去槓桿是一場搶灘登陸。
河中央，房企生生死死，財富來來去去。
天道好輪迴，蒼天饒過誰。
半月前，地產跑路第一股亮相了。
中弘地產的王永紅揹著40億的債，跑路了。
說到王老闆，必須提一個人。
王林，那個既懂命理點撥術，還會水盆變蛇的民間雜耍藝術大師。
兩位王老闆都是江西萍鄉人，一個是商界才俊精英，一個是雜耍藝術大師。兩位老鄉，一見面天雷勾地火，相見恨晚。
王永紅在崑崙飯店包下一間房，作為王大師表演民間精粹的VIP包房。在這個包房裡，王大師給各路神仙，表演藝術絕技。
在中弘急需資金、借殼上市的緊要關頭，王永紅邀請了多位關鍵人物在這個包房裡，欣賞了王林大師的年度大秀。
上半場算卦，下半場變蛇。
一年後，中弘順利借殼上市。
王老闆也如大師附體開掛，得道昇仙了。
前半年搞地產，後半年搞文旅，一會在海南填海，一會在香港併購，時而做手遊，時而P2P，經常做影視，偶爾還開礦……
中間還要帶著小網紅去香港拍1.2億的藝術品，順便把小網紅送上金球獎的紅毯。
短短3年，被王老闆過得像30年一樣豐滿。
大師進去了，關鍵人物也進去了，參禪問道、雜耍變蛇的場地從崑崙飯店的包廂轉移到了高牆裡。
去槓桿如約而至，中弘股份跌至0.99元，破了1元的仙股股價。
王老闆帶著小網紅也跑路了，在香江岸邊的落地窗旁，一邊為愛鼓掌，一邊俯瞰這燈紅酒綠的人生。
去槓桿的第一回合，逼走了一位酷愛民間藝術的油膩中年。
兩個月前，“被跑路”的龍湖集團吳亞軍也回國了。
上半年的龍湖麻煩纏身。
去年底，3個集團高管和多個城市總經理離職。即將熬到頭的袁春，放棄了龍湖太子的位置，從千億龍湖下嫁到了百億鴻坤。
年初，一筆80億的公司債被中止發行，這筆錢是要償還龍湖近20筆的到期借款，共計133億。
4月初，一場莫須有的“跑路風波”，讓龍湖的地產債在海外被大量拋售。
上週，就在吳亞軍回國兩個月後，龍湖集團的蘇州公司被吞併，原蘇州分公司被降級為滬蘇公司蘇州事業部。
這一切只是開始。
吳亞軍說，龍湖還要繼續裁撤。成立三年以上銷售額仍在50億以下的地區公司都會被吞併和裁撤。
在這個龍湖“1500跨3000億”的關鍵年月裡，它被迫收縮了。
蜷縮、掙扎在二三線城市的我們，或許也再難看到動線完美的龍湖天街，再難看到大氣天成的龍湖景觀。
這個小名喚作“阿怯”的重慶女人，又一次向命運低下了頭。
去槓桿的第二回合，一個理想主義者低下了頭。
上週，終於在新聞裡看到了久違的許家印。
新一年的福布斯慈善榜發佈了，許主席以42.12億元的捐贈額位居第一，是第二名的4倍。
照片上的許主席笑容可掬，活像一個善財童子。
上一次看見慈眉善目的許主席，還是在1年前。
那年的腰帶哥，站在“恆大烏蒙山扶貧出征”的紅旗下，意氣風發。
“恆大的一切都是國家和社會給的，恆大會打好脫貧攻堅戰，完成國家提出的’確保到2020年所有貧困地區和貧困人口一道邁入全面小康社會’的目標”。
“偉光正”的一席話，說的比國企還央企。
這一年的許主席和他的恆大，簡直就是新時代的活雷鋒。
虧了70億，把高價買來的萬科股票，半賣半送的交到深圳地鐵，助攻國家隊成為第一股東；自己花錢把裡皮獻給男足，把郎平送給女排，助攻女排奪得冠軍；追隨腳步，去畢節扶貧，胸前的紅領巾分外鮮豔。
