點擊上方“種子天下” 可以訂閱！
德國當地時間8月1日，巴斯夫完成了對一系列拜耳業務及資產的收購。該交易與巴斯夫現有的作物保護、生物技術以及數字化農業業務形成戰略互補，標誌著巴斯夫進入種子，非選擇性除草劑、殺線蟲劑種子處理領域。
在全球範圍內，種業已經凸顯“強者更強”的格局，已經完成由分散向集中的飛躍。
通過達成的兩次協議，巴斯夫將出資76億歐元，收購拜耳擬剝離的產品。巴斯夫歐洲公司執行董事會主席兼首席技術官薄睦樂博士表示：“這一戰略舉措為巴斯夫強大的農業解決方案產品組合再添優良資產，增強了我們的創新潛能。總而言之，此次收購確保我們的客戶獲得更全面而有吸引力的產品和服務。”
巴斯夫歐洲公司執行董事會成員、負責農業解決方案業務領域的董善勵表示: “此次收購實現了巴斯夫在農業領域的重大轉型，不僅鞏固了我們在農業解決方案領域的市場地位，同時為增長帶來了新的機遇。我們非常期待整合後的業務發展，並熱烈歡迎新員工加入巴斯夫。”
巴斯夫於2017年10月和2018年4月先後簽署協議，收購拜耳在併購孟山都的框架下剝離的業務和資產，兩次收購的全部現金收購總價為76億歐元，在交易結束時時會做相應調整。約4,500名員工因此加入巴斯夫。協議涉及拜耳全球草銨膦非選擇性除草劑業務，關鍵大田作物在部分市場的種子業務包括性狀、研發、育種能力以及商標，蔬菜種子業務、雜交小麥研發平臺、一系列部分種子處理產品，部分工業用草甘膦除草劑在歐洲的業務，全套數字化農業平臺xarvioTM，以及部分非選擇性除草劑和殺線蟲劑研究項目。除蔬菜種子業務預計於2018年8月中旬完成外，其它交易現已全部完成。
客戶將有機會使用更多解決方案，提升產量、農作物品質以及利潤。巴斯夫農業解決方案部總裁Markus Heldt解釋道：“更強的研發能力以及更廣泛的業務範圍將使我們能夠提供從種子到收割各個階段的強大解決方案，從而提升我們的市場競爭力。這也意味著從今以後，客戶會有更多的選擇。為了新業務平穩過渡和新員工順利加入，我們經過了數月的準備，全新的團隊加上業務和實力的擴展，每個人都已做好準備整裝待發。”
為了更好地反映整合擴展之後的業務範疇，巴斯夫將原來的“作物保護”業務部更名為“農業解決方案”業務部。該業務部還成立了一個新的全球種子及性狀業務部門。
巴斯夫農業解決方案部與種植戶、農業專家、病蟲害管理專家等各方人士合作，關注包括種子與性狀、化學與生物作物保護、土壤管理、作物健康、蟲害防控以及數字農業等領域的研發佈局。2017年，巴斯夫農業解決方案部全球銷售額達57億歐元。
全球種業呈現新格局：強者更強！
近年來，國際種業併購大案接二連三，一系列動作為國際種業競爭注入了新元素。
第一，這是全球大宗商品價格波動、企業生命演進、資本投入變現三大週期三維疊加共振下的“自然突變”。
從全球農產品等大宗商品價格波動來看，全球主要農產品的真實價格在經歷了2001—2011年的攀升，到達階段性高點後，自2011年起已進入下降週期，並將延續到2025年。這對農業產業鏈上各環節，包括種業構成了巨大的壓力。產業鏈後端的利潤空間被大幅壓縮，種業巨頭們必須要尋求轉變。
從企業生命演進週期來看，“起—承—轉—合”的階段論是很精妙的概括。不論是孟山都、先鋒還是其他種子企業，在起點開始逐步積累、成長，經過世代傳承，將趨勢的判斷、技術的顛覆、先機的把握、大膽的投入、持續的執行、艱難的堅持完美融合，終於在將近二十年的持續奮鬥後確立起國際種業的霸主地位。隨著時光流轉、需求演變及供給迭代，即便是國際巨頭也必須“再出發”，打造足以顛覆上一代的新戰略、技術和產品，進而實現螺旋式上升。在此過程中，“合”是一個常見的選擇。
第二，這是一次全球性、跨領域、深層次的“格局重構”。
