風一樣的攝影師

這個沒有確定答案，只能靠自己的經驗判斷，別踩雷就行。畢竟被坑了就是血汗錢了。一般有以下這幾種雷區，氪君就給大家介紹一下：

1、原店主無權轉租

這樣很容易讓自己的錢直接打水漂，所以租的時候一定要確認對方有權把房子出租/轉租給你，否則房屋所有人不同意，雙方都是白折騰。

2、原店主的店鋪債務糾紛

大致情況是原店主在經營店鋪的，曾跟某些人借錢購買貨品，但現在原店主跑路了，欠他們的錢也一直未還，同時說因為自己是接手方，所以要把他們的債務也接下來償還。因此接手一家店時，一定要把店內物品的歸屬問題弄清楚。

3、花了大筆轉讓費，開業卻被告知要整改

這種情況是前任老闆信往往會信誓旦旦地說，店面手續齊全，轉讓之後立馬可以營業。結果接手之後才發現，前任老闆的營業執照因為投訴過多不能在使用了，打算重新辦理的時候卻被告知這個區域要整改，營業執照要暫停辦理。

4、店鋪馬上被拆遷，原店主謊稱不知情

經營店鋪屬於違建臨時的，或者老城區。原店主（知道內部消息）要拆遷的。接手這店面等於扔錢下海。

有以下注意事項：

1、與店主簽訂店鋪轉讓合同

轉讓合同是你在接手店鋪時跟轉讓店鋪的店主籤的合同，說明店主將店鋪轉讓給你使用。接手店鋪不僅僅只是你和轉讓方兩者之間的事情，所以在事情議定後你一定別忘記與對方簽定書面轉讓協議，協議最好都有第三方簽字以示見證，一式多份。

注意事項：

在簽訂這份合同之前，你務必查看店主與房東籤的房屋租賃合同原件：

1、確認合同上是否註明店主有轉租權，如合同上明確規定店主無權在租房期間，那麼店主是無權轉讓的，如果你接手了店鋪，則是不合法的，房東隨時有權收回店鋪。

2、瞭解店鋪的剩餘租憑期，確認店鋪還有多久的租賃期，根據時間長短，店主收取的轉讓費也會相應有變化。

3、明確原租賃協議中，哪些條款可以繼承、哪些可以借鑑，哪些必須重來。

提醒：必須記住在整個轉接過程中，房東是不可缺少的，你需要房東確認接手店鋪的合法性，並要他去查詢和辦理需要他出面的店面租賃許可及轉讓手續。

2、與房東簽訂房屋租賃合同

在接手店鋪前，必須與房東簽訂新的店面租賃合同。租賃合同的條款應當是越全面越細緻越好。簽署合同時雙方應當拿出各自身份證或戶口簿，簽上各自的真實姓名，並寫上身份證號碼，雙方相互驗明正身。為謹慎和鄭重起見，你可以對合同申請公證，合同一式三份，你、房東和公證處各持一份。

至於定金，應讓對方拿出房產證、身份證，給你做好籤收收據。如果定金是交轉租人的，那除了要轉租人按規矩開收據外，還一定要求收據上必須有房東的簽字證明（交定金時要求房東在場）。

另外，在交店租的時間規定上，應添加一些彈性的附加條款，以避免某些不可預知的情形出現時的張慌失措。有些房東還是比較好說話的，當然也要防備一些不良業主的惡意作為。合同的關鍵，就是要明確合同雙方的權利和責任。

接手轉讓店鋪需要注意的問題：

1、合同一定要找房東一起籤；

2、租期能長儘量長；

3、一定要在合同內寫明自己擁有轉讓權；

4、合同到期後續租問題，拿到優先續租權很重要，實在不行，也應該要求房東補償；

5、一定要找準房東，房產證是關鍵．轉讓人的身份也要核實清楚，核實他是否現租客 （身份證，營業執照，承租合同）；

6、轉讓前的費用要查清，水電，物業，是否有欠款。

36氪

轉讓的鋪面敢接不敢接有點偽命題了，鋪面轉讓有很多原因，畢竟市場上就那麼多鋪面，很多人頭次創業也只能找成熟鋪面，每個鋪面、企業都有生命週期，有的項目又非常挑位置，所以在選擇鋪面的過程中一定要慎重，要做好市場調查，免得盲目投資。