重倉賭國運的人，自然也不會被國家所辜負。
去年，許主席的三輪戰略投資到位，1300億，中信、山東高速為代表的國家隊佔比過半。有了這1300億的許主席，永續債全部贖回，負債率下降6成，淨負債下降180%。
這個年月裡，身為開發商，不僅要會掙，更要會花。
會掙又會花，時刻牢記使命的許主席，帶著恆大，率先完成了去槓桿。
去槓桿的第三回合，一位前首富卸下金腰帶，不管掙錢，專心慈善，只顧進步。
驚悚的上週，四面暴雷，到處哭窮。
央企保利在蘇州，靜悄悄的拍下了兩宗地，總價值101億。
拍地後的第二天，上海證交所就接到了保利的一筆150億的10年期無擔保公司債。
瞬時狀態顯示，已受理。
80億的融資被莫名中止，只想在香港和美國之間輾轉看個病，卻無奈“被跑路”的阿怯吳亞軍，看到這樣的既能花錢又能融錢保利，大概會難掩羨慕：
各人各命，罷了。
101億，也只是保利小小目標上的一部分。
今年的保利已經花了973億，收了72個項目。其中，一個位於英國倫敦。
3個月前，保利在英國意氣風發的敲下收購合同。復星的郭廣昌被質詢到焦頭爛額，剛剛賣掉了倫敦金融城的大樓。
現在，老郭應該明白了：
並不是說不能去海外併購，關鍵在於誰去。
去槓桿的第四回合，既能融錢收購，還懂搞地擴張的央企保利，向久違的規模前三發起衝鋒。
今年的綠城很安心，今年的老宋很舒心。
因為老宋的處女座性格，綠城幾乎是一年一個坎。
2008年，綠城危機，四萬億救了它；2010年，國四條出臺，綠城再次危機，九龍倉救了它；2014年，調控又來了，老宋把綠城賣給了“幹啥事兒都特別著急”的孫老弟。
在之後是一段激情過後的狗血，綠城百轉千回，迎來了新東家，中交。
今年的調控分外嚴格，但今年的綠城卻分外舒心。
上個月初，綠城剛融來一筆8億美元的低息無抵押貸款；沒過半個月，又是6億美金，同樣還是低息。
這2筆是中國房企能搞來的年期最長、利息最低的融資。
換了山頭的綠城，背靠著“中交”這棵大樹，不僅能搞來最便宜的錢，還能把槓桿率降到行業最低水平。
同一家企業，同一個環境，只是城頭換個大王旗，一切問題迎刃而解。
你說神奇不神奇？
4年前，老宋被區區5000萬的到期債逼得坐在西湖邊的茶樓裡，哀嘆理想主義者的死去。
現在的綠城，一出手就是上億美刀的輕鬆融資。現在的老宋，會不會也像龍湖的“阿怯”一樣，感嘆一聲：
各人各命，罷了。
去槓桿的第五回合，換了大王旗的綠城，不再焦慮了。
曾以為開發商是站在食物鏈頂端的人物，現在想想，也是一顆鮮嫩脆生的大韭菜。
2016年舉債瘋搶地王；2017年史上最強調控；2018年地產狂去槓桿。
該變現沒變現，該融的錢還沒來，該還的債還要還。開發商的巨輪恰好卡在河中央，雷就來了。
一切都是命運最好的安排。
痛翻革命家史，我們在解決絕大多數棘手問題時，都有一個好辦法：
半渡而擊。
先引敵深入、誘敵半渡，之後分割包圍，致使敵方首尾不接，予以聚殲。
幾千年來，多少個敵人就這麼倒下了。
誰能過河，誰能全身而退，關鍵看船上掛著誰的旗。
在一個擁有5000年爭鬥文明的地方，想熬出頭，太費腦子。
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