作為從施工現場走過來的人，總會遇到這樣或那樣的領導讓你頭疼，看看下面五類你是否遇到：
1、不懂建立信任濫用權力
管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
項目管理者千萬不能善變！項目管理者必須一言九鼎！
項目管理者的一切行為以建立組織的信任為核心！
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影響多少人，你就能領導多少人！
而非你給的工資有多少！
記住——給工人開多少工資不是你有權利管理工人的理由！ 你的價值是讓每跟著你的建築從業賺到更多錢、在工作中開心、讓他們協助你賺到更多錢，良性循環。
2、不懂放權事事親力親為
馬雲說：怕員工犯錯是領導最大的錯！
想培養員工，必須給員工做事的機會！
還要給員工犯錯誤的機會！
親力親為的領導只認為自己能行，單打獨鬥。
因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
這類工程承包人就是土帽，愛面子、虛榮心。
員工的每一個細節都要親自掌控，害怕員工休息一分鐘。
3、不關注員工成長、思維僵化
項目承包人最大的責任是培養出優秀的員工、承包到最賺錢的項目、把項目順利做好，交工、賺到錢。
如果你只把員工作為賺錢的工具，就沒有資格承包項目！總有一天員工會離你而去。
這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的項目承包人，雖然品質看似可貴，卻於今後發展無益！
4、不重文化建設、情感投入、從不與員工進行溝通
這些領導總是很神秘，跟員工交流很少，對員工施令發號多以電話作為手段。
他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。
如此，項目團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裡使，放不開，害怕做錯返工。
5、不懂決策反反覆覆、優柔寡斷
員工最怕遇見這樣的工程承包人，不僅常常遭受各種反覆折磨，而且關鍵時刻，項目承包人不能當機立斷。
這類領導，到最後一刻還在猶豫，員工的施工方案總是被領導意志換來換去，反反覆覆。
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