選擇轉讓鋪面時，要注意規避幾個問題。

陷阱一：有些轉讓鋪面的上家，就是為了賺轉讓費的，所以要注意認真考察周邊環境及自己要做的項目在周邊的競爭情況。

市場上有專門的炒鋪面的租客，選擇便宜的商鋪，或者接手清水商鋪，簡單裝修，然後將此鋪面的人氣炒旺，在最旺時轉手，其開店的目的就不是為了賺錢，所以這樣的轉讓店面容易造成人氣很旺的假象，往往接盤者會用較高的價格或不太合理的條件盲目接下店面。導致後期經營痛苦。

陷阱二：業態限制

很多業態在選址過程中是有要求的，比如餐飲一般不能選在居民樓下，在以前不嚴格的時候很多小餐飲也未考慮此要求，無法辦理營業執照，違規經營，如果生意太好的話容易油煙、噪音擾民使得無法繼續經營，此時在轉讓時一定要了解清楚，免得拿到鋪面後無法開業。

陷阱三：未來規劃的調整

政府的規劃也在不斷變化，有的曾經很火的鋪面，但可能近期會有市政施工或規劃變更，這樣的鋪面往往拿到手裡也就砸到手裡，很多修路的鋪面半年、一年無法正常經營。

陷阱四：轉讓方與房東老闆的契約

接手新鋪面前最好能與房東老闆見面，瞭解其要求和上家租金到期的時間，以及未來老闆的想法，最終籤合同時一定要注意與房東老闆籤一手合同。

總之，大眾創業的時代，鋪面非常重要，但商業模式也在不斷變化，互聯網時代已經到來，大家在選擇鋪面的時候要充分考慮目標客戶的分佈、交通的便捷、停車位等配套因素。大家也可以一起來訴訴苦，聊聊你在鋪面轉讓中的陷阱

美食理想

一、目前的經濟形式

受經濟大環境影響，越來越多的實體店感覺生意不如從前，無論是服裝還是餐飲等，幾乎沒有哪個實體行業越做越好。由於企業不景氣，下崗人員或不滿工作現狀的人越來越多，所以想尋找合適的項目自己創業。但現在的產品或者服務從提供者到使用者之間的鏈條越來越短，壓縮了很多中間環節，也就相應縮小了創業者們的商機。實體市場就這麼大，越多人經營就越難以經營。所以從社會經濟大環境來說，想做實體店並不是很樂觀，當然並不是所有的實體生意都不掙錢。

二、接手店面需要進行調研

在決定接手轉讓的店面前，一定要做好市場調研。自己對哪方面項目感興趣或者轉讓的店面可以經營哪種商業形式必須要搞清楚。對店面周邊環境，經營同類商品的對手、顧客的消費水平等方面都需要進行詳細的調研。對租金與其它的收費項目也要進行了解，店面轉讓的原因可能就是承受不了高租金而難以維持，但即便租金低廉，還需要考察客流，即使再便宜的店鋪，沒有顧客光顧也難以運營。另外，如果是做餐飲方面的店鋪，消防與排煙是否合格等諸多因素都要考察清楚。如果不進行這些項目的調研，盲目接手開店，很有可能虧本賠錢、經營倒閉。

三、接手店面需要房主在場

如果準備與轉讓者簽訂轉讓合同，必須要求房主到場，也就是三方共同簽署合同，因為涉及到合同轉讓問題，合同到期後，房主是否會繼續租房給你還是要收回房子。一般情況下，當我們接手某個店面後，會對店面重修進行裝修和改造，可能會花上一筆很大的費用。如果你單方面對轉讓者簽訂合同，半年甚至幾個月房屋租賃到期，房主要你騰出房子，你接手店面給別人的好處費和裝修費用都會打水漂了。

四、是否具有經商的天賦

如果你對於經商沒有任何經驗，只是為了生計考慮經商，現在這種經濟大環境下，可能會很難，前面說過，店面轉讓者大多數都是因為經營不善所以才想轉讓，賺錢的生意誰會轉讓呢?並且即使賺錢轉到你經營也不一定會賺錢，所以你確定自己有經商的天賦，才可以接手別人的店面，並且能夠根據店面周邊的環境選擇適合的項目，對整個經營有一個全面的規劃。細心的人會發現，目前街道兩邊店鋪林立，但能夠一直經營下去的只有一小部分，許多店鋪剛被接手一年又繼續轉讓，只有一些有著豐富經營經驗的老字號店鋪連鎖經營仍然經久不衰。所以對於一個經商小白來講，還需要有一個能接受失敗的心態。

