今年的618，除了京東進一步確立了自己的行業地位之外，就屬國美在線表現突出了，以前低調的國美在線突然變得激進起來，宛如斜刺裡殺出的一匹黑馬令人關注。近日，國美在線如法炮製，宣佈在七月啟動“超級國美月”的大規模促銷活動。國美在線祭出的三大招數頗具代表性，對於跟隨者來說很有借鑑意義。
今年618，除了Jingdong進一步確立自己的行業地位外，國美電器的在線表現突出，昔日低調的國美在線突然變得激進，就像一匹黑馬在斜刺中被打死是一個關切。近日，國美在線發佈公告，宣佈將於七月推出“超級國美月”大型促銷活動。國美的三大在線花招頗具代表性，對追隨者非常有用。
四月，一隻鯊魚曾經寫過“國美的力量”，但沒想到僅僅1個多月後，國美髮生了巨大的變化，這是令人震驚的。可以說國美是革命性的發展戰略。它可以概括為三個竅門：
1，國美在線是一個前鋒，整合國美的供應鏈戰略，採購，物流等後端系統。
如果國美在今年年初仍然是一個相對低調的策略，那麼在5月之後，它完全推動其電子商務，國美在線，走在戰線的前列。據國美在線董事長牟貴賢介紹，電商能否支持價格戰本質上是一個供應鏈能力問題。看來國美電器正試圖瞭解這個問題，價格戰才剛剛出現，本質是企業供應鏈等綜合實力，所以國美電器早就悄然整合了其後端供應鏈、採購、物流、後端一體化，T國美在線推出了衝刺。
618，國美在線高調亮相，提出“高價補償”，看似激進，事實上，它得到了其供應鏈實力的支持，每年一百萬的巨大采購成本可以降低，從而能夠實現更強的價格控制。今年七月，國美的國美月份，國美在線的口號是“歷史最低價格，供應鏈最強，購買昂貴補償”，繼續其整個網絡價格，購買昂貴的補償攻擊策略。
因此，國美電器在國美在線收費、供應鏈、採購、物流等後端物流支持的基礎上形成了一套作戰策略。國美在線的部分電商也改變了以往低調、謹慎的作風，併成了攻擊者。
2，國美在線為京東的標杆管理打下了引人注目的戰略。
國美在線的另一種方式是盯著Jingdong和京東的戰略。在618個大的時間裡，京東被打死，並提出了“昂貴補償”的口號。美國在線製作文章。
國美在線七月在國美在線上提出了“冰東30天”的口號，顧名思義，也瞄準了京東。在其主要賣點上，重點是景東。例如，其“超級物流”，物流系統的全面升級，不僅進一步擴大了“一天三田”的配送範圍，而且還提出了“定時、遲補”，為人們定期送貨的電氣貨物，交貨晚的用戶的措施。眾所周知，景東的自建物流是一個大師的技能。國美在線將專注於物流，而景東的激勵意義非常強。
在服務方面，國美在線推出了“30.30.180”的服務承諾，甚至京東推出了同樣的家用電器服務，即為消費者提供“30天的價格保護，30天無理由退貨，180天只不返修”的服務承諾。然而，除了Jingdong的“30.30.180”的拷貝外，國美在線還推出了家電回收和推廣服務，為消費者提供家電回收服務和大型家用電器。
對領導者的追求是一種非常聰明和正確的策略，不僅在產品、市場等方面能夠迅速縮短與領導者的差距，而且還可以讓消費者認為追趕者和領導者是一個水平，從而起到品牌宣傳作用的42千奧拉。景東女士已經成為僅次於阿里巴巴的電子商務巨頭。京東的策略是國美在線的一個聰明方法。在618大提升中，即使是對三國演義的行業認知也是這一戰略的勝利。
3，國美電器將專注於家電，利用資源尋求突破性戰略。
如果我們比較國美和蘇寧的兩個老對手，發現戰略是相反的，Sungncom採取攤位和製作平臺的策略。通過購買“紅孩子”、“全網收購”、“收購PPTV”等一系列舉措，蘇寧網正穩步推進該類業務的拓展。相比之下，國美在線，無論是618還是國美電器七月，都堅持專注於家用電器的發展。
雖然牟貴賢不否認國美正在擴大其類別，但他仍然把所有的資源在刀刃上，在現階段，並希望在家用電器方面取得突破。國美電器在國美月活動中喊出了“家電降溫”和“家電之王”的口號。
這一聚焦策略也是國美在線在現階段更明智的舉措。最好是分散有限的資源，最好在最有可能突破的家用電器上尋求突破。家電是國美電器的主導範疇。通過整合後端供應鏈，國美在線在家電類中具有不輸給蘇寧和京東的實力。通過集中資源實現極端體驗，也是互聯網思維的遊戲。
此外，鯊魚看到國美在線的發展正在發生變化，從唯一的價格戰到用戶的全面體驗，這是一個巨大的變化，這意味著國美正在尋求一個不簡單的運動收益，而是通過篡改用戶體驗和通過的整體形象的改變。用戶體驗。電器轉向另一類。
在大促銷中，如果國美在618大促銷或促銷活動中重振旗鼓相當，那麼在國美電器國慶七月，國美在線開始上演舞臺本身。藉助於進攻策略、目標策略、聚焦策略、三大招數，國美在線正在煥發新的美景，其希望是再次站起來，再次掀起國美旋風。
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