馬雲作為中國的創業領袖，他說過的很多話，都被人廣為流傳。
這次他又說了一句雷人的話 。
馬雲參加以色列特拉維夫大學的學生舉行了一場座談會，其中被提問到阿里裡招人有沒有什麼學歷要求，馬雲很果斷的回答了沒有，並且表示不看重學歷，更看重進取心和學習能力，最後還說：“我們現在甚至更不願招北大清華畢業的學生，因為我們覺得北大清華的學生應該去中小企業，而不是我們這樣的企業。”
清華北大的學生聽到這個估計一臉蒙逼了，考上好大學還有錯嗎，比別人優秀有錯嗎？
其實並不是馬雲對名校的學生有偏見，在馬雲看來學歷 並不是最重要的，我們來看一下 阿里的7條用人標準就知道了。
1、人才不是招來的，而是培養出來的。阿里巴巴的創始人們都是一般的人，很多都是找不到工作，才被馬雲招到阿里巴巴。馬雲的用人理念：用人的最高境界就是提升人。
2、少招應屆生，多招社會人。馬雲覺得，應屆畢業剛出來就是一張白，雖然易管理，學習能力快，但時間久了都會成為一樣的人，沒有太多的想法。因此阿里更喜歡社招，他們更有經驗、更有想法，雖然不容易管理，不過碰撞就能出火花。
3、永遠不找最完美的人。馬雲曾說：“我永遠不選最好的員工，只選最合適的員工。選最好的員工是個災難。因為員工不完美，你就能指導他、幫助他，讓他的成長，帶動公司的成長，實現雙贏。
4、知人善用，合適的人放在合適的位置。馬雲作為阿里巴巴的創始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、業務、財務，他需要調兵遣將，把合適的人放在合適的位置上。知道自己和員工的長處和短處，每一個人放在合適的位置上，才能把大家的潛能最大化。
5、不要野狗和小白兔。野狗是業績很好，但價值觀和公司有偏差的人。小白兔是人好熱情，但業績好不起來。馬雲認為這兩種人公司一定不能留。
6、用人要疑、疑人要用。有些人講究“用人不疑”，有什麼工作只訂個目標，讓手下去做，也不過問過程。馬雲說，這樣做是不對的，用人也要疑。
為員工制定了目標，讓他去完成，我們中途也要適度的檢查，對於以些做的不好的地方要加以指正，這就是“用人要疑”。
如果他進度不如意，向你解釋了，雖然你心存疑惑，但還是要用，這就是“疑人要用”，這也是出於一種信任和肯定。
7、保持樂觀心態。很多老闆遇到員工出錯，就會大發雷霆，事情沒解決，自己還傷身體。馬雲覺得，凡是要放輕鬆，多點經歷，就會平淡地看待這個世界，都有好,都有壞。
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