坤鵬論

我說個真實的案例，我同事的店轉讓的過程。

一般來說店子轉讓無非幾種情況，店主因個人原因，轉行，生病，遷居外地鄧等個人因素，再要麼就是店面經營不賺錢，付出得不到回報，放棄的。還有就是因為個人經營不善，管理P不善虧空扛不住的，也有確實賺錢因為股東過多意見不統一鬧翻分家的，還有就是違法經營被取締的。

我同事2016年離職，離職後拿到了補償金和部分積蓄一起有10多萬，到廣州一家蛋糕專營加盟商那考查了下，交了大幾千的定金準備加盟。首先要選門面，他住的樓下和鄰街都有門面，40來個平方一年4-6萬不等，綜合考慮選了他自己住的那棟樓街邊的門面，房租一年4.5萬。同事沒有做生意的經驗，上來就交了一年房租，就找了熟人開始裝修了，簡單裝修20多天花了4萬多，當進設備的時候傻眼了，加盟店給的設備全套下來十幾萬，但是很多他覺得他根本不需要，也不會去做。而且這些設備的價格比市面上普遍高處出20%以上。同事拿了冰箱和烤箱和麵機以外，其他設備都自己在當地買了。

原材料也在當地找了供應商，因為店面不大，採購量有限，採購原料幾乎沒有優惠。慌慌忙忙的不到2個月就開張了，開始請1個收銀，1個師傅，2個打雜的學徒工，4個人一個月1.4萬的工資，師傅一個月8000。

同事的門面周邊一個小學，一個高中，一個醫院，而且自己門面沒有買蛋糕的，按道理生意應該不錯，他開始也是自信滿滿，一口氣將近30萬丟下去，先開張再說。第一週生意確實火爆，光充卡的就20000塊了，因為初期搞優惠，充多少送多少，加上親戚朋友的推薦，生意還不錯。從第三週開始營業額每天不到500了，不得不把學徒撤掉，他自己給師傅打下手。一個月後每天的營業額不到300，他算了下，每天開門費用就要500左右。房租一天130，師傅一天250，材料水電，設備折舊一起就是倒虧。他果斷關門歇業尋求轉讓。

網上發佈信息，我們當地不少做蛋糕的找來，全部接受價格就給10萬，我同事覺得血本無歸啊，丟下去的將近30萬，別人連門面帶設備就給那麼多。材料因為保值期短，別人不會要。

因為還是有些人來看，最後找到一個外地的想在我們這裡做蛋糕的一口價14萬，全部接受手了。人家立即帶人過來吧門店弄弄在我同事接手的第三個月重新又開張了，生意比原來我同事經營的要好。

同事總結失敗的原因是對這個行業瞭解有限，而且看到別人做生意還不錯，對周邊人群的消費習慣的瞭解還不夠，再一個我覺得他最大的失敗是沒有弄清楚自己的成本控制，他轉讓時扔掉的材料高達20000多，他也是歸咎於當時是按師傅的要求買的，這個進貨和生產過程中根本沒有控制成本，浪費驚人，因為很多面點的保質期很短，多的賣不出去的就是得丟掉。

同事因為這次經歷虧了10幾萬後徹底對做生意死心了，他感慨隔行如隔山，並不是每個人都適合做生意。我個人認為做生意講究天時地利人和，缺一不可，再一個就是個人的運氣了。

傻58101466

我給你們說個事，很多人肯定不知道這個世界上有種工作叫選址開發，就是做店面選址工作的，從公司角度說，不管直營還是加盟，都會有這個崗位，我從畢業到現在5年，做過快餐，服裝，火鍋，醫院，美容院，烘焙類店面選址工作，一共差不多開了30家店，有賺有賠是肯定的，但賠的真心不多，從公司直營層面上說，開任何一家店都會有人層層把關，所以賠的很少，但加盟店就不一樣了，沒有人會給你詳細看，說個實在的，同樣一個店的選址報告。

