紅鷹之刃

這是個挺有意思的問題，讓我們來問這樣一個問題——如果財付通獨立出來成為一個APP，你會選擇用微信支付來支付日常交易麼？

離開了微信，微信支付什麼都不是。但是，離開了淘寶，支付寶依然是支付寶。微信支付為什麼在線下小額支付中會超過支付寶，因為這些錢很多來自於發紅包，還有一個原因是很多人在支付之前就在用微信，不用再退出微信，打開另一個軟件就可以支付，可不要小看這一步。就是這種便利性為微信支付提供了巨大的優勢。說白了，如果微信支付獨立出來，這種優勢就不存在了。

另外，社交屬性是微信支付的一大特點，在日常生活中，發紅包是非常常見的，如果獨立出來，那麼不僅會使得微信喪失了一大特點，也使得微信支付的應用場景減少，這是一種自斷臂膀的表現。

2 在功能性、安全性方面不如支付寶

如果財付通獨立出來，不僅把自己最大的優勢扔掉了，反而有可能被支付寶爆掉。因為支付寶在這個領域耕耘很久了，在大數據方面有芝麻信用，在基金產品方面也是規模最大的。在安全性方面，也是採取了很多的安全保障。同時，支付寶還連接著天貓、淘寶。

在純金融領域，螞蟻金服甩財付通好幾條街，如果騰訊真要自斷臂膀，在自己不擅長的領域與支付寶競爭，那麼風險是非常大的。

以股易金

首先聲明，我這個回答也是馬後炮性質，本人也做不到先知先明。

其實一開始騰訊推出自己的財付通業務時，很多人就對此非常納悶。財付通為什麼不推出針對消費者的獨立APP，反而採取的是將功能嵌入到其他產品中的隱身方式？這些人之中，也包括我在內。

不過，看到如今財付通節節上升、蠶食包括支付寶在內的其他對手的市場份額，我才反應過來，它在初期不推出獨立APP的策略其實非常正確。至少有這兩個方面的優點：

反其道行之麻痺對手，順利暗渡陳倉

在財付通之前，其他的網絡支付產品都是以推出APP為榮，作為進軍網絡支付市場的標誌。從支付寶到拉卡拉，再到小型第三方支付公司和各家銀行的類似產品，大大小小的網絡支付品牌，無不如此。

儘管騰訊早就開始啟動了財付通項目，但訪項目卻一直沒有推出APP產品。在移動支付市場上看來，這是騰訊尚未真正啟動網絡支付業務的信號。既然尚未動作，那麼對手們多數都放鬆了對財付通的警惕性，採取觀望態勢。而財付通也利用這寶貴的時間迅速完成了在微信、QQ等騰訊系產品內的功能嵌入。

順利暗渡陳倉的財付通傾力出擊，在2015年春節通過紅包活動大獲全勝，短短几天就完成了綁定2億張銀行卡的驚人目標，被阿里稱為珍珠港突襲。

如果財付通一問世就推出獨立APP，那麼勢必被支付寶等對手所重視，發動針對性的狙擊戰。財付通想低調做事都很難，其計劃或許就很難如此順利實現。

無形滲入，悄然佔領消費者的心智

而在客戶層面，不直接推出APP同樣有好處。

如果直接推出獨立APP，很多消費者可能會想我已經有支付寶，而且用得很順手，為什麼多下一個應用呢？要知道早幾年手機空間和運行內存的資源都很緊張，多安裝一個應用，意味著手機體驗的一點點下降。

之前有調研報告顯示，人們日常常用的APP不超過8個，作為低頻度的工具類應用，支付類APP打開次數有限。在支付寶佔據統治地位的情況下，新的支付APP很難獲得人們的青睞。

但當財付通將支付功能嵌入微信、手Q之後就不一樣了。藉助社交應用的高頻使用，財付通無形地滲入了第三方支付市場，並通過紅包巧妙地綁定了億級的銀行卡，在極短時間內實現了用戶擴張。更厲害的是，財付通毫無阻力地就

