完理居士
是的，成功的創業者，多半已經拋棄了創業之前原有的舊的思維模式，完成了角色轉換，重建了新的思維模式。有很多人一次次創業，又一次次失敗，遇到問題和困難仍然是束手無策；而有的人只需要很短的時間就可以創業成功，就像我們做過數學題都知道，做一道題，變換已知條件，舉一反三，就能通曉一類問題，這就是因為掌握了一套方法論，創業也是相同的道理。
1.成功的創業者正因為成功來自自信，而不是想象
對於創業者而言，自信是非常重要的一塊基石，只有這樣才能在消極的聲音和環境中秉承自己的信念，不被各種消極、負面的情緒和紛擾所左右。此外，只有自信才會善於推銷自己，自信是出自於對自己的把握，絕不是毫無根據僅憑一腔熱血的想象。
2.成功的創業者開始之前已經計劃了所有的戰略方向
創業是一場苦修，是一次長征，如果沒有正確的方向，開始就意味著失敗。這場戰鬥怎麼打響，怎麼進攻，怎麼制定方向計劃，這就是所謂的戰略。成功的創業者在開始之前就已經把握好了戰略方向。
3.成功的創業者已經具備了管理大公司的經驗
成功的創業者很多在開始自己的創業之間就已經具備了管理大公司的經驗。比如雷軍在創立小米之前擔任金山的CEO，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。
4.成功的創業者已經具備了豐富的市場鬥爭的經驗
成功的創業者市場鬥爭經驗豐富，比如美團CEO王興，在創立美團網之前就已經擁有豐富的互聯網創業經驗。王興做的第一個項目叫“多多友”，在“多多友”之後又做了第二個項目叫“遊子圖”，還有校內網、飯否網等等。
5.成功的創業者能找到風口
成功的創業者具有敏銳的商業嗅覺和眼光，往往能找到時代的風口。
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
合偉說
作為創業者，古侯子在創業圈子裡認識不少創業同行，有些做的還是蠻成功的。就古侯子的觀察，這些所謂的成功的創業者，在他們創業之前，幾乎都沒有什麼完善的方法論。
這裡所說的「完善的方法論」，是指類似創業具體包含什麼階段、每個階段要做什麼事情等這樣的明確方法論。
甚至於，那麼一開始有所謂明確的完善的方法論的創業者，無一例外的失敗了。原因很簡單，每個創業所面臨的都是未知的世界，每個創業都是獨一無二的，都是沒有明確的方法可遵循的，都需要自己摸著石頭過河，自己趟出來一條路，這條路就是他們的創業方法論。
若創業有完善的方法論可遵循，人們只要按照方法論執行，就能把企業做好，那麼創業的成功率也就不會只有1%這麼低了，人人只要學會方法論、只要按照方法論指引行事，人人都是創業成功的企業家了。可惜，事實並不是如此。
雖然成功的創業者成功之前並沒有什麼完善的方法論，但是他們有堅定的信念、基礎的理念和明確的目標。他們不管路途是怎樣混沌不清，他們瞄準目標、堅定信念、遵從自己的理念行事，終歸能夠趟出來一條路來。
我們學習成功的創業者，要學的不是具體的方法，而是他們的信仰和理念。或者說我們需要有我們自己的信仰和理念，去做那些適合這些信仰和理念的事情，我們才有更大的概率成功。
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古侯子
創業的概念有二種:一種創業是為自己
創造就業人生髮展的機會。一種創業是為自己創造事業人生髮展的機會。
所以:創造就業的創業人生發展機會的成功與否和是否有完善的創業方法沒有直接的必然關係。 創造事業的創業人生發展機會的成功，沒有一套完善的創業方法卻是肯定行不通的。而且創造事業的創業人生髮展機會有一套完善的創業方法但並不意味著成功。
就像現在社會上流行的各種品牌:生鮮加盟便利店。 就是一種創造就業的創業，加盟者無須完善的方法，只需金錢與時間的付出即可運作。問題是:這種創業方法，也不意味著一定成功，這種經營模式:盈利的“七寸”全在項目運營商的掌控之中。處於一種“吃不飽，餓不死”的經營狀態。
