曾經輝煌一時的民族品牌健力寶重回人們視野，這次是籌備上市。日前，時代週報報道稱，在中信系入股之後，健力寶正在整理和規劃關於上市的事情。
作為一款曾經火遍大街小巷的“國民飲料”，健力寶的輝煌與李經緯這個人密切相關。1983年，李經緯帶領廣東三水酒廠開發出健力寶，這可以說是中國首款含鹼性電解質的運動飲料。據報道，1984年，健力寶實現銷售345萬元；1985年則達到1650萬元；1986年達到1.3億元；1997年突破50億元。健力寶也因此獲得“東方魔水”的稱號。
對健力寶來說，1997年是一個關鍵節點。這一年，李經緯試圖把健力寶買下來，最終卻不能如意。謀劃上市失敗之後，健力寶開始一步步走向沒落。
對於健力寶的沒落，有業內人士表示，股權分配問題引發人事動盪，進而影響到健力寶的營銷體系，甚至品牌、產品和渠道。
內亂未止之際，健力寶還面臨外資品牌進入及其他國產飲料崛起的雙重擠壓。國家統計局發佈的《2012年我國飲料行業1–3季度運行狀況分析報告》顯示，在功能性飲料市場中，紅牛、脈動、尖叫、三得利等品牌共佔有53.2%的市場份額，健力寶所佔份額不足3%。
市場份額的縮小，一方面與健力寶人事動盪密切相關，同時只有一款老產品健力寶也是其中原因所在。為了扭轉頹勢，健力寶開始試水多元化轉型。
2015年，健力寶推行新品新模式，實行“新品包銷制”的營銷新戰略。在產品方面，健力寶推出漢方健力寶“轟茶君”“陽光果葩”“激奇”“健力寶纖體罐”等多款新品。除此之外，健力寶還推出“小餅乾”，進軍食品領域。
對此，有業內人士認為，在產品老化，以及客戶信息及團隊執行力不理想的背景下，健力寶嘗試多元化轉型有些幫助，但具體效果，還是要靠市場說話。不過，也有業內人士表示，健力寶應該更加專注自身的運動飲料市場，圍繞主業進行創新，而不是盲目進行多元化。
對健力寶來說，進行多元化轉型的路上，有了資金和資源的強力支持。2017年1月，中信資管旗下北京淳信資管從寶力威手中接過健力寶67.19%的股份。
在這種背景下，健力寶謀求上市，一方面可以募集更多資金，另一方面可以提振渠道經銷商的信心。
當然，長期來看，靠中信輸血並不現實，健力寶如何打造自己的造血系統，是至關重要的。曾經輝煌的“東方魔水”能否重現輝煌，顯然還有很長的路要走。
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