在OPPO里，造就小霸王、成立步步高的幕后大老板段永平是个遥远的传说，而真正的创始人和老板是陈明永。
2006年底,陈明永跟段永平说,我要做手机。段回道,虽然你现在跟步步高手机公司之间没有从属关系,毕竟曾经是兄弟,如果对方不反对,我也没事。陈明永认为,段永平介入OPPO最深的时刻是OPPO品牌成立之初。那是2001年,还在陈想做液晶电视之前。
段牵头,三家步步高公司共斥资3000万元注册了OPPO，阿段回国的时候总是要聊一下?陈明永:他都没有回国啊,等到他回国的时候我们都已经做好了，他一年大概回国两三次,加起来时间不超过一个月。他回来之后,我们会一起聊聊天啊、打打球啊,可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多,其中一句话是,这个事情交给你们干,你们就好好干;如果做不好,你们就干好一件事,你们就把这个企业好好地关掉;不要指望我再做什么,我心早已不在此了。
1969年7月，陈明永出生于四川省万源市的一个并不富裕的工匠家庭，后来段永平离开小霸王创业时带走的6个小霸王骨干里，陈明永是其中之一。陈明永初中毕业时曾面临要么读中等师范学校，要么念高中的选择，读高中未必能考上大学，而中师则意味着未来可见的小康生活。中学生陈明永感慨着“人生有得就有失”，跑去读了高中，他要看外边更精彩的世界。
每一个企业都有自己的核心价值观，陈明永的OPPO也不例外。谈到做企业，陈明永曾经说过：一个企业，必须要自己的很清晰、很坚定的文化。OPPO的企业价值观，其实已经存在差不多十年了，价值观里面不仅有本分、诚信、团队合作，还有消费者导向、结果导向等等，其中的核心文化就是本分。本分就是指不会因为外在环境的诱惑或者压力而驱使自己去为了赚钱而牺牲质量，甚至做出妥协。陈明永说，叫君子务本，本立而道生。这个本说的就是要抓住事物最基本、最纯粹的一面。对于本分，他是这样解读的：“在人的一生中，不管是不是企业经营的过程中，都会不断的遇到诱惑和挫折，也会不断的受到挤压。同时我们会做出反应，这种反应很有可能背弃了我们最开始的路。这时，我们就要停下来回到最早的原点，想一想我们最初想要做什么，做的目的是什么，先把这一点牢牢的抓住，再考虑外界带给我们的种种诱惑，这种心态就是本分。
陈明永是四川省万源人，1992年毕业于浙江大学的信息与电子工程系，然后进了中山小霸王电子工业公司担任总经理助理。1995年离开小霸王，参与创建步步高公司，逐步带领步步高DVD成为行业巨擘。2001年，创立OPPO。2008年带领OPPO进军手机行业。据说OPPO的每条TVC，他都要亲自过目。产品有任何细微问题，他都会要求召回。这种认真复杂的做产品的态度就值得让大家敬重了。
英雄产品战略
OPPO能赢，首先赢在其英雄产品战略。这是OPPO一贯的基因。
OPPO在DVD时代就尝到了“英雄产品战略”的甜头。前OPPO副总经理、现一加手机创始人刘作虎曾向《创业家》回忆，当年“新科做了5款DVD，我们只出来一款。”到功能机时代，OPPO一年开发10款左右产品。2007年，天宇朗通推出了近80款功能机(创始人荣秀丽承认多“是半成品”)。同一时间，OPPO埋头研发，2008年5月首款功能机才面市。之后四年，OPPO一共推出了36款功能机。
到了智能手机时代，全行业都在做极致单品，而OPPO产品主流价格在2000元以上，对品质感的要求更高。近两年，OPPO主打的卖点就两个：极速充电和美颜拍照，并将其做到极致。比如2015年OPPO推出爆款手机R7系列，销量高达1500万台。
OPPO做英雄产品战略的灵魂人物是OPPO创始人陈明永。
陈明永追求品质的决心“比任何人都大”。他早年从MP3进入功能机领域，是因为他认可诺基亚的用户体验，但它们“看起来粗糙，不够漂亮”;三星的外观和细节耐看，但用户体验又有欠缺—“你先存了办公室号码，之后再存手机号码，会发现不显示已有号码。
在四川达县的某个村落里，陈的木匠祖父、裁缝父亲都被认为不好惹、喜爱挑刺。修地坝，木匠祖父会因质量争议把石匠气跑。做一个竹椅，裁缝父亲会苛求靠背的曲线弧度，他不能接受过弯与过直，否则就得重做。陈曾在小学四五年级时帮助祖父抄写名单，因名字没有对齐被要求重写，“看着难看。”耳濡目染中，陈明永相信产品之道就是“我们要发自内心，做到自己感觉是一个好东西。”
得终端得天下
自2012年以来，OPPO历年的销量近乎翻倍增长：2012年约900万台，2013年1300万台，2014年3000万台，2015年5000万台。据IDC的数据，2016年第一季度OPPO出货量达1850多万台，仅次于华为。
OPPO销量增长，绝对离不开线下渠道的大力支持。据公开数据，OPPO零售终端(门店)的数量已从2013年上半年的5万左右扩充到现在的约20万个，涨了4倍多。
OPPO在长期的渠道实践中，凝练出自己的渠道策略。
价值观为先：OPPO挑选一级代理商，先考核价值观，要求现款现货，服务好消费者，该有的分销、该做的品牌形象宣传，都要做好，把利益放在这些之后。
共存亡和股份绑定：OPPO始终坚持跟渠道伙伴共存亡的策略。一方面固然是因为OPPO始终在互联网销售上斩获不多，至今来自线上的销售贡献没有超越10%;另一个方面，OPPO的代理商跟OPPO有千丝万缕的关系。
“充电五分钟，通话两小时”主义推进者。他是中国著名企业家，OPPO创始人，现任OPPO CEO，他领导公司所有团队，秉持着成为更健康、更长久的企业理念，致力于为消费者打造至美的品牌体验而一直在努力。
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