再换帅,51岁中央候补委员接棒,吕军能否将中粮带入“新时代”?

再换帅,51岁中央候补委员接棒,吕军能否将中粮带入“新时代”?

央企巨头中粮再次人事更替,这次,新帅吕军能否将中粮这艘巨舰,带入“新时代”?

7月9日,中粮集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部高选民副部长宣布了中央关于中粮集团有限公司主要领导调整的决定:吕军同志任中粮集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国储备粮管理集团有限公司董事长、党组书记职务;免去赵双连同志的中粮集团有限公司董事长、党组书记职务,退休。有关职务任免按有关法律和章程办理。

2016年,原中粮集团董事长宁高宁卸任,赵双连接任;两年以后吕军接替赵双连成为中粮集团掌门人。3年之内中粮两度换帅,中粮引发众多关注。吕军此次上任,又能否将中粮这艘大船,带进新时代?

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屡屡“打破记录” 年轻的“老中粮”

再换帅,51岁中央候补委员接棒,吕军能否将中粮带入“新时代”?

此次换帅之前,吕军非常低调不为人知。其实他很早就加盟中粮,算得上年轻的“老中粮”。

1993年,中国农业大学硕士毕业的吕军加入中粮,1997年07月,历任中粮期货经纪有限公司副总经理、总经理,2003年03月,任中粮集团总裁助理兼中粮期货经纪有限公司总经理。

由此可见,十年时间,吕军由一名大学生成长为中粮集团高管,其工作能力可见一斑。

2006年至2016年期间,吕军辗转中粮集团多个岗位,先后出任中粮集团总裁助理,中粮期货经纪有限公司总经理,中国粮油有限公司油脂部总经理;中粮集团副总裁,中国粮油有限公司副总经理兼油脂部总经理;中粮集团副总裁、党组成员;中国储备粮管理总公司董事长、党组书记等要职,成为中粮集团的“封疆大吏”和得力干将。

在任职中国储备粮管理总公司董事长、党组书记以前,吕军曾经是香港上市的中粮控股董事总经理,熟悉资本市场。吕军履新中储粮总经理之际,组织对其上任的评价是“年富力强,在市场化业务方面比较有经验”。

2016年,吕军任职中国储备粮管理总公司董事长、党组书记,这打破了一个惯例—过去近10年中储粮董事长皆有地方工作经历,他的前任赵双连曾任内蒙古自治区副主席,赵的前任包克辛曾任贵州省副省长,吕军又破了“记录”。

作为央企系统(在京)53名出席党的十九大代表之一,吕军还是中国共产党十九届中央委员会候补委员,这在央企中并不多见,可见吕军确实“德才兼备”。

而此次吕军正式接棒中粮,意味着中粮正式进入吕军“时代”。

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“扩容”“瘦身”“强体” 吕军要出什么牌

再换帅,51岁中央候补委员接棒,吕军能否将中粮带入“新时代”?

吕军接棒之前,中粮集团经历了“买买买”扩容和“卖卖卖”瘦身阶段。

2004年12月,宁高宁从华润“空降”中粮集团。当时中粮是一家立足于传统农业带有政策性色彩的粮油贸易公司,旗下拥有50多个分散的业务单元。宁高宁到任后,于2005年提出了“全产业链”业务逻辑,并于2009年正式提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。实现这一目标的重要推手,就是“并购”。

据统计,宁高宁执掌中粮11年间,中粮发起了50起并购,这让中粮成为中国食品行业的巨无霸。宁高宁认为,并购不是横向战略而是纵向战略,目的是加强板块协同性。他希望用全产业链这根“竹签”,将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。有媒体评价其为“中国红色摩根”。

2016年赵双连接任, 中粮启动了截止2017年底的第一阶段改革,公司业务主要聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业,把分散于不同上市公司和企业的资源资产,重组、整合进入十八家专业化公司——被称为中粮的“十八路军”。

赵双连宣布,三年时间内中粮将完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作,亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家,强化管理类企业91家,兼并重组和淘汰退出类企业102家。

在此主导下,从2016年开始,中粮连续出售旗下亏损的五谷道场、金帝等品牌,而饮料、厨房食品、酒类等品类中,一些工厂和合营企业因业绩不佳也被纳入处置的行列。这一系列调整,也被称为“卖卖卖”。

此次吕军接棒,有分析称其很可能采取“强体”策略。即在进一步资产整合的基础上,将产业做强,并突出中粮优势产业。

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新帅上任 吕军能成功吗?

再换帅,51岁中央候补委员接棒,吕军能否将中粮带入“新时代”?

吕军接棒后,面临如何迅速打开局面的考验。

根据中粮集团“十三五”发展规划,到2020年中粮营业收入将达7500亿,总资产6000亿。如何在二年时间里实现这一KPI,吕军需要一个“抓手”。

吕军任职中粮期货期间,取得了辉煌的成绩。例如,2008年上半年农产品行情暴跌,而中粮期货在不到半年的时间里平仓了结利润近5亿元,仅8月5日一天就获利2亿多元,引起市场瞩目。

同时,吕军以擅长资本运作著称,担任中粮控股副总经理、总经理期间,这家在香港上市的公司取得飞跃性的发展。

2013年吕军“空降”中储粮之后,非常低调,业内评价其“解决了中储粮不少问题,尤其是主管的油脂加工业务,利润占整个中储粮总公司的一半”。

由此可见,有着丰富金融、资本市场、企业管理经验的吕军上任,很可能通过“市场化”的手段来解决问题,而有过期货、金融、资本市场摸爬滚打的经历,吕军对如何产融结合、金融助推实业,也富有经验和信心。

从吕军的履历和年龄看,正当年富力强之际。而中粮集团正处于再上台阶的关口,身为中央候补委员和年轻的“老中粮”,中粮步入吕军“时代”,无疑将带给业界更多的期望和惊喜。


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