坐落在长沙市开福区一角的“h”形大楼是马栏山的标志性建筑，超高的楼高加上绿色的墙体让这座耗资3.6亿的大楼看起来震撼十足。2010年6月，“湖南广播电视台”正式命名了这座大楼，它见证了天娱传媒的成立、芒果TV的诞生、快乐购的上市。
7月31日，“蛋糕色”的3D巨幕涂鸦攻占了近2000平方米墙体，由芒果TV主办的青春芒果节在此揭幕。
这个最早盈利、行业第4的视频网站，播放着近半个中国的综艺节目，6月份以93亿元的身价晋升为A股国内首家国有控股的视频平台。
巨幕涂鸦、激光秀、体验馆……芒果TV彰显小步快跑的自信
视频行业成为线上娱乐业最主要的行业，如何消除单一盈利模式带来焦虑已经被讨论了多年，但整体盈利时代的到来还遥遥无期。
尽管爱优腾的“三国杀”局势已定，可是三家视频网站“烧钱”仍在继续，付费模式依然建立在独家版权的基础上，购买头部内容版权也是不可避免的重要开支。
因此，在这个赛道里，芒果TV选择了另一种方式参赛。
这是一个从基因里就带着青春属性的视频平台，“独播”和“自制”芒果TV在诞生之时打下的两个核心标签。与惊人的发展速度、不俗的市场表现、100多人的内容团队形成鲜明对比的是，芒果TV一直在探索内容可能产生的附加值，从与湖南卫视合作《花儿与少年》《爸爸去哪儿》等经典IP，到自制《妈妈是超人》《放学别走》等创新内容，再到筹备《明星大侦探》的线下体验馆、青春芒果节的召开。
作为传统电视媒体与新兴互联网媒体结合的产物，芒果TV不止向用户生产内容、分发内容，还要收集用户数据，以知道“用户的特征是什么”、“用户喜欢看什么”、“它要生产什么”，并承担开拓多元的收入渠道、规划湖南广电新媒体战略的使命，这与任一广播电视台或视频平台都不同，也只有这样才能解决“传统媒体如何转型”、“新媒体如何让商业模式合理”的问题。
当人们意识到一切战争都将回归到以精品内容为核心的比拼，且永远不会终结时，一场瓜分用户时间的争夺战一触即发，背后是砸钱做S级节目和花时间养IP的新一轮竞赛。
绕路前行的芒果TV看似不敢正面“刚”，实则小步快跑成了行业先锋，此次青春芒果节正是其彰显信心的表现。7月31日晚上八点，短短3分半的“芒果塔激光空间秀"以湖南广电大楼为视觉中心，仅用激光就展示了芒果TV近20个重点IP，回顾了4年间芒果TV用优质内容砸出的护城河。芒果小镇则将《快乐大本营》《天天向上》《明星大侦探》等8档王牌节目原版呈现到线下，提供给粉丝强互动性、沉浸感的参与体验。
卡通IP形象芒果崽的亮相进一步深化了芒果TV对湖南卫视“快乐中国”核心理念的传承。芒果TV相关负责人称，之所以会选用这样一只开怀大笑有喜感的芒果崽形象，就是希望能以积极、乐观的态度影响用户，带给用户欢乐，同时也从此为纽带，拉近与用户间的距离，成为陪伴用户的好伙伴。
近2000平米的3D巨幕涂鸦“青春之墙”由西班牙涂鸦艺术家DEMSKY J.设计创作，这也是他迄今为止的作品中面积最大的，他将五彩斑斓的配色称之为“蛋糕色”，蕴含青春、清凉、清爽的情绪，贴近芒果TV以年轻都市女性为主的差异化用户群体的属性。另外，芒果TV自主研发的牛奶盒子及牛奶OS系列产品也在青春芒果节上公开亮相。
从欢乐祥和的春节档四大晚会，到文化底蕴深厚的阅文超级IP风云盛典，再到高端大气的金鹰节颁奖晚会，晚会已成为湖南广电的一个标识性品牌，芒果TV也将通过青春芒果节的重要环节——青春芒果夜，来最大限度地满足用户的心理需求。明日（8月4日）举办的青春芒果夜将以用户为中心，李宇春、朱一龙、张若昀、陈楚生等艺人参演，用芒果记忆、用户故事、潮流文化和IP发布等方式来实现与用户的多元互动。
当平台已成为用户眼中优质内容和潮流文化的牵引者的时候，以什么样的价值观去制定战略和展示社会价值，则体现了其基因特质。作为聚焦年轻文化的平台，芒果TV在青春芒果夜特别设置了种草“公益”环节，将联合芒果V基金和优质青年榜样共同为爱发声，呼吁爱心帮扶，传递正能量，以一种传统媒体的、更主流的价值观去对待这个问题。
如何正确敲开媒体融合的大门？芒果大生态明晰新媒体产业链布局
如果说提高在线观看内容的质量是吸引用户付费的主要原因，那么将内容搬出屏幕提供给用户体验，则是对优化内容的回应。
青春芒果节复刻8档王牌节目、打通线上线下互动体验的背后，是芒果TV正尝试打破纯粹观看模式，以“用户”为核心，深耕“体验”，真正让用户参与互动其中，希望能借此摸索出线上线下体验打通的新模式。
在青春芒果节的开幕式上，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团党委书记、董事长吕焕斌表示：“2018青春芒果节是三军会师后新的湖南广播影视集团成立的开场锣鼓；是芒果TV的成人礼；是芒果生态、芒果家园、芒果大厦、芒果广场的首秀！”