而個人開店最大的問題不是眼光不好，而是對自己的定位，周圍商業情況，人流量數據，周邊租金等一些重要問題沒有實際的運用能力，記住我這麼多年的經驗:不是人多的就地方就賺錢，那只是你的營業額高而已。不要我店面一開生意火爆就覺得自己眼光好，三個月至半年之後營業額才會穩定。不要覺得別人生意好自己就要跟他開一起，他是他，你是你。一般來說自己找店面的基本都是做餐飲的，永遠記住一句話:餐飲是365天的事情，不要打眼一看喲？這地方生意這麼好，咱幹！！為什麼生意好？人哪來的？消費力多少？周內和週末相差多少？這些都是要你自己去考察清楚的。

再有，不要覺得這個地方以後有潛力，我要先佔地方，沒用，開業前半年虧損沒幾個人能撐的下去，很何況你是個體，背後又沒有公司。

至於轉讓費，一句話，只接受空轉，就算你準備接手他的生意，也要空轉，因為裝修他帶不走，桌子板凳他也不會要，後廚設備看情況幫他處理，這樣你就能剩下一大筆費用，轉讓費含裝修的都扯淡，不跟他談裝修折舊，一句話，我接下你的店面以後全部從裝，拆除費我還沒問你要呢，你跟我算折舊？當然，話有三說巧說為妙，但是你要表達出這個意思。

另外，實在因為各種問題沒有拿下一個店面也彆氣餒，有時候開店真的是碰運氣！！！！

最後，如果大家有什麼疑問的可以在評論裡面諮詢，我給大家解答！

反向思維的蠢材

實體店轉讓租賃合同店面經營權，大部分不是描述那樣，“原經營者有其事要做，沒空再經營此店，所以想轉讓”。這只是轉讓藉口，能營利店面一般轉給熟人，不會貼轉讓的（有貼的話也很少很少，要麼轉讓費死貴，熟悉的人計算過，感覺不划算與難做，所以才貼轉讓的）。

那些轉讓的店面能接手經營呢？這內裡水很深！新手或者行外人很難了解全面，往往失敗而歸。那些因素造成轉讓店面的原因，有以下綜合因素：

【1】租金貴過同街同行許多，屬於前旺季時期所籤合同，或者業子不願意降租金店面。轉讓這店面等於接盤俠。就算經營得當，也難有營餘。等待前者倒閉後再找業子談判租金是唯一正確答案。心急吃不了熱豆腐！

【2】店面冷清，街道行人不多。這些店面再平宜租金也難運營，接手等於浪費青春。不如打工！不怕租貴，就怕沒人看，做生意大忌，血本無歸就是此類店面！

【3】經營店鋪屬於違建臨時的，或者老城區。原店主（知道內部消息）要拆遷的。接手這店面等於扔錢下海。欲哭無淚就是這麼來的！

【4】店面前面道路整修升級，接手這類店面不清楚什麼時候修好的。最好別接手，要麼修到你懷疑人生，沒完沒了。要麼時移境遷，原來熱鬧街道變成閒置街。老市場升級被新市場代替機率超高噢！

【5】市場或者大廈主營正在變換的店面，例如原來是賣服裝的，整體生意做不起了。變換餐飲業，一般需全體停業整改佈局。接手旺鋪分分鐘變死角落。特別是出入口與樓梯口（含電梯口），一改動就完蛋，找也沒用，私人鬧不過公司的。信不信由你。等著虧錢吧！

好了，說了那麼多不能接手店面，下面該說說能接店面了。

一：同街道與同行的都有生意做，租金平衡，只有此店面因經營不善，可接手！但是得計算投資回報率與自身經營能力。談判轉讓費也得有計策。會談的與不會談的差距好大噢。以前小編副業就是靠這樣賺點談判中間費！不吹牛，一年幾萬肯定有的，現在不行啦！期租（五年一期）兩店轉月租人家，一個月倒貼兩千多貸款利息。

這幾年生意特別不好做，盤店接手一定要考慮清楚。賺錢好難，虧錢如流水！這段小編個人感覺的！編寫不容易，請點個贊吧！謝謝！

千面光玻璃心

回答這個問題之前，建議大家有時間可以看下電視劇《大染坊》,陳壽亭在接手青島工廠之前，第一個工廠主好像是做鞭炮的，工廠出了事故，就把工廠轉讓了；第二個接手的老闆是因為高興，喝點小酒不小心掉進海里淹死了，再次轉讓。很多人勸他不要接手，說這工廠地皮不吉利，他說：那是他們命不好，我接手了肯定可以做好，後面通過一系列的努力，做印染，做的越來越好！