未來財付通也很可能推出獨立APP

儘管財付通至今沒有推出獨立APP，但未來隨著時機成熟很可能會推出。

事實上，支付寶最開始也時依附在淘寶得到輸血式發展，後來網絡支付成氣候了才真正獨立運營。這種發展模式，與現在的財付通非常相似。當然財付通推出獨立APP時，其業務決不僅限於支付業務本身，應該會從支付擴張到互聯網金融、生活消費等方面，成為以支付為核心的生活服務類大平臺。那時財付通和現在的支付寶就基本沒有區別了。即便如此，財付通的基礎支付功能也應當會繼續嵌入在微信和手Q等產品之中。

螞蟻蟲

這當然是兩者的產品差異所致，支付寶更多的還是一個工具型產品，而微信是真正可以算作是一款生態級別的互聯網產品了。

本來微信支付就不是騰訊支付的業務實體，而是財付通，也就是說和支付寶直接是一個產品層級的產品不是微信，而是財付通，而財付通是微信和QQ兩款產品的支付實體。

所以本質上微信支付的業務實體，也就是財付通，只是在微信上，微信支付承載了財付通這個業務實體而已。

當年阿里巴巴緊跟著PayPal的步伐，早在2004年12月就已經成立了支付寶，而騰訊在接下來的2005年9月也成立了財付通。支付寶早早就已經藉助阿里巴巴電商業務發展起來了，但是財付通因為沒有足夠的支付場景支撐，最初僅靠著Q幣、以及騰訊商城等等，很顯然不足以與支付寶抗衡。

但是在微信爆發以後，微信比QQ優勢更加明顯，QQ優勢更多的在PC端，而微信幾乎是完全的移動端產品，這就更好的讓微信能夠為財付通的支付做服務，移動化讓騰訊在支付業務上的方向性逐漸清晰，那就是圍繞社交、圍繞線下來做文章。

社交產品具有極強的用戶優勢，而且微信產品有一個穩定的強、若社交關係網，這個網幾乎可以說是堅不可摧，而移動化讓微信幾乎更加明確的定位到線下支付，這對於微信來說相當於梳理清楚了用戶場景。

獨立財付通，意味著直接拋棄了微信的用戶優勢

獨立財付通，成為單獨的支付產品，第一是沒有必要，因為微信足以完全承擔起這份責任，重新弄一款產品本質上相當於多此一舉；第二是微信的用戶基礎在這，微信如今用戶體量已經來到了10億量級，兩倍於支付寶的體量都不止。當年在支付寶擁有絕對的先發優勢，微信能夠一夜之間通過春晚紅包拿下近3成用戶規模，短短几年時間通過40.9%的行業份額直逼支付寶49%的行業份額，這就是社交產品的可怕之處。

有微信的基本上都有支付寶，但是有支付寶的卻不一定有微信，這是微信的用戶基礎，尤其是支付寶功能亂七八糟，對於某些互聯網用戶，比如很多中老年用戶、三四線城市用戶來說支付寶的使用門檻要比微信高得多，很多人因此選擇只用微信。

所以本質上不是微信不這樣做，是確實也沒有這樣的必要。沒必要捨本逐末，微信用戶基礎好，平臺優勢在，而且能夠很好的承擔支付功能，沒必要再單獨做一個產品。

EmacserVimer

變革家

如果這樣問倒不如反過來思考一下，為什麼支付寶向“社交”進軍？

騰訊所有的成功，都是從IM演化出來的，包含財付通和微信支付，阿里也注意到這一點，只有有了人，有了入口你的產品才會更強大。

記得馬雲曾說過這樣一句“淘寶即社交”，於是阿里開始著手社交系統的開發，建立淘寶社區淘江湖，投資微博、陌陌，但效果都不很好。

不久微信出來了，而且很快收集了大量的用戶，阿里主動屏蔽了來自微信的訪問，微信也搞了下阿里，到目前還是用口令的方式來交流貨品信息。

再後來搞出一個“來往”，然後強推，一時間來往用戶數就突破了千萬，但這種自上而下的推廣模式和微信病毒式的推廣模式相差太大，到2015年，來往就基本不來往了。

再後來就是釘釘，我手機上也安裝了釘釘，當時是因為可以免費打全國長途，但釘釘傾向於企業團體用戶，最多算個ERP或CRM。

說到這，可以看到阿里一直想做“社交”系統。

現在你可以打開支付寶客戶端，你會發現它也有好友也有“朋友圈”，阿里的“社交”重擔終於落到了支付寶身上。

從支付寶誕生到微信支付上線這段時間，支付寶幾乎壟斷了支付市場超過80%的支付份額，但微信出來以後就發生了變化，財付通借微信支付扶搖直上，直追支付寶市場份額，快速搶佔了市場。

