導讀
職場上，經常會碰到些奇葩的事。常聽到一句話：世上最長的路就是老闆的套路，老闆們總會想些古怪的方法來整他的員工，弄得員工防不勝防。下面是一位讀者的閱歷，咱們一起來看看：
一90後女孩在一家公司做文員，老闆是個很講效率的人，當然也要求員工和他一樣要講效率。儘管老闆的要求很嚴厲，但這麼多員工他不可能管到所有人，平常咱們就會玩玩手機，咱們領導也是睜隻眼閉隻眼。
有段時咱們玩手機的現象非常嚴重，不知道老闆怎麼就知道了這件事，出臺了新的政策，只要是上班玩手機，被抓到了就要罰款200元，相互之間還能夠告發。員工們當然團結一心沒人告發，到是被老闆抓到幾次，罰款了老實了不少。
但這樣做是治標不治本，老闆不可能一直盯著咱們自己不幹事，過了半個多月，玩手機的人又多了起來。後邊老闆想出了一招，他在上班時拿咱們其它領導的手機在群裡發紅包，一天之內還發了3次，咱們肯定是搶的不亦樂乎。
第二天上班時，老闆突然到我們部門給大家說：昨日的紅包是我發的，你們在上班時就盯著手機搶紅包，這次我就罰前3個搶紅包的，一人200元，下次有這種狀況，誰搶了誰就罰錢。有個女同事直接就罰了600塊錢，由於每個紅包她都搶的最積極，在暗裡她還罵老闆不要臉。
大約過了2個多星期，老闆把我喊到辦公室然後讓我把手機給他，他又用我的手機玩起了這招，很不幸仍是有幾個同事沒忍住誘惑，最終也交了罰款。現在咱們自己開了個小群，那個大群裡除了聊工作就沒有其他信息了。
咱們覺得老闆的做法對嗎？你遇到過這樣奇葩的老闆嗎？
老闆心思放在坑員工上，員工怎麼可能用心工作呢？老闆要做的是建立一套合適的績效管理方法和模式
如何建立團隊內部氛圍輕鬆、融洽：積分式管理——精神激勵，獎勵積分、及時認可，即時激勵。
積分式是薪酬、績效激勵模式的補充，能以極低成本去激勵員工，讓員工有明確工作方向的同時，還會主動承擔更多責任，不再為錢斤斤計較。舉例：當員工遲到了，不扣錢改扣分。做了好人好事，不獎錢改獎券。
90後屬於處在快速變化的社會環境中接受著應試教育的一批人，他們既屬於不安分的一批，有著自己的思想，想要做自己喜歡的事情，同時又接受著大同小異的教育模式，不知道自己喜歡做什麼，適合做什麼。
90後員工越來越多，很多時候他們最在乎的不一定是錢，而是你對他的認可。
所以在員工努力的過程，即使沒有結果也應該有積分獎勵，肯定員工的付出，這是凝聚人心的方法。
馬雲說過：我們給結果獎勵，給努力掌聲。
積分核心的價值在於：
- 不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體
- 用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻
- 員工普遍認同，不反感，容易落地
- 將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化，讓員工關係更加融洽
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十年公司薪酬績效實踐者，誓為中小企業薪酬績效改革踐行！
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