在OPPO裡，造就小霸王、成立步步高的幕後大老闆段永平是個遙遠的傳說，而真正的創始人和老闆是陳明永。
2006年底,陳明永跟段永平說,我要做手機。段回道,雖然你現在跟步步高手機公司之間沒有從屬關係,畢竟曾經是兄弟,如果對方不反對,我也沒事。陳明永認為,段永平介入OPPO最深的時刻是OPPO品牌成立之初。那是2001年,還在陳想做液晶電視之前。
段牽頭,三家步步高公司共斥資3000萬元註冊了OPPO，阿段回國的時候總是要聊一下?陳明永:他都沒有回國啊,等到他回國的時候我們都已經做好了，他一年大概回國兩三次,加起來時間不超過一個月。他回來之後,我們會一起聊聊天啊、打打球啊,可是僅限於娛樂。阿段說過的話很多,其中一句話是,這個事情交給你們幹,你們就好好幹;如果做不好,你們就幹好一件事,你們就把這個企業好好地關掉;不要指望我再做什麼,我心早已不在此了。
1969年7月，陳明永出生於四川省萬源市的一個並不富裕的工匠家庭，後來段永平離開小霸王創業時帶走的6個小霸王骨幹裡，陳明永是其中之一。陳明永初中畢業時曾面臨要麼讀中等師範學校，要麼念高中的選擇，讀高中未必能考上大學，而中師則意味著未來可見的小康生活。中學生陳明永感慨著“人生有得就有失”，跑去讀了高中，他要看外邊更精彩的世界。
每一個企業都有自己的核心價值觀，陳明永的OPPO也不例外。談到做企業，陳明永曾經說過：一個企業，必須要自己的很清晰、很堅定的文化。OPPO的企業價值觀，其實已經存在差不多十年了，價值觀裡面不僅有本分、誠信、團隊合作，還有消費者導向、結果導向等等，其中的核心文化就是本分。本分就是指不會因為外在環境的誘惑或者壓力而驅使自己去為了賺錢而犧牲質量，甚至做出妥協。陳明永說，叫君子務本，本立而道生。這個本說的就是要抓住事物最基本、最純粹的一面。對於本分，他是這樣解讀的：“在人的一生中，不管是不是企業經營的過程中，都會不斷的遇到誘惑和挫折，也會不斷的受到擠壓。同時我們會做出反應，這種反應很有可能背棄了我們最開始的路。這時，我們就要停下來回到最早的原點，想一想我們最初想要做什麼，做的目的是什麼，先把這一點牢牢的抓住，再考慮外界帶給我們的種種誘惑，這種心態就是本分。
陳明永是四川省萬源人，1992年畢業於浙江大學的信息與電子工程系，然後進了中山小霸王電子工業公司擔任總經理助理。1995年離開小霸王，參與創建步步高公司，逐步帶領步步高DVD成為行業巨擘。2001年，創立OPPO。2008年帶領OPPO進軍手機行業。據說OPPO的每條TVC，他都要親自過目。產品有任何細微問題，他都會要求召回。這種認真複雜的做產品的態度就值得讓大家敬重了。
英雄產品戰略
OPPO能贏，首先贏在其英雄產品戰略。這是OPPO一貫的基因。
OPPO在DVD時代就嚐到了“英雄產品戰略”的甜頭。前OPPO副總經理、現一加手機創始人劉作虎曾向《創業家》回憶，當年“新科做了5款DVD，我們只出來一款。”到功能機時代，OPPO一年開發10款左右產品。2007年，天宇朗通推出了近80款功能機(創始人榮秀麗承認多“是半成品”)。同一時間，OPPO埋頭研發，2008年5月首款功能機才面市。之後四年，OPPO一共推出了36款功能機。
到了智能手機時代，全行業都在做極致單品，而OPPO產品主流價格在2000元以上，對品質感的要求更高。近兩年，OPPO主打的賣點就兩個：極速充電和美顏拍照，並將其做到極致。比如2015年OPPO推出爆款手機R7系列，銷量高達1500萬臺。
OPPO做英雄產品戰略的靈魂人物是OPPO創始人陳明永。
陳明永追求品質的決心“比任何人都大”。他早年從MP3進入功能機領域，是因為他認可諾基亞的用戶體驗，但它們“看起來粗糙，不夠漂亮”;三星的外觀和細節耐看，但用戶體驗又有欠缺—“你先存了辦公室號碼，之後再存手機號碼，會發現不顯示已有號碼。
在四川達縣的某個村落裡，陳的木匠祖父、裁縫父親都被認為不好惹、喜愛挑刺。修地壩，木匠祖父會因質量爭議把石匠氣跑。做一個竹椅，裁縫父親會苛求靠背的曲線弧度，他不能接受過彎與過直，否則就得重做。陳曾在小學四五年級時幫助祖父抄寫名單，因名字沒有對齊被要求重寫，“看著難看。”耳濡目染中，陳明永相信產品之道就是“我們要發自內心，做到自己感覺是一個好東西。”
得終端得天下
自2012年以來，OPPO歷年的銷量近乎翻倍增長：2012年約900萬臺，2013年1300萬臺，2014年3000萬臺，2015年5000萬臺。據IDC的數據，2016年第一季度OPPO出貨量達1850多萬臺，僅次於華為。
OPPO銷量增長，絕對離不開線下渠道的大力支持。據公開數據，OPPO零售終端(門店)的數量已從2013年上半年的5萬左右擴充到現在的約20萬個，漲了4倍多。
OPPO在長期的渠道實踐中，凝練出自己的渠道策略。
價值觀為先：OPPO挑選一級代理商，先考核價值觀，要求現款現貨，服務好消費者，該有的分銷、該做的品牌形象宣傳，都要做好，把利益放在這些之後。
共存亡和股份綁定：OPPO始終堅持跟渠道夥伴共存亡的策略。一方面固然是因為OPPO始終在互聯網銷售上斬獲不多，至今來自線上的銷售貢獻沒有超越10%;另一個方面，OPPO的代理商跟OPPO有千絲萬縷的關係。
“充電五分鐘，通話兩小時”主義推進者。他是中國著名企業家，OPPO創始人，現任OPPO CEO，他領導公司所有團隊，秉持著成為更健康、更長久的企業理念，致力於為消費者打造至美的品牌體驗而一直在努力。
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