甘來，苦盡甘來，而這位華科連續創業者卻苦未盡，甘未來，在8月7日晚上一躍從22樓跳了下去，結束了自己年輕的生命。
（甘來朋友圈截圖）
回望他短暫的一生，簡歷耀眼，遍嘗失敗，堅持初心，也曾信心勃勃，卻突然隕滅，這位遊戲創業者的諸多選擇到底揭示了中國遊戲產業怎樣的內幕？
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從生到死的遊戲
據公開資料顯示，甘來曾在騰訊任職，任騰訊首款自研眾神對戰網遊——《眾神爭霸》的運營經理，後離職創業。在2014年10月成立法蘭遊戲，任CEO，專注於IOS、Android雙平臺移動遊戲研發及海外發行，旗下有《使命召喚online》、《逆戰》等射擊類網遊遊戲，公司團隊核心成員均來自騰訊、金山、Gameloft、動視暴雪等著名遊戲公司骨幹員工，在多箇中重度遊戲領域有豐富的研發運營經驗，可謂實力深厚。
法蘭遊戲三年內獲得了4次融資，融資金融未披露，但玩家反響不錯，甘來在資本層面也人脈廣泛，戰略正確，注重福利制度，但法蘭的情況仍然直轉急下。
2017年5月，時任總經理和執行常務董事退出，兩名監事也同時退出，甘來轉讓了所有股份，新增譚明禮為法定代表人。7月，指定聯繫人也不再是甘來，改為褚慶玲，甘來亦不在公司股東行列。2018年2月，法蘭遊戲進入清算模式。這個由甘來一手做起來的項目可以說徹底宣告失敗。
（法蘭遊戲融資進度）
甘來一直沒有放棄遊戲創業。2016年4月，甘來先後成立深圳市來寶互聯網投資企業和深圳市萊秀互聯網科技有限公司兩家公司，並通過萊秀科技投資了卡社諾（深圳）科技有限公司，任執行董事。卡社諾是一家遊戲軟件公司，我們在網上並沒有找到它的相關信息，可見這個項目也沒有激起多大水花。甘來追求成功的步伐一直在路上，隱隱見光亮。
（甘來名下公司）
法蘭互動投資人、Tap4Fun創始人楊祥吉和甘來淵源很深，兩次投資甘來，親切的稱他為阿甘。今年年初，阿甘很興奮的告訴他，自己的第三家公司終於要成功了，成功之後送楊祥吉股份，感謝楊祥吉在低谷時期的幫助。這裡的第三家公司就是甘來生前所在的深圳市享樂源科技有限公司，開發支付寶遊戲中心的重度遊戲，市場穩定，前景良好，甘來的人生目標似已要達成，但這希望中間也夾雜著沉重的壓力。
（楊祥吉朋友圈）
2
中國遊戲產業到底何如
甘來的選擇揭開了中國遊戲產業的一角。在遊戲蓬勃發展的年代，我們看到了這個產業藉助智能平臺起飛，卻也看到了它後勁不足，發展過快帶來的模式不清晰的市場亂象。
中國遊戲產業起飛於2009年。根據智研諮詢發佈的報道數據顯示，過去9年，中國遊戲市場規模皆保持高速增長，行業銷售規模突破2000億元，最近3年複合增長率達到21.2%。2011 年前，頁遊用戶快速發展，而 2011年之後，頁遊市場繼續保持高增速，手遊市場也飛速發展，2014年，市場總規模突破5億人次。發展軌跡基本與網絡、智能手機軌跡一致。
（遊戲市場銷售收入）
市場起飛之後大量廠商湧進，人口紅利逐漸消失，市場由增量轉變為存量，新增用戶增速減緩至 4%。同時遊戲同質化嚴重，體驗感變差，以“傳奇”“西遊”“三國”為題材類型的網頁遊戲佔據 60%的行業規模，幾乎沒有內容上的創新。而大部分廠商“頁轉手”後也沒有足夠的研發投入來達到題材及模式的創新，導致用戶數量從2014年開始連續4年負增長且行業規模也緩慢下跌至 2017 年156億的水平，ARPU值在 2015年最高點 73.9 元后連續兩年下跌至2017年的 60.7元。
