雖然很多時候，企業在開始實施雲遷移可能會感覺處於停滯狀態或速度太慢，但有時候業務遷移實際上可能太快。要確定業務遷移是否以正確的速度進行，企業可能需要考慮幾個方面因素，例如預算、業務需求和人員。
企業的業務要求是什麼?
有一句老話：如果人們不知道目標在哪裡，那麼也許走任何一條路都有可能到達那裡。這同樣適用於雲遷移以及任何其他技術轉換。因此瞭解企業級的戰略目標和成功標準非常重要，而不僅僅是項目本身。
雖然雲遷移通常是一件好事，但如果沒有完全開發的計劃，這樣做很難甚至無法確定遷移是否最終成功。如上所述，企業的業務要求不僅應包括IT標準，還應包括業務方面的標準。如果沒有發生這種情況，那麼遷移完全有可能成功地出現在一個團隊中，而另一個團隊認為它並不是那麼順利。
例如，雲遷移可以滿足節省資金的企業標準，但是未實現自動擴展或獲得服務器配置等IT團隊所需的一些功能。業務團隊可能會覺得這次遷移是成功的，而IT部門則認為遷移不符合他們的目標。
為了幫助解決這個問題，重要的是不僅要對兩個團隊都有成功的標準，而且要設置適合正在進行的遷移類型的目標也是很重要的。使用前面的示例，如果目標只是將單個應用程序移動到雲端以節省一些服務器成本，IT團隊可能不會覺得需要一鍵式服務器配置。如果場景和目標都是明確的，那麼各個團隊就可以更容易地評估遷移的成功或失敗，並且團隊更有可能得出類似的結論。
具有適合的技能嗎?
對雲計算和軟件開發的高級技能的需求已經比目前的人才和資源支持的要高出幾倍。沒有跡象表明這種差距將在2018年縮小。
雖然這往往與預算要求緊密相聯，但最好是讓合適的人員到位，以保持企業所需的速度。鑑於上述情況，可能需要企業培訓當前IT員工，以便他們具備必要的雲計算技能。由於這些技能短缺，如果企業擁有已具備這些技能的員工或能夠學習並具備更新角色的員工，那麼這當然是有價值的。
在任何情況下，確保企業人員具備所需的技能將有助於滿足其業務需求，並確保安全等重要問題不會被忽視。
就在幾年前，圍繞雲計算的對話主要集中在將虛擬化本地基礎設施遷移到私有云或公共雲環境。如今，這些多雲平臺選項正被用於構建新的應用程序，開發人員和運維人員的世界正在更加緊密地聯繫在一起。基礎設施和虛擬化技能正在讓位於HashiCorp等開源項目中的聲明性腳本和知識。Morpheus提供的一個好處是開發團隊和運維團隊都可以獲得他們需要的東西，而無需進行重大的技能升級。
企業擁有合適的工具嗎?
大量組織採用雲計算服務來實現IT基礎設施的成本節約、靈活性和可擴展性。但是，管理這些服務通常說起來容易做起來難，涉及到跨多個雲平臺運行的多個服務的管理和成本評估等複雜性、資源消耗細節，與其他企業工具的集成以及其他因素。
雲計算遷移的挑戰之一是找到適合企業實際情況的服務。在許多情況下，使用多個雲計算提供商的雲服務是有意義的。企業可能需要的是AWS公共雲的特定設置以及Azure公共雲的特定設置。之後，甚至可能還需要採用谷歌雲服務器來完成另一組任務。這可能意味著隨著雲計算實施的增長，IT人員處理這些不同工具所需的知識或學習曲線變得越來越廣泛。
如果企業添加混合雲、配置、報告以及IT和業務團隊的眾多其他需求，這可能會很快變得勢不可擋。值得慶幸的是，有一些雲計算管理平臺工具(例如Morpheus)，允許企業從單一控制平面統一這些任務的編排，同時仍然允許企業通過API集成利用最佳元素。
這些類型的工具有什麼作用?考慮上面的示例，其中組織需要與兩個、三個或更多雲計算供應商合作。企業可以讓他們掌握單點管理，而不是讓其IT員工單獨擁有或學習每個供應商的管理，這使得AWS的配置資源與Google Cloud或Azure相同。
藉助這樣的工具，混合雲和報告也變得輕而易舉，並且可以在該單一工具中進行管理。這可以提高效率，還可以降低需要管理所有這些資源的IT員工的壓力。這對於業務團隊和IT團隊來說都是一個勝利，對企業的雲遷移來說無疑是一筆巨大的財富。
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