側面看平安產品經理和APP開發人員打架事件,起因都是溝通問題?

大家在職場上工作多年,現在各公司之間的競爭也是特別的激烈。放眼一看,全部是紅海行業。但是每個行業都有它的二八定律,永遠是那20%的人給公司帶來80%的效益。

側面看平安產品經理和APP開發人員打架事件,起因都是溝通問題?

浩洋現在是中國平安的產品經理,他之前是做快消行業的,每天就騎著一輛電動車在大街小巷裡奔波,和超市的老闆談產品讓他賣自己的貨。剛開始和老闆不熟悉,也是遭到了很多老闆的拒絕,但是好刀不怕磨,隨著時間的加深,浩陽就搞定第一個老闆,後面接著就是第二個,第三個。最後在他的區域,他已經把80%的老闆都搞定了,全部都進了他的產品。

浩洋是一個非常有遠見的人,他覺得自己不可能在快消行業幹一輩子,他目前結識的這些老闆的人脈,以後是會為他所用的,可以積累下來以後跳到更具有挑戰性的行業,比如說保險和金融。

側面看平安產品經理和APP開發人員打架事件,起因都是溝通問題?

就在去年,浩洋所在的快消品公司進行了大刀闊斧的改革,對底下的銷售人員來說是非常不利的,浩洋剛好借這次機會從公司辭職,進入了中國平安。因為自己有以前快消行業的老闆人脈,而且中間也都一直保持聯繫,現在回頭去做老客戶的工作,去找這些老闆談產品,老闆對浩洋非常認可,所以對他的工作也是紛紛給出支持,一個是現在人們的保險意識和理財意識都加強了,所以願意在浩洋手裡買產品,既支持了浩洋也是投資了自己,有了這些老闆的支持,再加上浩洋自己開發的客戶和一些轉介紹,業績做的非常棒,就在今年他升到了中國平安的產品經理。

其實中國平安的產品經理並不好當,每月不光有銷售業績的壓力,還有公司軟件app的升級,包括公司產品的一些打磨,都需要自己去督辦,因為現在已經升到管理層了,如果說這些事情都不能落實下去,沒能執行到位,那麼自己的領導肯定會來找自己的麻煩。

側面看平安產品經理和APP開發人員打架事件,起因都是溝通問題?

就在這兩天,浩洋在午休的時候玩手機看到一個消息,是關於中國平安產品經理和app的開發人員打起來了,據說是因為平安的產品經理要求把app的主題顏色進行調整,最好是能夠根據手機殼來自動調顏色。

浩洋看完這條消息就明白是怎麼回事了,因為現在產品經理的職責非常重,現在各行業都在傾向用戶服務和體驗這一塊,每家公司都想做得更精細。這位產品經理能夠提出這個要求也是情有可原,他也是想讓用戶的體驗優化,讓客戶對公司產生更多的信任感和依賴感,出發點是好的,但是提的要求太過分了。要想讓手機殼隨著app的顏色來隨時變換,目前來說這是不可能實現的,所以才有了這一出。

側面看平安產品經理和APP開發人員打架事件,起因都是溝通問題?

浩洋通過這次網上的消息也反思了自己,自己也是產品經理,平時一定要注重和開發人員的溝通,有問題一定要及時交流,這樣工作起來更高效,公司的發展能夠更好。

大家在職場上都不容易,和同事對接工作一定要注意溝通方面的問題,不要提一些無理要求。你們有在網上看到中國平安經理和APP開發人員打架的視頻嗎?你們覺得除了工作上的溝通問題,還有哪些原因?


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