孫子兵法》是我國古代文化的珍寶，被譽為“東方兵學鼻祖”、“世界古代第一兵書”、“兵學聖典”及“軍事學上的寶典”、“現代商戰中的指南”。
從某種意義上說，商場如戰場，商戰如兵戰。現在，《孫子兵法》的魅力早已經超出了軍事領域而延伸到了工商業領域中。因此，《孫子兵法》被許多企業管理者拿來作為他們擊敗競爭對手、奪取市場勝利的重要思想武器。
本文從一個新的角度，剖析《孫子兵法》的內在結構，分析《孫子兵法》與現代企業管理的若干聯繫、《孫子兵法》對於企業經營管理的啟示及《孫子兵法》的結構以及與戰略管理的聯繫 。
首篇《始計篇》的核心是廟算，即戰前的內外環境、敵我情況分析。廟算的目的在於戰前的分析和預測，並以此為基礎作出初步的判斷和決策。其後為《作戰篇》和《謀攻篇》，這兩篇之核心意旨在於強調兩項統馭戰爭始終的基本原則：“速勝”和“全勝”。一要把握戰機，速戰速決，二要胸懷全局，整體考慮戰爭的得與失。
對應於戰略管理的思想，我們會發現，孫子在前三篇所講的內容，與戰略管理的前期需要開展的戰略規劃與定位的很多工作有很多共通之處。因此我們暫且將它視為第一部分。
中間五篇：《形篇》、《勢篇》、《虛實篇》、《軍爭篇》和《九變篇》，論述如何治軍，如何策劃戰局戰勢。可以將《形篇》、《勢篇》看作這一部分的主體，其後三篇是對主體思想的進一步深化和展開。形之精義在於謀篇佈局的能力，而非實體外形與數量。 勢之精義在於凝合、調動士兵的士氣、使形的結果昇華為一種氣勢，守則“如藏於九地之下”，攻則“如動於九天之上”。孫子提出用兵之法，以正合，以奇勝，避實擊虛，以患為利，歸納起來，其核心在於爭取戰爭的主動權，其間一以貫之的主線即“變”。總而言之，這五篇由奇正之變、虛實之變、迂直之變昇華出另一個指揮作戰的基本原則：把握戰爭的主動權。
對應於戰略管理，我們會發現，這五篇所講的內容，與戰略管理的中期需要開展的戰略目標分解與戰略舉措的很多工作有很多共通之處。因此我們可將它視為第二部分。
最後五篇：《九地篇》、《行軍篇》、《地形篇》、《火攻篇》和《用間篇》具體論述如何在實際行軍作戰中靈活機動，“致敵”而“不致於敵”。《行軍篇》論述作戰中有關行軍的問題，《地形篇》論述為將者如何善用地形之利，《九地篇》從人的心理因素和情感因素，著重論述如何因利乘便，調動、凝聚人的士 氣，使之團結一心，勇往直前。這三篇在論述行軍作戰的具體問題時始終貫穿著一條主線：善用奇正之變，因地制宜，因敵制勝。通觀全書，這也是貫穿十三篇的主線。《火攻篇》和《用間篇》，體例上安排在結尾，其內容更可以獨立成章，歷來被視為作戰的輔助性手段。但均能獨立成篇，足見孫子對其之重視。
用間篇
最後五篇深入到具體的戰術操作層面，我們可以把它看成是具體戰略的實施方法和手段。企業戰略管理是一個企業著眼於未來的、在一定的環境下為了獲取企業的持續性發展而進行資源配置和利用的動態過程，總體上可分為基於企業使命和遠景的戰略定位、從該戰略定位出發的戰略計劃與分解、以及對相應戰略分解結果的實施與監控。
以上大體上概述了《孫子兵法》的結構及其與企業戰略管理之間的一些聯繫。正如其他諸子所著所述一樣，孫子兵法論述上時有穿插、重複，結構上略欠 西方著作所有的嚴謹和精細。日本學者藤冢瞵有一個比喻深為貼切：“《孫子兵法》十三篇恰似擺在盤子裡的十三顆珍珠，一方面各自保持其自身的色澤，另一方面 又互相閃耀著其餘十二顆珍珠的光彩。”
《孫子兵法》對於經營管理的若干啟示
（一）企業經營決策要理性
孫子說：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。因此，“主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰。”打仗不是兒戲，不僅要有周密的 籌劃，最關鍵的在於：戰爭的指導思想是“全勝”，這就要求企業在進行一些重大決策的時候，一定要有好的決策機制來規避經營風險，避免出現“怒而興師”之類的衝動決策。
企業一定要把握市場先機，不僅在進入市場時要有佔先優勢，在競爭的每一個節點上，都要以把握市場主導權作為一個指導原則。不僅在指導思想上要做到理性，而且決策過程也要做到理性。同時在決策上需要考慮的幾個因素“道天地將法”。
（二）商業要符合經濟規律、自然規律的管理思想、管理方法
“五事”、“七計”，道為首，貫穿於企業經營戰略的全過程。要從五個方面分析研究，比較敵我雙方的各種條件，從中探求戰爭勝負的情形，就可以判明誰勝誰負了。何為“五事”？何為“七計”？“五事”即“道、天、地、將、法”。其意：“道”是政治仁義；法規規律。用在企業經營管理中，可認為是人和，政治開明，上下同心同德安定團結；企業戰略管理，就是指企業為制訂出一系列正確有效的經營戰略，並得以良好貫徹執行，用科學的管理方法和手段對戰略進行管理和控制的過程。企業戰略管理是伴隨著企業經營戰略出現的，是企業經營戰略的發展。“五事”、“七計”觀點是提挈《孫子兵法》全畫的綱，為了使企業興旺發達，一個企業的領導者，應實事求是，因勢利道地將“五事”、“七計”貫穿於企業經營戰略的全過程正確的經營方針；符合經濟規律、自然規律的管理思想、管理方法。
（三）企業經營要出奇制勝，不斷尋求把握市場主動和價值創新的機會並轉化為現實優勢
孫子兵法中談到的奇正思想是具體戰役中所運用的一個策略。企業也許借鑑，不管是產品的差異化也好，還是策略和手段的差異化也好，企業競爭戰略的一個核心思想就是要尋求差異化。前幾年，藍海戰略十分盛行，普天之下似乎沒有人不談藍海戰略的。與其說是一種戰略理論，倒不如說它是一句話：尋找價值創新的突破點。而孫子說：“凡用兵，以正合，以奇勝。”
正面的硬碰硬不是解決之道，勝敗之關鍵在於出奇制勝，奇是什麼，就是價值創新，尋求把握市場主動的機會。而且，是競爭也好，企業經營也好，是個動態的過程，這個 “奇”需要不斷地更新和超越，“故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。”用比較通俗的話來講，就是要始終保持領先一點點，或者始終保持差異一點點，不斷地 尋求價值創新的突破點，才能稱之為善戰者。
所謂仁者見仁智者見智，關於孫子思想及其與企業經營管理的聯繫及啟示，目前的理論或者說法相當多，限於篇幅，此處僅作粗淺的分析。
如何把握孫子兵法的精神實旨，吸取其中的精華為管理所用，在此也希望更多能人志士一起探討分享！
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