作搞透徹，要在產品質量上，在成本、效率上也超越國外，使我們從基礎上做世界第一，還有很長的路要走。
現在華能正在謀劃650萬電站，他們選擇的材料是瑞典做的，但是瑞典做不了管子，所以鋼管還要選擇我們來做，如果沒有這種能力，華能就不會選擇與我們共同開發。
通過這幾年的技術突破、技術積累，我們在企業的技術實力、技術地位上確實是大大提升了。
現在您覺得企業要生存或者說企業發展的王道應該是什麼？
我覺得，一個企業的經營實際上是很複雜的事情，但是根本問題還是技術，還要創新。現在回頭總結公司的發展，從熱加工上分為幾個階段：一是蘇聯援建階段，提供圖紙、工藝把產品幹出來；第二階段是到了20世紀80年代，公司自主開發了VI工藝（精煉工藝），當時獲得了國家二等獎。那個工藝的出現把公司的冶煉水平提升了一步；第三個階段就是里程碑、值得說的事情，就是三代炮鋼的突破。我們把炮鋼產品的技術水平和質量水平提高到了國際先進水平。現在我們乾的所有主產品都離不開它，沒有鋼的支撐，這些產品都做不了。
這幾年，360工程的突破是又一個重大的里程碑。360工程成果的支撐可以看出一個脈絡，我們能夠不斷地進步，其實就是技術的支撐，如果你的技術不進步，就會被市場淘汰。
有了新技術的突破，才使我們特鋼產業有地位，才能延續發展。當然，管理也很重要，管理更應適應發展的需要，適應老百姓改善生活的需要，這樣才能激發員工的工作積極性，才能為企業取得更好的效益。
國慶閱兵的時候我們生產的產品接受國家領導人的檢閱，您是什麼樣的心情？
對於一個軍工企業來說，生產的產品能夠裝備部隊、接受國家檢閱實際上是很光榮的事情。每次閱兵，包頭人都很自豪，因為前面那些方隊產品大部分都出自包頭或者跟包頭有關係，比如坦克、裝甲車輛戰鬥系統都出自我們北重集團。我印象最深刻的就是1999年閱兵。1999年閱兵時，我們生產的三代坦克第一次列裝過天安門。我們負責熱加工，生產的炮鋼技術質量水平跟原來完全不一樣，它的技術指標是世界最先進的，就是21世紀戰場上能跟俄、美抗衡的產品。雖然自豪，但是我們壓力很大，接受檢閱就像考試一樣，能不能考好呀？能不能順利過去呀？每次產品過天安門檢閱的時候，我們既高興又緊張，萬一過不去怎麼辦？（哈哈）
三代坦克生產的時候遇到過什麼困難嗎？
當時，身管強度和韌性的一個指標總是不合格（由於工藝上的保密，我們不再延展），當時我們想了好多好多辦法來解決這個問題，最後，這個問題突破了，產品按時交付了。所以說，三代炮鋼在公司熱加工發展史上是一個非常重大的事件，從那以後，我們所有的主戰坦克炮鋼都是按這個要求生產的。
您說到了炮鋼的優勢，作為軍工企業來說，在軍品生產方面這一優勢發揮了什麼樣的作用？
我覺得，一個複雜的產品就是一個系統的工程。從化學成分上、冶煉上、精煉上，電渣重熔、鍛造、退火、熱處理上，通過不斷地改進、不斷地優化找到了最佳方法，按這樣去做，產品的合格率也高了，批次的穩定性也好了，不僅滿足了軍品，同時也為我們民品提供了基礎。
您對國家提出的“軍民融合”怎樣理解？
其實軍與民從技術上是不分的，因為軍工技術一般是國家發展最先進的，技術的研究和突破都需要投入。一個國家在軍工上才會有大量的投入，一旦一個技術成熟之後，它可以轉到民用上，這樣民用才能成熟。現在我們民用好多技術非常好，好多前期的項目還需要軍工先行，這是世界上的一個經驗。
雷丙旺
記者
您覺得作為大型的軍工企業如何打造“百年老店”？
一個企業要想基業長青，我覺得要創新，學習力很重要，因為你要發展。你要是一成不變，抱著原來的東西談發展是不行的，這就需要創新發展。創新發展又涉及好多新知識、新技能、新領域， 這實際體現出一個企業的學習能力。 比如360工程，公司原來也沒有做過， 那就要向國內外學習，要集合國內外的技術優勢把這件事做成。要善於學習，他山之石，可以攻玉， 墨守成規肯定是不行的， 需要我們創新發展， 技術上、 管理上都需要。
我認為搞技術其實就是兩件事：一個是滿足市場需求；另一個是新方法、新技術使企業的效率更高了、成本更低了，當然經濟效益也體現了。同樣，在管理上，我覺得要適應社會環境。社會變化特別快，改革開放幾十年，人們的思想、價值取向變化太大了，一個企業不能跟上人們的思維變化，作為管理人員就很難引導員工，所以管理創新和技術創新是相輔相成的。
北重集團從最早的複製到半自主再到現在的完全自主，您怎麼看這樣的過程？
我認為公司的發展離不開技術的創新。技術首先要積累，人跟人的水平差別並不大，只是在於你的積累。技術的引進是基本的方向，你先要趕上他，之後再說超越。由於新中國成立的時候我國的工業基礎很差，必然要走技術引進的道路，在最短的時間內掌握最先進的技術，在這個基礎上再消化、再吸收，把基礎的東西悟清楚、搞明白，有了這個基礎才能去創新。什麼都弄不明白就去搞創新，弄成了你是撞的，弄不成才是正常的。
現在我們國家的創新其實是針對不同的行業、不同的領域在世界地位不一樣而提出的。有些東西就是比別人差很遠，你就要去引進，因為你自己研發太慢了；有些領域已經走到世界前沿了，要想不被淘汰就要創新。
我們企業在籌建時集合了一批優秀人才，能把產品複製出來，已經做了很好的基礎，另外就是企業的地位。你能在關鍵時刻承擔國家的重大任務，按照國家的步驟，循序漸進地往前推進，在國家需求時或者自己的激勵中發展，不斷地去學習、去適應，企業就會基業長青。
雷丙旺
記 者：趙 馨
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