（頁遊遊戲主要IP題材類型佔比）
加上互聯網巨頭壟斷頂級資源，急功近利，盜竊知識版權成風，破壞了業態良好運轉，導致市場質量與流量出現嚴重不對等。2014年騰訊單平臺貢獻 112 億，營收佔全行業營收的40%，ARPU 111.8%的快速增長主要來自於用戶付費習慣的形成以及騰訊遊戲平臺《天天飛車》與《雷霆戰機》等手遊的火熱。
2017 年中國手遊市場銷售收入達到 1161億元，騰訊《王者榮耀》佔了231.8億，佔比19.9%。騰訊手遊業務市佔率達到 46.7%，佔領行業半壁江山，網易手遊市佔率達到26.3%。與此相比，小遊戲公司投入少，研發難，產出難，市場存活及其艱難。
（騰訊網易市場佔有率）
與世界相比，中國遊戲市場廣闊，發展火熱，碩大的群眾基數也拔高了對遊戲品質的要求。中國玩家接受後付費能力極強，在各個付費轉換率排名分位上中國玩家的付費轉換率都更低，在中位數區間差距尤為明顯，呈現出 0.77%比 5.39%轉換率的差距，在付費轉換率最高的前 10% 遊戲中，中國玩家的付費轉換率也僅達到了 12.5%左右。
但在認可遊戲內容及體驗後，中國玩家將更願意付費且傾向購買最好的裝備等遊戲內產品。在高消費玩家群體的 90 分位上，中國玩家追求“最好”產品的特性突出，ARPPU 值達到2 倍於其它國家的水平。從這一點上來說，漫長的轉化期對任何公司都是巨大的壓力。
（2016付費用戶轉換率）
2016年初，國家廣電總局為了保證文化產品的優質化以及民眾影響的正面化，出臺了《網絡出版服務管理規定》，表明遊戲必須取得遊戲版號後方可推出。監管政策的出臺壓縮了市場，遊戲產業看似風頭無限，但可競爭的藍海市場越來越小，高質量精細化的遊戲時代到來。
3
創業要經歷多少次的自我拷問
甘來的自殺引發了朋友圈轉發大潮，而他並不是第一位尋短見的創業者。2014年2月，比特幣交易平臺FirstMeta的28歲CEOAutumnRadtke自殺身亡，原因未知；2013年1月的時候，硅谷電商網站Ecomom47歲的創始人JodySherman結束了自己的生命；與甘來一同離去的還有谷安天下&安全牛創始人李華，資料顯示李華名下也有3家公司，他肩上的壓力或許並不比甘來小。
最出名的，是2018年1月25日早晨，80後創業人領軍人物、Majoy總裁茅侃侃於23日發完最後一條朋友圈“嗯，我愛你不後悔，也尊重故事的結尾”後自殺身亡。
（茅侃侃）
茅侃侃自殺前，創辦項目萬家電競被傳“融資不利”、“破產”，為了能滿足員工基本五險一金保障以及公司辦公、房租等正常運轉，茅侃侃還曾借到過一筆資金到公司，好友在悼念他時稱其獨自一人承擔了所有壓力。與甘來何其相似，公司清算，承受壓力，選擇解脫。
創業是一個充滿希望與賭注的詞，賭輸了，一無所有，賭贏了，平步青雲，頗有當年十年寒窗的意味。融資壓力，合作關係，公司體制等等瑣碎的事情則是對創業者最大的考驗，一朝跨進創業，除了熱血，最重要的是深思熟慮和豐富的儲備經驗，有足夠的資本去試錯。
（宗慶後）
在你揹負著同輩人及下輩人殷切希望準備創業一搏的同時，更應該看到前輩人的諄諄教誨，俞敏洪不贊成大學生因為就業難而盲目創業，宗慶後也表示年輕人不要盲目創業，
種種前車之鑑都對當代青年創業問題提出了嚴肅拷問。資料來源：華科男、網易新聞、百家號、搜狐、企業大世界、角落科技、騰訊網等
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