我们都知道小米刚刚上市不久，市值已经突破600亿美元，雷军个人的财富也是水涨船高达到了200亿美元。应该说小米是非常成功的。小米的成功背后也是雷军和其同事们付出了大量的努力。而小米手机的性价比这么多年一直很高，吸引了大批的忠实粉丝。那么这么高的性价比，雷军是如何办到的呢？他自己曾经也总结出了五条控制成本的方法。
第一个办法：在成本管理上严格把控
控制成本实施的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。
第二个方法：把费用分成固定费用和变动费用两块
企业的费用大致分两类，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、办公设备等；另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。
固定费用非常可怕，这些费用一旦开始花，每个月都必须花，很难终止。还有，一旦习惯后，一般不会想到取消。所以，一定要高度重视固定成本，比如租用新的办公室、随意增加员工等。如何控制呢？在每年、每季度预算会上的重点就是对固定费用的分析。
第三个办法：严管应收款和库存两个基本点
小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决。
第四个办法：省钱有技巧，要靠群策群力
智冠老总王俊博年过半百，是台湾游戏业泰斗级的人物。我向他请教成本控制的问题，他说很简单，比如请客，要让客人满意还要控制成本，怎么办？「在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。」一句话把控制成本同时还要做好事情的精髓说出来了。
第五个办法：建立全员成本意识，老板要以身作则
雷军虽然是一个身家上千亿企业的互联网公司的领导者，可是出行就和普通人一样，坐的普通经济舱，吃的也跟我们一样，就是一盒普通的盒饭，手上戴的都是自以为豪的小米手环，不像某些大佬手一伸，表都是几十上百万。可以看出雷军确实做到了以身作则，在全公司树立了榜样。这样的示范效应会在全公司形成一个氛围，每个人不再以坐豪华舱享乐为荣，而是以工作业绩和成就为荣，这样的公司才能不断的成长，走得更远。
所以说小米产品之所以性价比高，源于雷军的许多开源节流措施，这样既拉近了跟用户的距离，也对得起投资者的真金白银。所以雷军每做一个公司都非常成功，从金山到卓越再到小米，每一家公司雷军都付出了大量的精力，劳模给他名副其实。
閱讀更多 與非MONKEYS 的文章
