坐落在長沙市開福區一角的“h”形大樓是馬欄山的標誌性建築，超高的樓高加上綠色的牆體讓這座耗資3.6億的大樓看起來震撼十足。2010年6月，“湖南廣播電視臺”正式命名了這座大樓，它見證了天娛傳媒的成立、芒果TV的誕生、快樂購的上市。
7月31日，“蛋糕色”的3D巨幕塗鴉攻佔了近2000平方米牆體，由芒果TV主辦的青春芒果節在此揭幕。
這個最早盈利、行業第4的視頻網站，播放著近半個中國的綜藝節目，6月份以93億元的身價晉升為A股國內首家國有控股的視頻平臺。
巨幕塗鴉、激光秀、體驗館……芒果TV彰顯小步快跑的自信
視頻行業成為線上娛樂業最主要的行業，如何消除單一盈利模式帶來焦慮已經被討論了多年，但整體盈利時代的到來還遙遙無期。
儘管愛優騰的“三國殺”局勢已定，可是三家視頻網站“燒錢”仍在繼續，付費模式依然建立在獨家版權的基礎上，購買頭部內容版權也是不可避免的重要開支。
因此，在這個賽道里，芒果TV選擇了另一種方式參賽。
這是一個從基因裡就帶著青春屬性的視頻平臺，“獨播”和“自制”芒果TV在誕生之時打下的兩個核心標籤。與驚人的發展速度、不俗的市場表現、100多人的內容團隊形成鮮明對比的是，芒果TV一直在探索內容可能產生的附加值，從與湖南衛視合作《花兒與少年》《爸爸去哪兒》等經典IP，到自制《媽媽是超人》《放學別走》等創新內容，再到籌備《明星大偵探》的線下體驗館、青春芒果節的召開。
作為傳統電視媒體與新興互聯網媒體結合的產物，芒果TV不止向用戶生產內容、分發內容，還要收集用戶數據，以知道“用戶的特徵是什麼”、“用戶喜歡看什麼”、“它要生產什麼”，並承擔開拓多元的收入渠道、規劃湖南廣電新媒體戰略的使命，這與任一廣播電視臺或視頻平臺都不同，也只有這樣才能解決“傳統媒體如何轉型”、“新媒體如何讓商業模式合理”的問題。
當人們意識到一切戰爭都將回歸到以精品內容為核心的比拼，且永遠不會終結時，一場瓜分用戶時間的爭奪戰一觸即發，背後是砸錢做S級節目和花時間養IP的新一輪競賽。
繞路前行的芒果TV看似不敢正面“剛”，實則小步快跑成了行業先鋒，此次青春芒果節正是其彰顯信心的表現。7月31日晚上八點，短短3分半的“芒果塔激光空間秀"以湖南廣電大樓為視覺中心，僅用激光就展示了芒果TV近20個重點IP，回顧了4年間芒果TV用優質內容砸出的護城河。芒果小鎮則將《快樂大本營》《天天向上》《明星大偵探》等8檔王牌節目原版呈現到線下，提供給粉絲強互動性、沉浸感的參與體驗。
卡通IP形象芒果崽的亮相進一步深化了芒果TV對湖南衛視“快樂中國”核心理念的傳承。芒果TV相關負責人稱，之所以會選用這樣一隻開懷大笑有喜感的芒果崽形象，就是希望能以積極、樂觀的態度影響用戶，帶給用戶歡樂，同時也從此為紐帶，拉近與用戶間的距離，成為陪伴用戶的好夥伴。
近2000平米的3D巨幕塗鴉“青春之牆”由西班牙塗鴉藝術家DEMSKY J.設計創作，這也是他迄今為止的作品中面積最大的，他將五彩斑斕的配色稱之為“蛋糕色”，蘊含青春、清涼、清爽的情緒，貼近芒果TV以年輕都市女性為主的差異化用戶群體的屬性。另外，芒果TV自主研發的牛奶盒子及牛奶OS系列產品也在青春芒果節上公開亮相。
從歡樂祥和的春節檔四大晚會，到文化底蘊深厚的閱文超級IP風雲盛典，再到高端大氣的金鷹節頒獎晚會，晚會已成為湖南廣電的一個標識性品牌，芒果TV也將通過青春芒果節的重要環節——青春芒果夜，來最大限度地滿足用戶的心理需求。明日（8月4日）舉辦的青春芒果夜將以用戶為中心，李宇春、朱一龍、張若昀、陳楚生等藝人參演，用芒果記憶、用戶故事、潮流文化和IP發佈等方式來實現與用戶的多元互動。
當平臺已成為用戶眼中優質內容和潮流文化的牽引者的時候，以什麼樣的價值觀去制定戰略和展示社會價值，則體現了其基因特質。作為聚焦年輕文化的平臺，芒果TV在青春芒果夜特別設置了種草“公益”環節，將聯合芒果V基金和優質青年榜樣共同為愛發聲，呼籲愛心幫扶，傳遞正能量，以一種傳統媒體的、更主流的價值觀去對待這個問題。
如何正確敲開媒體融合的大門？芒果大生態明晰新媒體產業鏈佈局
如果說提高在線觀看內容的質量是吸引用戶付費的主要原因，那麼將內容搬出屏幕提供給用戶體驗，則是對優化內容的回應。
青春芒果節復刻8檔王牌節目、打通線上線下互動體驗的背後，是芒果TV正嘗試打破純粹觀看模式，以“用戶”為核心，深耕“體驗”，真正讓用戶參與互動其中，希望能借此摸索出線上線下體驗打通的新模式。
