作为从施工现场走过来的人，总会遇到这样或那样的领导让你头疼，看看下面五类你是否遇到：
1、不懂建立信任滥用权力
管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
项目管理者千万不能善变！项目管理者必须一言九鼎！
项目管理者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你给的工资有多少！
记住——给工人开多少工资不是你有权利管理工人的理由！ 你的价值是让每跟着你的建筑从业赚到更多钱、在工作中开心、让他们协助你赚到更多钱，良性循环。
2、不懂放权事事亲力亲为
马云说：怕员工犯错是领导最大的错！
想培养员工，必须给员工做事的机会！
还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
这类工程承包人就是土帽，爱面子、虚荣心。
员工的每一个细节都要亲自掌控，害怕员工休息一分钟。
3、不关注员工成长、思维僵化
项目承包人最大的责任是培养出优秀的员工、承包到最赚钱的项目、把项目顺利做好，交工、赚到钱。
如果你只把员工作为赚钱的工具，就没有资格承包项目！总有一天员工会离你而去。
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的项目承包人，虽然品质看似可贵，却于今后发展无益！
4、不重文化建设、情感投入、从不与员工进行沟通
这些领导总是很神秘，跟员工交流很少，对员工施令发号多以电话作为手段。
他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。
如此，项目团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，害怕做错返工。
5、不懂决策反反复复、优柔寡断
员工最怕遇见这样的工程承包人，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，项目承包人不能当机立断。
这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的施工方案总是被领导意志换来换去，反反复复。
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