其實回到現實中，你可以回憶下你微信支付和支付寶的使用頻率，還有各大商超微信和支付寶的收款比例。

微信聰明的地方是隻做了一個入口然後調用其他金融服務來完成支付，完成線上線下的打通，不去和銀行搶生意。而財付通、支付寶和銀行存在競爭。

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武哥說事

騰訊最大的優勢，也是最大的弱點，就是它的社交，騰訊發家於這裡，受困於這裡。沒有了微信龐大的用戶，微信支付根本沒有辦法獨立生存。因此，微信支付沒有必要單獨做成一個應用！

一旦獨立像支付寶一樣，獨立做成新應用，那麼就是放棄了龐大的用戶群，一切從零做起，這樣一樣，最難的部分就出現了——推廣成本。要知道，阿里推廣自己的支付寶APP，當初可以砸下了巨大的血本。

因此，騰訊是基於QQ平臺，做好獨立的微信，那麼脫離微信之後，很難再做出“微信錢包”。所以微信錢包置於微信之中，開放API給其他商家，這點就是微信成功的原因。

那麼騰訊有沒有試過分離出獨立APP呢？答案是有，失敗了。

騰訊家起初有一款應用叫QQ通訊錄。這款應用很好用，如騰訊家的其他產品一樣，支持QQ登錄。這麼好用的軟件，後來被調到微信事業群，如何呢？更名為微信電話本，相信知道這款應用的人沒幾個，基本屬於死透了，這就是前車之鑑。

所以，微信支付能夠推廣起來，不在於是否是一個獨立應用，而在於有沒有應用場景，小程序開發出來就是為了讓所有的APP都入駐到微信平臺，微信做的是一個生態 ，那就更沒必要去單獨做一個APP了。