在青春芒果節的開幕式上，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團黨委書記、董事長呂煥斌表示：“2018青春芒果節是三軍會師後新的湖南廣播影視集團成立的開場鑼鼓；是芒果TV的成人禮；是芒果生態、芒果家園、芒果大廈、芒果廣場的首秀！”
所謂三軍會師和芒果TV的成人禮，是指今年6月快樂購重大資產重組正式獲批通過，湖南廣電旗下快樂陽光（即芒果TV）、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視和芒果娛樂五家公司整體作價115億元打包注入快樂購，芒果TV完成上市。
回溯2014年芒果TV誕生的時候，它是市場上眾多提供內容播放服務的視頻網站之一。
然而，在視頻網站虧損的常態中，芒果TV率先於2017年實現4.89億元的營收，2018年晉升為A股國內首家國有控股的視頻平臺，並承諾2020年完成12.9億元的營收，這在成本居高不下、收入結構單一的行業中是不多見的。
比起視頻行業圍剿戰中第一梯隊拼投入、拼流量的大手筆，芒果TV的優勢在於它來自傳統媒體，並始終走在主流媒體的道路上。
1） 內容製作和分發渠道的臺網互動
從新聞採編、節目策劃、文藝創作、影視劇採購、定製，到生產方式與流程，直至播出，湖南衛視與芒果TV實現了雙平臺打通，不僅有網臺聯播、獨播，還首次完成了臺網反輸出。湖南廣電體系製作人才的共享保證了自制內容的質量，也降低了人工成本。
最重要的是，“芒果TV自制+雙平臺播出+版權分銷”最大化了內容的版權價值，據財報顯示，2015-2017年芒果TV的版權成本為8.5億元、3.8億元、10.1億元，與其他平臺動輒上百億元的成本來比相距甚遠。
在大數據態勢的影響下，收集用戶信息並精準創作是提升內容影響力的必由之路，而芒果TV為用戶畫像更多地是將湖南衛視的觀眾轉化為平臺的用戶。另外，芒果TV基於用戶體驗開發的AR、VR、AI等技術也將在湖南衛視內容生產和傳播過程中使用，共享技術成果。
2） 全媒體發展格局
值得注意的是，無論是電視臺還是紙媒，其觸網的營銷策略不僅是簡單地立足於互聯網之上，更多地是通過互聯網與其延伸機構相結合，使傳統媒體與新媒體的雙向驅動構建出全媒體發展格局。
從外在動力來看，芒果TV的發展為傳統媒體湖南廣電注入了互聯網創新思維，以優化創作題材、更新業務體系、重構商業模式等途徑來完成廣電的轉型和升級 ；從內在動力來看，隨著網絡媒體的發展，受眾不再是被動接受信息，而是主動變身為用戶要求主動參與，芒果TV則恰好提供了新媒體導流入口。
對於商業模式的重構，芒果TV促進了一體化經營戰略的實施，打通傳統媒體與新媒體的廣告、產品孵化、客戶資源、經營策略等，利用全媒體戰略佈局增強節目品牌競爭力。
3） 強大的資本運作能力
芒果TV能夠率先實現盈利的主要原因是多元化的收入來源，廣告、版權分銷、付費會員、IPTV、OTT等業務構成了其收入格局。截止2017年底，廣告業務獲得了70%的增長，營收13.3億元；與運營商合作的IPTV、OTT業務已進入超過30個省、直轄市和自治區，營收4.4億元；來自付費會員的收入增幅均超過100%，營收達3.9億元；版權分銷收入已下降到不足25%。
2015年6月起，芒果TV相繼進行了A、B兩輪共約20億元融資，加之今年6月份憑93億元身家成功上市，自身盈利狀態良好，背靠湖南廣電的雄厚資本，不得不感概強大的資本運作能力。
通過一系列的資本運作，芒果TV還與多家主流內容生產商產生協作，不僅豐富了內容創作，並使之成為泛芒果生態的一部分。
4） 芒果大生態的支持
7月11日，快樂購發佈晚間公告，公司名稱將更改為芒果超媒股份有限公司，證券簡稱為芒果超媒。更名意味著6月份快樂購的重大資產重組後已搭建出芒果大生態，影視、音樂、社交、硬件、遊戲等業態均是其生態中重要環節。
業態轉型下，芒果超媒將定位於完美的新媒體產業鏈，通過新媒體平臺運營、互動娛樂內容製作、媒體零售等方面釋放湖南廣電品牌在互聯網媒體生態系統中的影響力。
長久以來，資本的支點撬動的不止是芒果大生態經濟的增長力，還有產業的可健康發展能力。湖南衛視和芒果TV深度融合，形成一體兩翼、雙輪驅動的格局，圍繞兩大引擎提供的永動力，整個生態圈將持續共享IP價值。
2017年10月，芒果TV公佈了1年內的會員數據，有效會員數增長了519%，新增會員數增長220%，累積會員數增長852%，PC端人均單頁有效瀏覽時長連續8個月度穩居第一。上市之後的芒果TV迎來了新的發展契機，它走的是一條不同於愛優騰的道路，也是一條更穩健、更長遠的道路。
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