創造事業的創業，還是拿生鮮加盟便利店來說吧。項目的運營商發佈方不但有一套完整的完善的運營操作方法。而且有一部理論上科學嚴謹的商業計劃書。社會上流行的說法叫商業機密。它的盈利點全部在加盟便利店經營者身上。它的成功與否，完全是否能完成商業計劃中加盟便利店的擴張數量來決定。當然還存在著市場許多實際運營中意想不到不確定的因素。所以這種資本投入佈局加盟便利店的經營模式:同樣存在著極大的風險也並不意味著成功。
文君122
我們最常聽的一句話，最常說的一句話“機會總是留給有準備的人。”成功創業者，在創業前不一定有一套完善的方法論，但成功創業者在創業前一定有為創業的準備。
我們就拿《三國演義》創業成功的劉備來說，劉備在沒兵沒將，沒一點勢利前他並沒有自己的任何理論，只是機緣巧合下，憑他聲色的演講，打動了關張兩位，才有了桃園三結義，開始了劉備創業的準備。
再說，創業理論並不一定都能用在創業上，具體事情具體對待，還是那句話“方法只比困難多。”創業的歷程就是經歷重重困難，解決重重困難，最終登上成功的頂峰。
創業不一定需要創業理論，但創業過程中遇到的問題，解決方案還是需要考慮的，只有考慮進去創業過程中遇到的各種風險，才能在創業過程中更從容應對一些。
成功創業者在創業前不一定有一套完善的理論，因為理論不等於實踐，理論不一定用的上，但做各種創業準備還是有必要的。畢竟“機會是留給有準備的人”的。
鵬哥微視界
在這裡我先說一下方法論，在我的總結就是一個模式，也就說我們在沒創業的時候，先想一個模式。
然後前期做測試，後面就公司運作模式，其實你事先想好的所有模式，到執行的時候可能只能執行到第一部和第二部，然後第三部和第四部都會改變你原先的模式。
也就說你第一步，第二步按照你的模式來，然後第三步第四步都是在慢慢的摸索模式。
因為市場在變，你所涉及的領域也在變，到後面，你是沒辦法按照你原先的模式去執行的。
在這裡我們就舉一個簡單的例子，當初騰訊在沒有發展的時候150萬賣給網易，然而網易沒有收購騰訊。然後騰訊通過自己的努力去改變模式，才能擠進BAT·
說一下所謂成功人士的方法論。只不過是不斷的去創新，不斷的去搜索新的模式。才被大家認為是方法論，成功秘籍。
社群楊松林
問題好，我是一名創業者，嘗試回答。
是不是成功的創業者，在創業之前就已經有一套完整的方法論？
實話實說，我還不知道什麼叫創業方法論？成功的創業者，在創業之前肯定具備以下幾個方面。
一，管理理論水平
這是創業的基礎知識，譬如人財物，產供銷之類的運營理論知識。我曾經說過，連一張財務報表都看不懂，創業如何能成功？
二，項目方案
經過實際考察，並經過科學論證的項目方案，是創業的指導性文件 ，它指明瞭創業方向和創業實操。
三，創業團隊
這是創業成功的保障。一個具備凝聚力，戰鬥力的團隊，會保障項目的運行。
總之，一個成功的創業者，他的創業思路是非常明確的，清晰的，創業方案是科學的，可行的，創業團隊是完整的，高效的。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
當我們一想到創業，就會想到會有很大的投資，其實不然。創業也可以不用投入很多。我結合發生在我身邊的人和事兒給大家講講，希望大家不要吐槽。
我的鄰居小王是一個在普通的工廠上班的一個小工人。每天都是朝九晚五的工作。時常聽見他抱怨生活不易。突然過了一段時間看見搬家公司的車來了，他在我們這的高檔小區買了一套房子。。後來問起來才知道他自己創業了
他做起了網絡開發做的是手機網站微信開發的生意，沒想到他能做了這個。後來我瞭解了一下，他買斷了一站雲的微信網站生成系統。