歐界傳媒

因為如果不掛靠在“微信”裡，微信支付很難做起規模。而“支付寶”是個獨立的app，沒有哪個app能在支付上，打得過支付寶。

這要說起“微信支付”了。微信支付成功的原因，就是因為微信，所以必須放在微信裡。我說說原因。

（1）財付通和支付寶是直接對手，但是由於騰訊不做電商了，所以財付通用的人很少。

（2）但是用戶需要手機支付

（3）很多人，尤其是電腦小白、不網上購物、大爺大媽們。

他們需要手機支付，但是連支付寶是什麼都不知道，更別提下載使用了。

而微信成為大爺大媽們的最愛，朋友圈，發消息，視頻。

那麼微信做簡單的“手機支付”就成了“理所當然”，“水到渠成”。

而微信的通話功能+方便的“手機支付”功能，正好是黃金搭檔。

當年因為滴滴打車紅包，微信紅包把微信“手機支付”帶火了。

現在看，即使單獨出一個app，大家也還是通過微信支付，因為“習慣了”。

支付寶有個“網商銀行”，大家都用嗎？

所以，一個專門的理財工具，是要花很久推廣的。不容易。

這也就是為什麼微信支付只放在微信裡就夠了。背靠近10億用戶，人人又需要支付。

移動互聯網時代，qq慢慢沒落了，沒有“微信”，騰訊的江山不保啊。而支付又增強了大家對微信的粘性。

從這個角度看，騰訊危機感會很強。

為啥？當年如果別的企業研發出了微信。騰訊就完了。可是電商平臺，阿里巴巴，恐怕真的在國內難逢對手啊。

五角星

微信支付能夠興起完全是藉助於微信，而支付寶本身就是憑藉淘寶支付興起，發展模式不一樣。

在我們的觀念中，支付寶更像是一個專業的資金管理、資金支付軟件，而微信就是一個社交軟件，微信支付只是為了滿足社交而存在。

不過隨著微信的發展，微信支付的應用範圍也變的更廣，很多人使用微信支付完全是因為他的方便，自己聊天的時候就可以去完成支付，他也是憑藉這個在支付市場分了一杯羹。

那麼很少人會使用它，微信發一個紅包都要重新調用一個微信支付軟件的話，讓人們感覺會更麻煩，而不是更方便，反而會影響用戶的使用。

就好比支付寶被盜刷容易索賠，而微信支付被盜刷索賠基本沒戲，你想找微信的電話客服比登天還難，這樣的軟件誰敢放心往裡面存錢呢。

以上就是拓天聊財經的回答，希望能夠幫助你！

拓天聊財經

這問題只能推斷，無法判定，支付寶初期是建立在解決網上購物，買賣雙方都急切需要的平臺上，雙方相互信任的基礎上的，開始只是解決網上購物買與賣之間的信任問題。

支付寶經過了十年的發展，從致力於提供 簡單 安全 快捷的支付方式，到成為全球最大的移動支付平臺，與國內外180多家銀行及 MASTERCARD國際組織 VISA 等機構建立了戰略合作伙伴關係，成為了金融機構在電子支付平臺最為信任的合作伙伴。

微信是騰訊於2011年推出的一個能為智能終端設備提供即時通訊服務的免費程序，隨著智能手機的發展，微信已經覆蓋中國94%以上的智能手機，活躍用戶達到8億，用戶覆蓋200多個國家，超過近20種語言，微信支付用戶達到了4億左右。

綜合上述，支付寶的基礎是建立在，淘寶龐大的商戶與用戶之間交易基礎上的，加上銀行的加入，各大國際機構的加入，使得獨立的支付寶如日中天，穩居世界快捷支付老大的寶座。

微信支付從一開始就與社交脫不開干係，如果微信開始就與支付寶一樣，是一個獨立體，微信活不到今天，因為微信沒有堅不可摧的基礎，騰訊發展壯大的依賴就是社交，從PC到智能終端社交軟件的轉換，非常完美，微信支付建立在巨大社交用戶平臺上，可謂聰明至極，自然而然就誕生了支付需求，從而再進行商業化。

支付寶錢包除了能夠支付外，也強調金融屬性，定位於個人財富管理，不僅能替代用戶手中的實體錢包，還能為用戶理財。但相對微信來說，並沒有與用戶的社交生活緊密聯繫起來，只是一個支付工具。

微信支付雖然更單純地傾向於支付功能，但不能由此判斷未來其不會加入完整的理財功能。而且微信已經成為用戶社交生活中不可分割的一部分，未來在線下支付中有著更大的想象空間，也有著更多的可能性。

一鳴數碼

印象中淘寶因為有海外的投資，好像不能做金融服務，所以支付寶單獨建立，一開始依附於淘寶網絡購物，給互不信任的交易雙方提供貨款擔保，這樣淘寶與支付寶互相幫助，發展起來了。騰訊系與支付寶打擂臺的是財付通，可惜騰訊自己的商城沒搞好，導致財付通也沒搞好，幾乎銷聲匿跡了。

後來支付寶裡沉澱大量的短期抵押交易資金，馬雲在大量支付寶用戶發現這裡是有利可圖之前，宣佈支付寶裡的沉澱資金髮利息，這利息比銀行定期利息還高，這使的大量支付寶用戶不再只把支付寶當做一個付款軟件，開始向理財軟件過渡，大量的資金轉入導致支付寶可以掌控大量的錢，這就促使支付寶可以做更多的金融的服務，而智能手機的大規模使用，促使手機支付功能得到更快的發展，從而導致支付寶有了更多的線下獨立使用場景，不在作為依附於淘寶的服務性存在。

微信支付是騰訊系，在網絡商城，財付通失敗後，微信大火後，財付通與支付寶爭奪線下支付的反擊措施，他能堅持抗衡到現在，是因為依託於微信，最早借紅包綁定大量銀行卡，後來又因為微信的大量用戶，在線下可以方便的掃碼支付，才得以流行，但是早期微信支付沒有理財功能，需要轉到財付通那邊才可以，很不方便，用戶多以零錢消費為主，導致大多數網絡用戶理財還是以支付寶為主，一旦形成習慣，就不大容易改變，實際上微信支付是財付通的，只不過是內嵌在微信裡而已。依附於微信壯大自己，而現在就作為一款獨立付款應用出現，幾乎就沒人願意再用了。除非它能給用戶帶個更大的方便和更多的利益。

關鍵字: 微信 獨立 科技