所谓三军会师和芒果TV的成人礼，是指今年6月快乐购重大资产重组正式获批通过，湖南广电旗下快乐阳光（即芒果TV）、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐五家公司整体作价115亿元打包注入快乐购，芒果TV完成上市。
回溯2014年芒果TV诞生的时候，它是市场上众多提供内容播放服务的视频网站之一。
然而，在视频网站亏损的常态中，芒果TV率先于2017年实现4.89亿元的营收，2018年晋升为A股国内首家国有控股的视频平台，并承诺2020年完成12.9亿元的营收，这在成本居高不下、收入结构单一的行业中是不多见的。
比起视频行业围剿战中第一梯队拼投入、拼流量的大手笔，芒果TV的优势在于它来自传统媒体，并始终走在主流媒体的道路上。
1） 内容制作和分发渠道的台网互动
从新闻采编、节目策划、文艺创作、影视剧采购、定制，到生产方式与流程，直至播出，湖南卫视与芒果TV实现了双平台打通，不仅有网台联播、独播，还首次完成了台网反输出。湖南广电体系制作人才的共享保证了自制内容的质量，也降低了人工成本。
最重要的是，“芒果TV自制+双平台播出+版权分销”最大化了内容的版权价值，据财报显示，2015-2017年芒果TV的版权成本为8.5亿元、3.8亿元、10.1亿元，与其他平台动辄上百亿元的成本来比相距甚远。
在大数据态势的影响下，收集用户信息并精准创作是提升内容影响力的必由之路，而芒果TV为用户画像更多地是将湖南卫视的观众转化为平台的用户。另外，芒果TV基于用户体验开发的AR、VR、AI等技术也将在湖南卫视内容生产和传播过程中使用，共享技术成果。
2） 全媒体发展格局
值得注意的是，无论是电视台还是纸媒，其触网的营销策略不仅是简单地立足于互联网之上，更多地是通过互联网与其延伸机构相结合，使传统媒体与新媒体的双向驱动构建出全媒体发展格局。
从外在动力来看，芒果TV的发展为传统媒体湖南广电注入了互联网创新思维，以优化创作题材、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成广电的转型和升级 ；从内在动力来看，随着网络媒体的发展，受众不再是被动接受信息，而是主动变身为用户要求主动参与，芒果TV则恰好提供了新媒体导流入口。
对于商业模式的重构，芒果TV促进了一体化经营战略的实施，打通传统媒体与新媒体的广告、产品孵化、客户资源、经营策略等，利用全媒体战略布局增强节目品牌竞争力。
3） 强大的资本运作能力
芒果TV能够率先实现盈利的主要原因是多元化的收入来源，广告、版权分销、付费会员、IPTV、OTT等业务构成了其收入格局。截止2017年底，广告业务获得了70%的增长，营收13.3亿元；与运营商合作的IPTV、OTT业务已进入超过30个省、直辖市和自治区，营收4.4亿元；来自付费会员的收入增幅均超过100%，营收达3.9亿元；版权分销收入已下降到不足25%。
2015年6月起，芒果TV相继进行了A、B两轮共约20亿元融资，加之今年6月份凭93亿元身家成功上市，自身盈利状态良好，背靠湖南广电的雄厚资本，不得不感概强大的资本运作能力。
通过一系列的资本运作，芒果TV还与多家主流内容生产商产生协作，不仅丰富了内容创作，并使之成为泛芒果生态的一部分。
4） 芒果大生态的支持
7月11日，快乐购发布晚间公告，公司名称将更改为芒果超媒股份有限公司，证券简称为芒果超媒。更名意味着6月份快乐购的重大资产重组后已搭建出芒果大生态，影视、音乐、社交、硬件、游戏等业态均是其生态中重要环节。
业态转型下，芒果超媒将定位于完美的新媒体产业链，通过新媒体平台运营、互动娱乐内容制作、媒体零售等方面释放湖南广电品牌在互联网媒体生态系统中的影响力。
长久以来，资本的支点撬动的不止是芒果大生态经济的增长力，还有产业的可健康发展能力。湖南卫视和芒果TV深度融合，形成一体两翼、双轮驱动的格局，围绕两大引擎提供的永动力，整个生态圈将持续共享IP价值。
2017年10月，芒果TV公布了1年内的会员数据，有效会员数增长了519%，新增会员数增长220%，累积会员数增长852%，PC端人均单页有效浏览时长连续8个月度稳居第一。上市之后的芒果TV迎来了新的发展契机，它走的是一条不同于爱优腾的道路，也是一条更稳健、更长远的道路。
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