2.不要完全相信所謂的品牌公司幫你選址，專業的品牌太少，很多時候只考慮讓你儘快把店鋪開起來，我之前做品牌加盟太熟悉，除非是很差的店鋪會被PASS，只要差不多都會讓你開，所以儘量自己多辛苦一下。

3.一定要見到房東，確定每月的費用和店鋪的具體使用情況，不要只是和轉手者溝通，交了錢再出現問題很難處理，我之前有幾個客戶出現過這個問題。

4.轉讓協議一定要寫的清楚明白，防止之前的店主有債務問題。

5.考慮自己的資金實力，不要因為轉讓費陷入資金危機，那樣得不償失！

6.去街道辦和規劃局瞭解下該商圈的未來規劃，不要剛接手，就被拆遷或是規劃他用，結果搞得竹籃打水一場空，我有個同學開賓館就是這樣，虧了很多錢。

最後分享一個真實案例，我住的小區樓下，有個店鋪是做餐飲的，前前後後換了三個老闆才做起來，他只是採取了一個動作，把臨街道的圍牆打穿，改成玻璃的了，顧客可以直接看到餐廳裡面，僅此而已。

所以說，不是轉讓的店鋪不能接，每個人做的行業、資金實力、經營理念不同，結果自然不同。

我是程科，實體門店銷售運營，專注於解決店鋪問題！大家可以關注我，多多互動，共同進步！

實體門店銷售運營

別人的生意做的好並不代表你就能做得好，同樣的道理，別人做的差並不代表你就不行。所以那些轉讓的店面能不能接，還是需要你充分考察待轉讓店面的各種因素以後，再結合自身的實力，具體問題具體分析，看清自己的優勢和劣勢。

店鋪能不能接手，主要要看以下幾點要素：

以便利店為例子，這個轉讓商鋪首先是不是適合開便利店

首先便利店位置所處的商圈情況。周邊要有足夠的固定居民（包括住宅區和寫字樓的上班族）；有無客源聚集地（車站、地鐵站、商業中心、學校、醫院等）

其次，是否是路口的轉角門面，多個角度展示商鋪

再次，離路口遠近，有沒有在人、車流動線的正方向

如果符合這些便利店選址的基本條件，就可以和二房東進行商談轉讓費用，如果同行之間轉的話，在便利店的交接上仔細思考，貨物點清楚。

便利店掌櫃

為什麼不敢接？現在已經到了抄底接店的好時機！受綜合經濟大局勢和互聯網經濟的聯手打壓，實體店確實受到了一波沉重的打擊，實體店的大洗牌隨之開始。一大批傳統實體店出現了關門潮。這裡所說的傳統實體店有兩個含義，一是經營項目，模式的傳統，二是經營決策者的經營思路的傳統。傳統，是個比較好聽的說法，我們可以把它理解為（老舊）。舊的東西被淘汰，被替換是必然的。誰都沒有辦法獨善其身。我認為：在新經濟，新零售的大潮下，今後的實體店經營是年輕人的天下。可以預見的是，隨著網絡經濟的一些弊端的逐步顯現，線上銷售的瓶頸也逐漸形成。線上線下的科學融合就成了必然。例如：外賣可能會變成：網上就近點餐付款，按網上提示及時到店就餐，既省時又省去了送餐的費用，還有一個比較舒適的就餐環境。再例如：當你在網店看到一件心儀的衣服或別的什麼，店主會提示你在你的附近會有自己的實體體驗店，你可以在體驗店裡看到真實的東西，可以試穿試用，滿意了可以現場成交，避免了實物與描述不符，有色差，型號不合適，特別是假貨等等等等的扯皮，退貨，爭論的麻煩和不愉快。還省去了快遞和來回退貨，換貨的費用。我的一個朋友做了一個店，承擔了二十多個網上銷售平臺的體驗功能，還做這些電商的銷售代理，線上線下同款同價，生意做的風生水起，挺好的！當有一天小飯鋪

都變成了主題餐廳，音樂餐廳，無人服務餐廳（線上點餐機器人服務）等各種極具個性和特色的餐廳。零售行業變成了無人零售，專業性更強的零售，線上線下互連互動同款同價的零售。實體店的又一個春天就到來了！誰走在變革的前面誰就是贏家！（僅供參考，各抒己見，畢竟我已經是個60歲的老傢伙了）

關鍵字: 能接 租房 雷就行