其實買斷的時候才8000多，後來他給別人做微信網站開發的生意，他什麼技術都不懂，因為人家系統都是做好的全套260多個子系統客戶需要什麼就開通一下。全傻瓜操作。在上海，按年收費，找到當地做企業商家給他們做微信官網。微信分銷商城，微信交友，一元雲購，微信眾籌，微信訂餐系統。按年收費的。每個系統它收人家6000多一年。這簡直就是暴利。他現在除了有了房子和車子外還有了自己的公司。
看到她的成功經歷之後，覺著互聯網的錢比較好賺。也不用有太多的投資，比實體店要好的多。
最後個人建議千萬不要做什麼實體店，實體店越來越不行了，也不要幹那些加盟那種。幫別人賺錢沒什麼意義。我判斷好項目標準是:客戶是不是精準的，不需要盲目推銷，我們客戶就是企業商家，他要官網要商城，一個就是好不好操作。好操作的項目才好。
謝謝大家，覺得我說的不錯的，記得分享。
30684九6883
這個有點事後諸葛亮吧。
二戰期間，美軍空軍對作戰飛機做了一次統計，統計發現，飛回來的飛機翅膀中彈特別多，機艙彈孔反而沒多少。按照直覺推測，應該是加固機翼，可這邏輯對麼？當然不對，事實上，恰恰應當加固機艙和發動機裝甲。因為“飛回來的飛機”翅膀彈孔多，正說明打中翅膀了飛機還能回來，可打中機艙飛機就沒救了，直接墜毀，根本不給你機會數彈孔。後來的實踐證實了這一點，他們加固了機艙裝甲，果然，飛機墜毀率下降了人在江湖，處處是坑，懂得這個思維誤區，就不容易掉坑裡了。
創業者創業，成功都是小概率的事件，因為中間涉及的因素太多了，比如產品，供應鏈，資金，運營，市場變化，品牌，渠道，用戶問題等等
但是要是一群人去創業，也總有那麼一兩個會成功的，謙虛的一點的，你問他為什麼成功了，其實他們也不知道自己為什麼成功了。
反而我是覺得，創業者都是對某一特定反而市場需求是有一定的認知的，要不他們也不會在這方面進行創業
商錢路
創業者的成功，是偶然，也是必然。沒有人敢說他能預知未來，也沒有人敢說他有一套完善的方法論。你只有成功了，你才能知道你的方法論究竟有沒有用，而成功之前，這只是個微不足道的設想，更談不上完善。
有句老話說，活到老，學到老。沒有任何最初的方法論或設想是完善的，他只有通過不停的實踐，學習，改善，並且獲得了成功的證明，他才能被認同為完善。即使是聖人的每一句真理，不都是經歷了歷史長河的洗禮，才能沉澱為真理的嗎。
就如膾炙人口的馬爸爸，當初尋找投資時，連後來的小米掌門人雷軍都看走了眼，完全不認同馬爸爸的構想，在雷軍的眼中，馬爸爸的設想根本不足以被稱為方法論，又何來完善呢？
朋友你懂了嗎？你的提問其實是顛倒了邏輯，只有創業的過程中，方法論才能被完善，只有創業成功後，方法論才能被證明為完善的方法論。
成功的創業者，在創業之前只有激情和志向，並沒有一套完善的方法論。
女裝創業老何說
靠著自己的方法不斷的累積，以借力、創新突破。
單看眾例，大同小異的模式，總以為很簡單，試問照搬，你會做嗎？一味的類同、複試，只會深陷其中。
有人說，這麼簡單，我什麼都能……自以為的能，恰恰把你捲入黑暗漩渦，你並不知道，那是經過什麼樣的努力而得的結果。
有人說，我每天工作很晚，試問沒有正確的方法，是否在浪費？不如高歌一曲，大睡一覺。
你盲目的創業投入，不知道怎麼去做，試問，你會成功嗎？沒錢、沒資源、沒方法，洗洗睡吧，一日三餐，得過且過，不用費腦子。
行行可創業，行行出狀元，你的方法方式決定你是否顛覆成功。
一個人的夢想，需要為之付出努力的團隊，更需要很多人的認同，別人只看你的輝煌，不看你的苦逼，成功之前，你什麼都不是，成功之後你什麼都是，這就是現實，也就是所謂的人性。
作為創業創始人，獨特思維方式，哪怕你的方法被人抄襲，但它的精髓猶存，
作為創業創始人，目標是你設定值，而你的方法就是用實際行動得到論證，實施者以你的方法不斷的前進開荒，說白了就是你的方法越獨特，越有價值，才會容易成功，才會更有意義
方法+努力=財富+價值=成功（成功之門只為有所準備之人）
