8月2日，在被阿里全資收購4個月之後，餓了麼更新了其股權信息，餓了麼原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵、康嘉等全部退出，同時也有消息稱餓了麼CFO徐舸被架空。為此，餓了麼CEO王磊接受媒體採訪表示，本地生活服務平臺這事，阿里一定要做，和美團一戰輸不起，我不行就會換人做。
眾所周知，阿里比較崇尚狼性文化，可以給資源和一定時間，但是如果做不到滿意的目標，業務以及相應的管理者可能都會面臨“被調整”的尷尬命運。比如優酷土豆被阿里收購後，前優酷土豆董事長兼CEO古永鏘被離職；高德被阿里收購後，前高德CEO成從武被離職。此外，前易傳媒CEO閆方軍、前天天動聽CEO黃曉傑、前豌豆莢CEO王俊煜統統難逃離開的命運。那麼，對於被收購的餓了麼，王磊當然也知道一旦工作不能有所起色，自己也難逃被離開的命運。
為此，餓了麼想在一年內把市場份額提升到50%以上——目前這個數據正被美團所佔據。在王磊看來，這是一場不被允許輸掉的戰役，這也意味著，為了達到這個目標，阿里會不惜金錢和資源。同時，王磊也承認之所以發起夏季戰役，就是為了追上缺掉的市場份額。
雖然阿里會加大資源投入，但是財經記者也提出，曾經阿里也重金投入淘點點和口碑，但是後者卻並沒有成為本地生活服務平臺的入口。對此，王磊表示，“那時候本地生活還不是一個特別大的market place，美團我們還有稍微大一點的股份，從當時的角度去看口碑肯定要支持支付那一仗，就是為支付服務的，很難單獨變成其他平臺。”
仔細想來，王磊的觀點似乎並不能經得起推敲。畢竟口碑有支持支付的任務，現在餓了麼也同樣有支持阿里新零售的使命。同樣都是服務於阿里整體生態體系，口碑和餓了麼的角色並沒有本質的區別。在阿里的文化裡，被收購的企業向來都要為阿里整體做貢獻，哪怕是犧牲小我作為代價。
有業內人士表示，餓了麼對於阿里的價值更多在於物流配送方面，至於外賣業務本身影響並不大。對此王磊也表示認同，“今年我們會把蜂鳥品牌獨立出來，因為蜂鳥之前只服務了餓了麼，我希望未來蜂鳥是及時配送領域大家第一反應的品牌，所以它會服務整個阿里生態所有合作伙伴。”
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