由孟山都發起的合併案，催生出一連串的“世紀大併購”——陶氏杜邦合併，中國化工收購先正達，巴斯夫針對剝離部分業務“買買買”。在中信農業攜手隆平高科收購陶氏巴西特定玉米種子業務之後，全球種業格局迭代初現。
不僅僅是種業，種子業務與農化業務的全面組合。這是一場力圖在農業投入品端構建整體競爭優勢的革命。不僅僅是要素組合發生變革，品牌和運營模式都將發生重大變化。
合併後，拜耳的種子業務可能會形成德國和美國（聖路易斯）兩個總部，孟山都作為公司品牌不再使用，但是具體產品的品牌仍將供應；陶氏與杜邦合併後，為種子業務創造了一個新品牌；中國化工保留了先正達的品牌，體現對其價值的認可；中信農業與隆平高科為收購的巴西業務起了一個新名字：LPSementeseBiotecnologiaLtda，簡稱LPSementes，寓“隆平種子”之意。
第三，這是一次種企面向未來，推動技術迭代、集成與轉化的“聚焦壓強”。
科技革命是產業革命的先導。孟山都最初發起對先正達的併購，到最終與拜耳合併，很大程度上乃是基於戰略上對生命科學與數據科學之間轉變趨勢的重大判斷。數據科學已經成為未來生命科學迭代的核心。
其一，數據科學已成為育種的基礎。孟山都數十年來通過併購、合作等方式獲取的海量優良種質資源，分佈在溫帶、亞熱帶、熱帶等廣袤分散的區域，這就需要進行數據整合，形成強大的中央數據庫，支撐育種平臺高效運轉。
其二，數據科學已成為農戶整體解決方案的基礎。通過數據平臺將種子、植物保護、技術服務、氣象信息等整合起來，使得農民和企業同時享受價值增值。
其三，數據科學已成為企業內部運行的基礎。不論是客戶關係管理、價格決策、供應鏈管理，還是更好地決策、更高效地開展業務或者更有效地服務客戶，都可以藉助數據科學工具加以實現。據瞭解，孟山都近三年來通過這個工具，每年減少營業成本約五億美元。
即便如此，一家巨頭也很難真正做到百分百“贏家通吃”。存在突出優勢，就一定會存在潛藏劣勢，可能是在區域佈局、業務模式、產品組合、技術儲備或者管理運營，亦或者其他方面。面對龐大的、差異化巨大的全球市場，巨頭之間脫離不開競合關係。
企業國際併購一覽
中國化工收購先正達
2017年6月，中國化工集團完成了對先正達的收購，交易總價已接近440億美元，成為中國史上最大的海外收購項目之一。中國化工與先正達具有很強的互補性：先正達是全球最具實力的專利藥生產商，通過收購先正達，中國化工擁有了一個完整的農藥產業鏈；此外，先正達的種子業務可以彌補中國化工的空白，也符合世界農化與種子結合的潮流。
陶氏杜邦合併
陶氏化學公司與杜邦公司於2017年8月成功完成對等合併。合併後的實體為一家控股公司，名稱為“陶氏杜邦？”，公司擁有三大業務部門：農業、材料科學、特種產品。按照兩家公司的市值，合併後的陶氏杜邦市值超1500億美元，超過原化工行業市值最大的德國巴斯夫公司（BASF），成為化工企業中新的全球老大。
巴斯夫收購拜耳部分業務
2017年10月，巴斯夫簽署協議收購拜耳種子和非選擇性除草劑業務的重要部分，這部分業務是拜耳計劃收購孟山都的框架下拜耳有意剝離的資產。全部現金收購價格為59億歐元。本次收購和巴斯夫現有作物保護業務形成互補，增強了公司的除草劑產品組合，並使巴斯夫通過關鍵農業市場的專利資產進入到種子業務。
隆平高科收購陶氏巴西特定玉米種子業務
袁隆平農業高科技股份有限公司與中信農業產業基金管理有限公司完成對陶氏益農巴西特定玉米種子業務的收購，並於2017年11月舉行了交割簽約儀式。本次交易合計11億美元（不含交易費用），交易標的包括：巴西玉米種質資源庫的使用權、Morgan種子品牌、以及DowSementes品牌在特定時間內的使用權。交易完成後，標的公司正式更名為LPSementes。
閱讀更多 種子天下 的文章
