如今很多的小公司都想成為大企業，如果你沒有適合自己的佈局戰略，只會把自己的公司往火坑裡推。小編今天就帶來適合諸多小公司擴張發展的七條戰略，希望大家細嚼慢嚥好好品味！
一、合併公司。
如果沒有足夠的計劃想要論持久戰，必須得強強聯手，所以企業的壯大可以通過合併小公司來實現。而合併的方式主要有兩種：吸收合併：兩個或兩個以上的公司合併時，其中一個公司繼續存在，而其餘公司則歸於解散。 A+B=A。新設合併：兩個或兩個以上的公司合併時，參加合併的各原有公司同歸解散，而另外成立一個新公司。A+B=C。為什麼好多同行公司都進行了合併都出現大不如前的問題呢？而公司合併之後又該如何辦理呢？首先兩家公司合併要分清債權股權的佔比量，研究出新的產品來擺脫兩家公司的名望，同時兩家公司之間的領導與同事最好要和平相處發展，注意市場合並後出現的價格與利潤的反差。合併公司是公司壯大的最快出路，也是充滿挑戰性的。
二、人才招攬。
除了合併公司的擴張，其實廣招人才也是良好之計。圍繞戰略目標確定人才需求，不斷髮現新的人才源泉，以雙贏方式挖掘員工的潛能，將員工個人的雄心與公司目標相結合。招攬比自己強大的人才還是需要領導人和人力資源團隊多加留意。首先，要培訓專業的人力資源團隊，要清楚瞭解各個部門的崗位職能、公司的關鍵領域和關鍵人才。設置多種科學的招聘流程和麵試體制，優化面試題目和考察項目，要通過面試和筆試全面考察人才。第一，領導人要通過有效的溝通充分了解人才的能力特長、工作特點和性格特徵等。第二，除了他們各自的崗位和工作分配外，領導人就要對他們充分信任和授權。第三，留住人才無非離不開員工歸屬感、工作環境、激勵制度和發展前景。
三、資金引入。
擴張公司和招攬人才都需要資金的投入，如果你沒有足夠本錢，可以吸引股東前來投資你的公司。而股東贊助你的方式有三種：一是現金二是實物三是技術入股。你得依據實物或技術應通過評估先確定對公司的助力價值，按照新投入資金與評估後公司資產的比例確定新加入股東的股份比例。主要就是指股東協議和公司章程，預防出現不必要的矛盾。成為大企業之後，注意平衡客戶、員工與股東權益，需要對你的股東負責。公司管理應以股東價值為目標，提升未來盈利能力。越是成熟的資本市場，就越是注重價值投資。企業的生態系統想要長期健康發展下去，其實是建立在企業的商業模式和立身之本讓客戶和夥伴們得到收益後，股東也就值得了。
四、市場壟斷。
許多企業通過獲得市場的壟斷地位進而取得壟斷定價的權力，並獲取壟斷利潤。但是，並不是所有的壟斷定價都能實現企業的利潤最大化。通過新產品技術的研發，那麼在市場定能脫穎而出，從而壟斷競爭激烈的相互廝殺。企業為發展壯大、提升品牌、降低成本、有效利用資源、資金拓展疆土、擴大市場份額，得到相應效應後，來調動屬於你的效益。想要一家獨大是不可能的，那麼只能走在行業的前頭。一種的行業的持續發展，需要良好的競爭力，而不是互相抄襲廝殺。多在市場的需求、價位及原材料的開發上下功夫，就很大程度上得到屬於自己企業的壟斷出來的陽光大道。競爭的遊戲規則終將還是由市場制定，誰家店鋪多、規模大、價格低，誰的生存發展機會就多；反之，規模小、市場佔有率低，再加上管理落後、決策失效、缺乏創新，那就只有死路一條。
五、廣告效應。
公司沒有很好的廣告傳播，相信很難發展起來。同行業的廣告的競爭力直接關係到產品和品牌的傳播力，也是其能影響和積累的意向消費者數量。這些數量由三方面的因素決定，其一是傳播深度，即廣告對於產品和品牌價值的表達力；其二是傳播寬度，即廣告傳播的媒介選擇問題；其三是傳播長度，即廣告發布的持續時間和傳播階段控制。與深度相關的，是四個方面的策略：形象策略，價值策略，情感策略和記憶聚焦策略。與寬度相關的是三點組合的傳播通道策略，與長度相關的是廣告生命週期的管理策略。這六大策略，是通過廣告內容、形式、發佈場所、發佈時長的系統規劃和管理，實現廣告的強大競爭力。這六大策略也是從企業的品牌與消費者的關係的角度，來調動其中的潛在影響，做到實現小公司成為大企業的宣傳。
六、政策實施。
小公司之所以不能快速成為大企業，其實在政策上也應該好好檢討。首先需要進行討論的是資產結構的政策，均衡企業股東與員工之間的利益分配。接著在任務的計劃佈局，控制好相應的權力支配比例政策。而在招聘的人力政策中，應當加入充當的制約性條件準則。銷售、採購及生產的一些政策，主要是不超過公司的指標和法律範圍都能接受。最後也是重中之重即企業文化規定，一定在結合員工與股東之間意見進行公平的定義。如以上的政策出現任何波動，可以通過法律事務所來庇護，及時進行檢查調整修正，從而促進政策的完善。通過政策制度的完善，來擴大公司的規模，其實也起到了一定潛移默化的作用。
七、管理一流。
在管理上的範圍可以說很廣泛，而我們經常遇到的就是權力、資金及人員的管理。每個企業在管理都應該從民心而來，而到民眾中去。除了一些硬性的條文規定，可以調用一些軟性的物質條件。在權力保障不流失的情況下，充分授權信任到相應的人員中去。資金方面在享受利潤的同時，也要控制支出的浪費。再來說說人員上，能者上平者讓庸者降是最好的。其實還有其它方面的管理，譬如股東、市場與客戶，都是講究權力的制約與平衡、產品與價格的壟斷這兩大鏈接通貫而來。很多的小公司在管理出現問題時，可能會開除人員或者減少投入，其實中間最大的誤區是沒有把控相關的定性連接。
所有的抑制公司成長的原因，統稱為人事物，人即員工、客戶和股東，事即政策、管理和廣告，物即產品和原材料。能夠理清三者之間的關聯，並且得出適合自己公司的戰略，相信在發展成大企業不再是一件異想天開的事了。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
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