職場上怎麼樣才能成為一名優秀的領導，相信是很多人迫切需要知道的。可以說一個公司能夠有一個好的領導，那麼這個公司就會有一個強有力的帶頭人，讓公司得到合理的發展。俗話說得好“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果沒有一個好的領導作為車頭，那麼一個公司的發展也將會陷入停滯。
那麼怎麼樣才能夠成為一名好的領導呢？下面來給大家講一講，首先我們先看一個歷史案例，這個故事就是告訴我們怎麼樣做領導的。
北周的時候，當時的皇帝就是武帝，他有一個很厲害的手下，名叫於謹。這個人很厲害，對於治理國家很有一套，周武帝為了向他求教治理國家的思路，就前去拜訪他，吃飯的時候，不僅親自恭敬的送上碗筷，而且也親自去割肉，給於謹盛好，禮節之高，在古代少有。雖然周武帝這麼做，也可能是表演，因為這樣可以做給天下的人才看，讓天下的人明白：“看到沒有，我就是這樣尊重人才的，只要有才，我也這樣尊重你”。
於謹也沒有藏著掖著，於是也把自己知道的和盤托出，他告訴周武帝：“木材經過墨線校正才能平直，帝王能聽從規勸就是聖明。善於納諫的帝王，能夠明白自己的得失，這樣天下就能安定。”又說：“即使失去食物和軍隊，也不能失去信用；希望陛下不要失去信用。”又說：“有功必賞，有罪必罰，那麼做好事的人會一天比一天多，做壞事的人會一天比一天少。”還說：“言論和行為，是立身的根本，希望陛下三思以後再說話，九次考慮以後再行動，不要發生過錯。天子有了過錯，正象日食和月食那樣，沒有人不知道的，希望陛下一定要謹慎從事。”
我們看到於謹總共給周武帝，說了四句話，這四句話可謂經典，道出了做領導的基本準則，下面我們來詳細解析一下，做領導的四項基本準則到底是什麼含義。
1、要善於納諫
做領導，好的要聽，壞的也要聽，也就是“謙聽則明，偏聽則暗”。如果你聽自己不喜歡的意見，那麼你就會矇蔽，因為這個時候，大家都去說你喜歡聽的了，而沒有人會去說你不愛聽的。這樣往往真實的情況，你就無法得知。只有善於納諫，那麼你才能夠掌控所有信息，不被欺騙和矇蔽。再者，如果你偏聽偏信，那麼會極大的挫傷大家的積極性，大家覺得你光喜歡挺好的，別人的意見你聽不下去，這樣大家就都不願意積極的獻言獻策了。善於納諫的人，往往也很容易瞭解到自己的錯誤，並及時改正自己的錯誤。
2、要守信用
我們常常看到古代的電視劇，往往有這麼一句：君無戲言。這個足以說明守信用是一個領導必須具備的素質。一個領導如果你不守信用，那麼手下的員工就會產生極大的不安全感，他們覺得你不能夠兌現諾言，既然是不守信的領導，跟著他有什麼用處？在職場上，領導不守信用是手下員工最為討厭的情況，也是對領導力破壞最嚴重的一種行為。
3、賞罰分明
賞罰分明，才能讓大家有幹活的積極性，如果賞罰不分明，幹得多和幹得少，得到的一樣多，那麼誰還願意多幹，誰還願意奉獻？並且獎勵好的行為，那麼大家都會以他為榜樣，去學習他。懲罰壞的行為，那麼大家都會以此為戒，不要學習他。一旦賞罰不明，那麼整個組織也會亂了套，沒人做好事，全都在做壞事。這樣也會讓讓有能力願意貢獻的人手上，極大的打擊他們的積極主動性。所以在職場上，要堅決賞罰分明，才能做好引導，管理好組織。
4、慎言慎行
以為你作為領導，身居高位，大家都在盯著你，所以你有一個什麼細微的動作，都會被大家解讀，會被手下認為你這是在暗示什麼。所以你有什麼錯誤，也一定會被一些人放大，並且對你進行指責。而且正是因為你的一些行為，會被過度解讀，所以大家也往往能夠從中瞭解到你的想法，從而按照你的喜好辦事，這樣你也會被矇蔽。並且領導有錯誤，次數多了，也會損害你的公信力，會讓手下懷疑你的領導能力。所以作為領導要三思而後行，慎言慎行。我們看到那些優秀的領導，從不輕易表態，就是這個原因。
做個好領導，優秀的領導，核心就是上述四個基本原則，只有將這四個基本原則做到極致，那麼你就一定是一位優秀的領導！
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