當下資本市場的競爭日益激烈，一個企業的命運常常在一念之間發生天翻地覆的變化，越來越多的企業家迫切的想要解決掣肘企業發展的問題，聚英國際《股權激勵合夥人方案導入班》第13期課程在西安開課，數位企業家聚西安談股權！
一條腿是掙錢，一條腿是值錢
沒有掙錢的值錢是空中樓閣
沒有值錢的掙錢是鼠目寸光
——王平
第一天
講——股權激勵
為什麼我們給了員工很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才？
為什麼獎金越發越多，人卻越來越難管？
感恩心不夠，責任感不強？
………
為什麼我們的企業總是缺乏凝聚力和執行力？
為什麼我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業經營水平?
聚英國際股權專家王平老師通過系統的講授
“什麼是股權激勵”“為什麼實施股權激勵”“怎麼實施股權激勵”“對什麼人做股權激勵”告訴企業家們如何利用股權激勵吸引人才，留住人才，激勵人才以及充分發揮人才價值。人才從來不是培養出來的，而是篩選出來的！股東不是培養出來的，而是篩選出來的！★ 如何避免企業優秀員工流失，並能吸引外部核心人才，增強企業競爭力？
★ 如何平衡新老員工，解決企業元老安置、退出難題……
★ 如何在第一代創業者向第二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續成長？
★ 如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
★ 如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
★ 如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？
……
“先收心再收錢，有資格的人才有資格掏錢”
——王平
“股權激勵目標先行”“股權激勵循序漸進”
例——受限股模式
聚英國際股權專家王平老師帶來了實戰經驗，講述了企業在不同的行業，在不同的背景下，配股方法是不一樣的，就像我們每個人在生活中扮演的角色不同，那麼他們的定位也是不一樣的，相對而言他們的模式也是不一樣的。王平老師講到了兩個核心的點:
1.小老闆看比例大老闆看價值 2.股權激勵是老闆分版市場分量。
答——諮詢答疑環節
現場的企業家們各自分享收穫一天的心得並且和老師進行諮詢答疑環節。
第二天
經過昨天的學習，各位企業家們對股權和股權激勵都有了很好的認識。作為一個高明的老闆，必須善於舞動手裡的股權魔法棒，對公司不同發展階段、不同工作崗位、不同業務能力的人，該分股份分股份，該給期權給期權，該收權力收權力。正所謂“放下並不代表放棄”。
從理論到案例，王老師通過十多年的諮詢服務經驗總結出的股權激勵“八大原則””六個雷區“，給我們企業家們詳細講解了怎樣去進行股權激勵，全方位解讀，免除後顧之憂。
八大原則
員工需求與激勵關係原則
百分比與絕對值原則
股權激勵與分股權原則
多次多階段原則
動態機制原則
時間維度原則
老闆本人也可以被激勵原則
股權激勵的對象原則
保證“三個必須” ，繞過股權激勵的雷區，讓人才越來越多，讓公司越做越好，什麼是三個必須？
第一，必須制定清晰的進入標準和考核指標；
第二，必須制定合理的價格；
第三，必須制定明確的退出機制。
雷區
重術輕道，誤入歧途
股權統籌，目光短淺
股權佈局，層次單一
妄自菲薄，行動遲緩
不懂策劃，一步到位
為了給企業家們更好的解決問題，課程現場設置了問題諮詢處，下課後有問題的學員都找到老師進行諮詢，老師針對學員問題也都進行了一一解答。場上氣氛熱烈，企業家們紛紛發言，與專家老師進行交流溝通。
我一直想給核心人才分股份，但怕他們成為股東後影響公司經營？怎麼辦？
我一直想給核心人才分股份，但怕他們成為股東後不好好幹？怎麼辦？
我一直想給核心人才分股份，但不知分多少？具體如何操作？怎麼辦？
我一直想給核心人才分股份，但他們沒興趣？怎麼辦？
答案就在：《股權激勵》
精彩花絮
活躍的氣氛熱情的分享
給我一個支點
我可以撬動整個地球
如何應用股權激勵的槓桿
撬動資金，技術，管理，利潤，人心？
聚英給你答案
聚英國際是誰
聚英國際是一家專注中國成長型企業規範化、系統化、資本化的綜合性公司。獨創“培訓、諮詢、資本”三位一體商業模式，累計深度服務的企業超過5000家，被投資企業上市近百家。
聚英國際本著發現企業家、發現好項目、培育企業家、培育好項目的宗旨，為中國市場經濟商業文明奉獻“洪荒之力”，做到十倍利潤、十年增長。聚英國際全方位提升服務成長型企業，致力於成長為國內領先的綜合性企業服務平臺。
聚英以“四個一工程”為標準持續幫助成長型企業完善公司商業模式設計、財稅管控、股權設計、營銷設計、薪酬績效設計、團隊和文化建設、資本市場運作、招商路演、企業市值管理等業務等業務的治理。
8月課程安排
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