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創投決日報：
關於創業公司有一個笑話：“你在市場上看到的創業公司，10個裡有11個會失敗。”
據相關媒體數據顯示，2017年——2018年7月，共有1790家創業公司關閉。
創業最瘋狂的那幾年，少數成功者被衝至浪潮頂端，受萬眾矚目。
而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最後仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。
一
其實創業成功是小概率事件，創業的風險很大，人們看到的只是成功的典型，過來人應該都明白，創業是九死一生的事情。
很多創業者都會有這個經驗：以為公司開始正式運作後，便可鬆一口氣？怎料各種大小問題卻開始不停出現，令他們不知所措，發現跟以前想像的完全是兩回事。
就如2017年，那些倒下的創業公司：
追共享單車風口，造成一系列失誤（單車丟失嚴重，運維成本過高，選擇“山城”重慶投放）的悟空單車。
僅僅存在三年的光圈直播，燒錢嚴重，缺少盈利能力，造成融資不利。
這些創業失敗者所留下來的經驗告訴我們：
其一，創業需要謹慎，不可盲目衝動。
這並不是說創業之初要畏手畏腳，而只是說在創業之前，要做好充足的準備，要對各種風險有充分的預估，準備不周，倉促啟動，失敗的概率自然很大。
其二，創業也是創新，要避免跟風式創業。
看到那些“創業陣亡名單”不難發現，很多人都是受到外界的影響或者說蠱惑，在進行跟風式創業，比如在共享經濟概念之下，似乎什麼都可以共享，各種奇葩的共享經濟橫空出世，結果很快就遭到了市場的懲罰，不得不品嚐失敗的苦果。
二
在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，就像每個人會經常生病一樣。
其實，根本原因都處在小公司管理無章。無論你的企業規模如何小，必須有好的管理，必要的財務、人事、股權、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。
可是，創業的道路是處處充滿艱辛與曲折的並不是全是成功和鮮花的，總是會遇到一些問題：
- 財務上，作為一個老闆，要有基本的財務能力。壓根不瞭解公司財務，甚至連財務報表都不會看，又如何為公司的未來做正確成本和預算的規劃。
- 股權上，要懂得股權分配。不懂合理的股權分配，合夥開公司股權比例不科學，等公司逐漸擴大，只會產生各種問題，導致公司領導不一心，分手已不可避免。
- 招聘上，要懂得招人用人。大多數的小微企業，總是想著花2000塊錢就能找來個人才，能找來個可以給公司創造10000元價值的人才，可能嗎？不敢開高工資去拉攏人才，也不懂得為有價值的人和事情去付費。
- 管理上，要懂得管理。因為沒有什麼成熟的管理經驗，三五個人的時候還好說，等到公司逐漸擴大，你就會措手不及。
來源|創業邦 作者|創創
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