我們說項目經理要跳出項目做項目。什麼意思呢？就象作詩一樣，功夫在詩外。

事實上，許多項目經理沒有人事、財務、決策的核心權力，但我們可以努力做局。

只要把局布好了，把舞臺搭建起來了，布成了一個科學的局、一個共贏的局、一個系統的局、一個可以高效實現項目目標的局，無論是誰，都可以在上面跳舞，無論是誰，都可以在上面拿到自己想要的東西，當然包括我們的老闆。我相信這個局一定是個值得布的局，也是一個可以實現的局。

做局先要謀局。怎樣謀劃這個局？

要具備項目思維

有明確的目標；有全局的觀念；有老闆的思維方式，這裡還要加上一點，要有利他思維，你成全了別人成就了別人，你的日子自然也能過的很好。

知道要怎樣謀劃

這個局就是體系。包括從籌劃、設計、手續辦理、施工和驗收等項目管理運作體系；政府職能部門、外協單位、j參建單位等外部協調體系；還有維繫各個體系的血脈，溝通體系；等等。體系是解決問題的根本出路，這個體系的構建是圍繞實現項目目標來籌劃的，

從大家都很熟悉的新木桶理論得到：做長不做短、做點不做面、做深不做淺以及做快不做慢。這就是要求我們打造一個有力的體系。

把握幾個關鍵點

一是項目經理不要把自己糾纏於事務性工作，接個電話、安排個檢查、撿個菸頭等等，如果不是為了演戲需要，這些事情安排給別人，有可能他們比你做的更好。你應該抽出身來，多一些思考。

“活是人幹出來的，錢是人想出來的。越幹活的人越窮，越思想的人就越富有。”

我們對物質的突破、對利潤的突破來自於大腦的突破，來自於思想的突破。如果思想不能實現突破，那麼錢就拿不回來。有一句話說得好，解放思想，黃金萬兩；思想解放，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的。說到思想解放離不開深圳，因為思想解放，改革開放的深圳發展日新月異，現在的杭州也同樣搭上了互聯網時代的快車，創新理念超前，發展潛力巨大。思想創造財富，但思想是空的還不行，就要把它物化，變成一種制度，一種體系，讓體系去運作。

二是體現出格局。我一直強調，格是人格，這個需要修煉需要修養，就是你有魅力，有標籤，有影響力；局就是胸懷，這個胸懷也是需要修煉的，但你能做到一點，讓專業的人做專業的事。

百萬元的利潤就需要有百萬元的格局；千萬元的利潤就需要有千萬元的格局；億萬元的利潤就需要有億萬元的格局，不然就很難實現突破。

三是會彈鋼琴，抓住工作重點，不僅要做正確的事，還要優先做最重要的事情。這個可以參考高效能人士的7個習慣。

四是內部的管理固然重要，項目經理外部的局更重要。協調政策支持；協調資金到位；思考如何能實現項目利益最大化，不僅僅是我們自己的項目成功了，還要考慮到諸多幹系人的利益，還要考慮到社會利益國家利益，如果能夠想到這個層面，那你這個項目經理就夠格了。

項目經理把大的架構和體系打造起來就完成最重要的本職工作。項目經理是一號人物，主要考慮架構，考慮體系，考慮系統，是“無所事事、無所作為”而處在最高位置，重在把局謀好；副經理或是總工、各組負責人算是二號人物，要事必躬親，有所作為，重在把事做好。簡而言之，一號人物是天道，是老莊之道；二號人物是人道，是孔孟之道。

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